*** Più Change richiede più Leadership

"La leadership è di circa affrontare il cambiamento. Parte del motivo è diventato così importante negli ultimi anni è che il mondo è diventato più competitivo e più volatili ... fare quello che è stato fatto ieri, o facendo 5% in più, non è più una formula per il successo I maggiori cambiamenti sono sempre più necessario per sopravvivere e competere in maniera efficace in questo nuovo ambiente Altro cambiamento richiede sempre più la leadership "search &mdash..; John Kotter, "Quello che i leader davvero," Harvard Business Review

Il cambiamento è un fatto della vita. E come il ritmo del cambiamento accelera, le organizzazioni vengono tirati in molte direzioni da fattori quali le nuove tecnologie, le richieste dei clienti, e-commerce, la demografia della forza lavoro, le sfide modello di business, la concorrenza agguerrita, le aspettative degli azionisti, la riduzione dei tempi di ciclo, e mutevoli etica del lavoro . Ora, più che mai, le aziende devono la colla di legame di una cultura forte per tenere tutto e tutti insieme.

Al centro di una cultura ad alte prestazioni è un leader forte che sa dove lui o lei vuole portare il loro organizzazione, ma è altamente flessibile e opportunistico a tirare le squadre insieme per sperimentare nuovi approcci, di sperimentare e di imparare (così come a volte fallire) la loro strada verso il successo. Come Winston Churchill ha detto, "La vera genialità risiede nella capacità di valutazione di informazioni incerte, pericolose, e in conflitto."

E non importa quale l'informazione è, leader ispirano sempre una risposta, positiva o negativa. Si muovono in avanti con l'azione intenzionale che, come una potente calamita, sia attrae e respinge. Quelle persone che sono eccitati dalla visione, far parte del team e aggiungere una potente coalizione. Coloro che sono tiepidi o disattivata per la visione, i valori, e lo scopo rapidamente si allontanano. Pochi sono rimasti indifferenti e apatici.

All'interno del posto di lavoro, un leader di solito ha una chiara immagine mentale di ciò che successo assomiglia per un particolare progetto o, più in generale, per un team di successo o l'organizzazione nel suo complesso. Lui o lei è in grado di che immagine "emotionalize" e portarlo in vita per le persone. I leader conferiscono un senso di fiducia e credibilità vivendo fedele a una serie di valori fondamentali o principi guida – anche se non sono articolate ed etichettato. La gente risponde a questa leadership perché possono vedere chiaramente i principi da cui scorre. Poesia di Dorothy Law Nolte, "I bambini imparano ciò che vivere" è stata l'ispirazione per la mia poesia su apprendimento membro del team.

Membri del team Imparare ciò che vivono
Se un membro del team vive con la paura,
Impara ad evitare l'assunzione di rischi.

Se un membro del team vive con il potere,
Impara a resistere al cambiamento.

Se un membro del team vive con diffidenza ,
Impara ad essere sospettosi.

Se un membro del team vive con il controllo,
Impara come battere le regole.

Se un membro del team vive con piccoli aspettative,
Egli impara ad avere un orizzonte limitato.

Se un membro del team vive strettamente dentro la realtà,
Impara a concentrarsi solo su ciò che è.

Se un membro del team vive con leadership,
Egli impara a prendere l'iniziativa.

Se un membro del team vive con visioni ispiratori,
Impara come salire di solchi di realtà.

Se un membro del team vive con i valori fondamentali,
Impara come impostare le priorità.

Se un membro del team vive con uno scopo significativo,
Impara come sfruttare un'energia più profonda.

Se un membro del team vive con la crescita e l'apprendimento,
Impara come gestire il cambiamento.

Se un membro del team vive con la partecipazione,
Lei impara ad essere un partner prezioso.

Se un membro del team vive con intelligenza emotiva,
Egli impara a essere un leader
.