*** Empowered - Non proprio

Mentre molte aziende dichiarano di potenziare i loro dipendenti e hanno anche le politiche aziendali che dicono i loro dipendenti hanno il potere nel processo decisionale, alcuni possono semplicemente dare a parole il concetto. Responsabilizzazione dei dipendenti non è certo un concetto nuovo. Ma che cosa è questa cosa l'empowerment? Consulenti aziendali hanno a lungo sostenuto che i dipendenti lasciando utilizzano il proprio giudizio per risolvere i problemi dei clienti porta ad una maggiore soddisfazione del cliente, la fedeltà e, in definitiva, i ricavi più forti. Perché, perché il cliente è felice o soddisfatto e non lascia. Empowerment è stato collegato anche ai dipendenti più felici che hanno più probabilità di rimanere. I grandi leader ispirano risultati straordinari dai loro dipendenti perché sanno come lasciare andare e utilizzare il pensiero del dipendente logico, la creatività, l'ingegno e permettendo loro di capire cosa è meglio in una situazione.
È abbastanza noto che mentre stipendio e benefici sono importanti per la fidelizzazione dei dipendenti, la soddisfazione sul lavoro può essere il fattore più importante di tutti. I dipendenti si aspettano di essere messa in discussione, riconosciuto, e di fiducia per il loro talento. Questi sono bisogni semplicemente e desideri umani e dei lavoratori vogliono avere questi. Se non ottengono presso la vostra azienda, che prima o poi passare su un altro posto. Anche se non lasciano il morale scenderà. A nessuno cura atteggiamento emerge.

Retention è tutto di gente davvero godendo benessere sul lavoro, la sensazione che essi e le questioni di lavoro .. Devono sentirsi utile, voluto, e che stanno usando il loro talento. Una delle cose fondamentali che crea soddisfazione dei dipendenti è quando una società permette alle persone di prendere iniziativa o essere creativi.

Un errore che un sacco di dirigenti fanno è che non capiscono veramente che non avere tutte le risposte. È per questo che ti circondi di un team capace e competente. Un buon leader assume persone per contribuire a compensare le sue debolezze. Proprio così, ingaggia per colmare le lacune. Non è una riflessione sul leader a tutti, ma invece la costruzione di una squadra. Nessuno può fare tutto.

A volte l'empowerment è confuso con la delega. La differenza tra la delegazione e l'empowerment è piuttosto che la gente dice cosa fare, si imposta il problema e permettere alle persone di capire che cosa do.You far loro sapere che è il loro progetto di capire una soluzione o per fare le cose.

In definitiva, l'empowerment può funzionare solo se i dirigenti sono disposti ad accettare che i dipendenti si commettono errori. Questi errori possono costare i soldi dell'azienda, ma la perdita deve essere bilanciato con i benefici di empowerment, come la fidelizzazione dei dipendenti. I dipendenti si sentono apprezzati e sono più propensi a rimanere quando il loro datore di lavoro è disposto a investire nel loro sviluppo professionale.

Le aziende possono collegare strategie di empowerment con un programma di coaching /mentoring, in modo che gli errori sono posizionati come opportunità di apprendimento che possono aiutare i dipendenti di progresso al livello successivo. In questo modo, l'errore può essere catturato in molti casi senza danneggiare la società, o almeno alleviare il dolore.

La formazione fornisce ai dipendenti la conoscenza e la fiducia nella loro capacità di prendere decisioni; leader che microgestire non porterà fuori il meglio di loro dipendenti. Quando i dipendenti autorizzati commettono errori, coaching e mentoring, piuttosto che rimproveri, sono la chiave per trasformare l'errore in opportunità, creando una esperienza di crescita che li tiene in ultima analisi, con l'azienda e li eleva su scala aziendale.

Se possiamo fanno lavoratori si sentono responsabilizzati, fa una tale differenza quando non sei in giro .. Essi rispondono non solo in modo appropriato, ma con passione. Essi non si limitano a mettere tutto da parte e aspettare che il leader di tornare. I clienti non sono messi in attesa. Che bello.

Non ci deve ancora essere un leader. Ci sara 'un momento in cui non ti senti come un dipendente si è in grado di prendere una decisione. Tuttavia essendo in grado di risolvere i problemi del giorno dà valore ai dipendenti. I leader anche allietare il team. Quanto più lo fanno, più comodo diventa, meglio diventano a esso, e la più utile si sentono. Inoltre diventano ancora più di un beneficio per la società Hotel  .;