Del Gestore d'angolo articolo: trattenere i dipendenti: dare loro ciò di cui hanno bisogno

Per la maggior parte dei datori di lavoro, l'obiettivo di colmare una posizione personale, è quello di trovare la persona giusta, con l'atteggiamento giusto, con le giuste competenze. Molto spesso, una volta fatto, si attraversa via che 'fare' articolo, diamo un sospiro di sollievo, e passiamo al prossimo numero che sta chiedendo la nostra attenzione. Tuttavia, se consideriamo il nostro lavoro come manager e dirigenti "done" quando troviamo la persona perfetta per unirsi al nostro team, stiamo facendo un enorme errore. Mi dispiace dirlo, ma il viaggio con questo nuovo dipendente è solo all'inizio. Ora che questa persona ha accettato di far parte della nostra organizzazione, dobbiamo mettere un processo in gioco che assicura lui o lei sarà soddisfare le esigenze immediate e future di lavoro, ma anche che questo nuovo dipendente, una volta di successo nel soddisfare le esigenze a breve termine, faremo stare con noi per aiutarci a crescere e produrre nel lungo termine.

Se abbiamo reclutato, assunto e addestrato i nostri dipendenti saggiamente, abbiamo sviluppato una piuttosto forte pool di talenti e motivati. Tuttavia, con tutto quel talento, molto spesso viene singoli pensatori con desiderio di innovare, sperimentare e fare di più. Oltre ai desideri individuali viene preferenze lavoro /vita personale. I dipendenti oggi più che mai sono esigente, sì esigente, una maggiore flessibilità con i loro orari di lavoro, i benefici e le responsabilità di lavoro. Se il loro attuale datore di lavoro non soddisfa le loro esigenze di equilibrio lavoro /vita, che li guardino per un altro datore di lavoro che farà. Gli studi mostrano che, attualmente, le donne stanno lasciando la forza lavoro tradizionale in numeri che non si vedevano dal 1970, perché non sono più disposti a rinunciare tempo con i loro figli per il bene del loro lavoro 8-5.

Inoltre, secondo un sondaggio condotto dal Dr. Annette Cremo e la mia azienda, in modo schiacciante, i gestori dichiarano il loro numero uno richiesta dai loro superiori è quello di dire chiaramente loro che cosa si aspetta da loro. Che suona abbastanza semplice, ma quando gli viene chiesto come hanno lasciato i loro dirigenti sanno cosa si aspetta da loro, il 22% dei CEO e presidenti di società che hanno risposto ha segnato, "Hanno appena sanno. Sono dei professionisti." Search

Dato questi pezzi di informazioni, come facciamo come i datori di lavoro soddisfare le esigenze dei nostri dipendenti e li mantengono? Ascoltiamo i loro desideri e dare loro ciò di cui hanno bisogno. Come

-? In primo luogo, ascoltiamo con attenzione ai suggerimenti dei nostri dipendenti, richieste e commenti su come le cose potrebbero o dovrebbero essere fatte in modo diverso. Questi, molto spesso, i commenti sottili forniscono enormi approfondimenti come pensano e ciò in cui credono è importante. Se le loro domande e le idee hanno merito, avere a sviluppare le loro idee in un piano che è possibile rivedere con loro per valutare meglio il valore e il loro potenziale per la sua attuazione

-. In secondo luogo, rivedere la vostra piscina dipendente e osservare quelle che producono bene, con controllo minimo, e, a volte, lotta per essere fisicamente sul posto di lavoro quando selezionate problemi familiari hanno bisogno di attenzione. C'è un modo per consentire loro di lavorare ore flex, lavorare in remoto, o job-share? Probabilmente non avete mai lavorato in questo modo con i dipendenti prima, ma questo non significa che non è possibile. E 'più facile che mai di lavorare a distanza; la parte più difficile si sta adeguando a non essere fisicamente collocato insieme. E 'a volte meglio avere "metà" di un buon impiegato, di perdere uno del tutto. Inoltre, quando le situazioni familiari cambiano e il dipendente è pronto a ri-entrare nella forza lavoro a tempo pieno, saranno ricordati il ​​supporto e la flessibilità che avete mostrato

-. In terzo luogo, non si assumono i dipendenti sanno che cosa è aspetta da loro, perché le cose sono iscritti o che vengano inviati messaggi di posta elettronica. Prendetevi il tempo per parlare con loro per chiedere loro individualmente quali sono le cose più importanti sono l'organizzazione sta lavorando, ciò che la cosa più importante il loro reparto sta lavorando e perché, e ciò che la cosa più importante di cui hanno bisogno di concentrarsi su. Si può essere stupiti lo scollamento che sta accadendo all'interno della vostra organizzazione.

Come con la maggior parte delle cose quando si tratta di esseri umani, non ci sono garanzie. Tuttavia, si potrà migliorare notevolmente le possibilità di essere un datore di lavoro la gente vuole lavorare e stare con, se si dà loro ciò di cui hanno bisogno

Copyright 2008,2005 -. Liz Weber di Weber Servizi commerciali, LLC. Liz parla, consulta, e treni in sviluppo della leadership, pianificazione strategica, e il cambiamento organizzativo.
Aggiuntive articoli gratuiti possono essere trovati a http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz può essere raggiunto a mailto : [email protected]

Il permesso di ristampare questo articolo è concesso fino a quando si utilizza l'attribuzione completa sopra - tra cui il collegamento in diretta web e indirizzo e-mail - e mi mandi una e-mail a liz @ wbsllc.com per farmi sapere dove verrà pubblicato l'articolo Hotel  .;