Errori Top 3 Leadership che si avvitano la tua credibilità

Quando il mio cliente mi ha chiesto che cosa vedo come gli errori che le persone fanno in ruoli di leadership, un esempio saltato alla ribalta -. 'di Sally'
osservazione Sally è come guardare un tormentone treno al rallentatore. Lei dimostra i primi due errori di vertice. Il rimanente viene da esempi più vicino a casa

Errore 1:.. Io ho ragione e tu sei sbagliato
'di Sally' è un leader estremamente appassionato e guidato con lo scopo singolare di sostenendo contro l'ingiustizia. Ci sono due grossi problemi con la sua attenzione: la prima è che lei è così a senso unico che diventa un cyclopse in qualsiasi dibattito. Non importa quale punto di vista alternativo è presentata, se non si adatta la sua versione del mondo è semplicemente sbagliato. Ha anche detto il suo compagno di squadra, 'se non ti piace, unirsi a un altro gruppo.'

Non appena dici qualcosa del genere, si rovina ogni possibilità di collaborazione rispettosa discussione, perdere l'opportunità di toccare lo genio collettivo, e alienare potenziali sostenitori. La vostra credibilità come leader si trasforma in cenere, e una nuova reputazione come un bullo salta in gioco.

Il secondo problema con l'approccio di Sally è che sostenendo contro
l'ingiustizia, aiuta a perpetuare lo . Se si preme contro tutto ciò, si aiutano ingrandire esso - ciò che noi resistiamo persiste, ciò che ci concentriamo su espande

Sarebbe molto meglio a difendere di qualcosa
.. Ad esempio, sostenere la pace (non contro la guerra), avvocato per la salute (non contro la malattia), avvocato per la prosperità e abbondanza (non contro la povertà). Tutte queste guerre in materia di droga, la povertà, il terrorismo - tutto quello che fanno è li prolungare mantenendo l'attenzione su ciò che non è voluto, invece di ciò che si vuole

Errore 2: Prendendo il vostro occhio fuori cruscotto..
Il cruscotto è vostre misure chiave di performance che mostrano la salute del vostro progetto, famiglia, conto in banca, e come stai monitorando contro i vostri obiettivi. Ancora una volta, sfacciato e arrogante senso unico obiettivo di Sally per la giustizia del suo scopo infilzato i suoi altri incarichi di leadership: ha fatto decisioni avventate senza considerare le conseguenze contro la linea di fondo. Ora ha lanciato una campagna di marketing che rischia di trasmettere la sua organizzazione ha rotto entro 12-18 mesi. Se fosse stato a guardare il cruscotto - le sue misure di prestazione di flusso di cassa e redditività -. Avrebbe potuto vedere in anticipo in cui l'azione potrebbe portare (nel water)

Tutte le scelte effettuate come leader e come un gruppo hanno ripercussioni complesse che non sono lineari, ma riverberano attraverso diversi aspetti del vostro progetto o organizzazione. Se non si prendono un approccio sistemico alla pianificazione strategica, ti manca proiettando l'impatto delle vostre scelte. Guardando il cruscotto - le tendenze dei vostri misure di performance - indica se o non avete bisogno di modificare le strategie hai implementato. Proprio come il vecchio adagio - una farfalla batte le ali e un risultato terremoto - è vero: tutto è connesso e influenzato dalle nostre azioni. Utilizzando un approccio di sistema di pensiero si può vedere dove i vostri interventi e azioni faranno leva i migliori risultati. Purtroppo, Sally perdere questa premessa

Errore 3:.. Non rinunciare troppo presto
Cosa è rinunciare avere a che fare con la leadership? Tutto ciò, se si sta eseguendo una campagna perdente. Per me questa lezione è stato battuto a casa quando ero in testa una organizzazione a base comunitaria locale. Ero del parere che l'organizzazione stava fallendo nel suo obiettivo e se non abbiamo cambiato la struttura e la messa a fuoco del gruppo, si sarebbe semplicemente continuare a lottare su, fiaccando l'energia, tempo e buona volontà dei suoi membri volontari . Ho facilitato una discussione intorno a questo problema con il team di leadership e molti d'accordo la situazione attuale è insostenibile. Tuttavia quando si è trattato di votare alla modifica della struttura, paura del cambiamento ha prevalso e il gruppo ha deciso di impegnarsi di più per mantenere lo status quo

mi sono trovato di fronte con nessuno dietro -. La mia squadra non sarebbe seguire . Era il momento di smettere. Ma la vera lezione è stato questo: avrei dovuto smettere molto prima. Come mai? Non perché le persone non erano d'accordo con le mie idee, ma per un motivo molto più elementare. Se avessi fatto una corretta due diligence prima ho accettato di prendere il ruolo di leadership che avrei scoperto che ci fu uno scontro fondamentale della visione, i valori e finalità tra me e il resto del gruppo. Ho scoperto troppo tardi che ero semplicemente nella tribù sbagliata.

E tu?
Ha avuto un'esperienza in cui si trasformato un gruppo dall'interno verso l'esterno? O forse si chiude e ha iniziato il tuo gruppo? Ci sono altri errori di leadership che avete visto (o voi stessi fatti), che aiutare gli altri a conoscere

Con amore e apprezzamento Hotel  ?.;