Riassunto libro: Good to Great

La sfida:
Built to Last, lo studio definisce gestione degli anni Novanta, ha dimostrato quanto grande società di trionfare nel tempo e come le prestazioni a lungo termine sostenuta può essere ingegnerizzato nel DNA di un impresa fin dall'inizio.

Ma per quanto riguarda la società che non nasce con grande DNA? Come possono le buone aziende, imprese mediocri, anche le cattive aziende a raggiungere duratura grandezza

Lo studio:?
Per anni, la questione predato sulla mente di Jim Collins. Ci sono aziende che sfidano la gravità e convertono la mediocrità a lungo termine o peggio in superiorità a lungo termine? E se sì, quali sono le caratteristiche distintive universali che causano una società per andare da buono a ottimo

Gli standard:?
Utilizzando benchmark difficili, Collins e il suo team di ricerca hanno identificato una serie di aziende d'elite che hanno fatto il salto di grandi risultati e sostenuto i risultati per almeno quindici anni. Che bello? Dopo il salto, le società di buona-a-grande generate cumulative rendimenti azionari che battono il mercato azionario in generale da una media di sette volte in quindici anni, meglio di due volte i risultati forniti da un indice composito dei più grandi aziende del mondo, tra cui Coca- Cola, Intel, General Electric, e Merck

I Confronti:.
Il team di ricerca contrappone le società di buona-a-grande con un insieme selezionato di aziende di confronto che non è riuscito a fare il salto da buono a ottimo. Che cosa c'era di diverso? Perché ha fatto una serie di società di diventare veramente grandi interpreti, mentre l'altro gruppo è rimasto solo un bene?

Nel corso di cinque anni, il team ha analizzato le storie di tutte le ventotto aziende nello studio. Dopo spulciando tra montagne di dati e migliaia di pagine di interviste, Collins e il suo equipaggio hanno scoperto i fattori determinanti della grandezza - il motivo per cui alcune aziende fanno il salto e gli altri non lo fanno

The Findings:.
Il risultati del buono a ottimo studio sorprenderà molti lettori e far luce su tutte le aree di strategia e gestione pratica. I risultati includono:

Livello 5 Leader: Il team di ricerca è stato sconvolto per scoprire il tipo di leadership necessaria per raggiungere la grandezza

The Hedgehog Concept:. (La semplicità nei tre cerchi): Per andare da buono a ottimo richiede trascendere la maledizione di competenza

Una cultura della disciplina:. Quando si combinano una cultura di disciplina con un'etica dell'imprenditorialità, si ottiene la magica alchimia di grandi risultati. Acceleratori Tecnologia: Good-to-grandi aziende pensano in modo diverso sul ruolo della tecnologia

Il Volano e Doom loop:.. Coloro che lanciano programmi di cambiamento radicali e ristrutturazioni strazianti quasi certamente riuscirà a fare il salto

“ alcuni dei concetti chiave individuate in studio, e" commenta Jim Collins, "volare a fronte della nostra cultura d'impresa moderna e che, francamente, sconvolto alcune persone &";.?.

Forse, ma chi può permettersi di ignorare questi risultati Hotel