Come conquistare il tuo "Control Freak" per aumentare i risultati

Come imprenditori, nostri punti di forza possono diventare le nostre maggiori debolezze. Per natura noi sono veloce, amanti del rischio altamente creativi. Ma quando si tratta di costruire una squadra, it &'; s come ci costringe a fare un pisolino alle ore 10.00. E &'; s non solo il nostro modo naturale di fare le cose

L'aspetto più importante della gestione delle persone (o nel modello team virtuale, i loro risultati finali) è imparare a delegare bene

Nel mio.. lavoro, I &'; ve visto centinaia di persone acquistano in “ miti della delegazione &" ;:

Mito # 1 – “ Non si può fare il lavoro così come io posso &";.
Mito # 2 – “ Se voglio farlo fare in tempo, devo farlo io stesso &";.
Mito # 3 – “ E &'; s troppo difficile da insegnare a qualcun altro cosa fare e".
Mito # 4 – “ E &'; s solo più lavoro e più spesa per me, alla fine, &";.
Mito # 5 – “ E &'; s troppo difficile comunicare ciò che voglio e".
Mito # 6 – “ Ci vogliono soldi per i miei guadagni e".
Mito # 7 – “ E &'; s troppo difficile tenere traccia &";.
Mito # 8 – “ I &'; ll perdere il controllo e".
Mito # 9 – “ posso &'; t fiducia chiunque altro e".

Tutti questi miti sono esattamente che … miti. Una volta che si vede il valore di delegare, you &'; ll lavorare sodo per eliminare queste idee sbagliate dei tuoi pensieri

Ricordate, la maggior parte delle persone non riescono a la delega per uno dei tre motivi:. 1) didn &'; t capire la personalità di quelli che delegano a, 2) che don &'; t sapere come motivare, 3) che didn &'; t hanno un sistema di deleghe Hotel  .;