Cinque potenti redditizie Pre-requisiti per i principali leader Trasformazione-Attenzione, allenatori e consulenti quello che dici è W

Introduzione

Perché continuiamo a sentire che il 70% delle fusioni e acquisizioni sicuro?

Perché le strazianti storie di fusioni fallite, come Time Warner e AOL, persistere per anni?

Perché si rischia perdita enorme del tuo migliore talento se non guidare il cambiamento con spirito e abilità?

Un dirigente cliente con una fusione emotivamente sulle sue mani chiesto il mio aiuto. I suoi dipendenti erano molto negativo, e lui era nervoso! Così era il suo capo! Entrambi i loro carriere imperniata sui risultati di questa fusione ed erano tutti troppo consapevoli di questo!

Questi sono i cinque presupposti abbiamo lavorato con per fare la fusione un enorme successo tale che i dipendenti hanno detto, “ andare a fare quello che vuoi. Avete la nostra ingresso pieno. Ci fidiamo di voi. Abbiamo del lavoro da fare, smettere di preoccuparsi di noi con la fusione e riorganizzazione; dobbiamo tempistiche dei progetti per soddisfare le "search mio cliente &';! s capo era incredulo quando ha sentito che — si rivolse al mio cliente e mi ha detto, e" Come in tutto il mondo ha fatto si tira fuori questo Questa era una polveriera in attesa? per esplodere e"! Tutti noi avevamo sorrisi enormi

Ecco le cinque potenti prerequisiti redditizi per grande cambiamento che offro leader client Se si capisce questi prima di effettuare la modifica, il vostro profitto aumenterà!. e le solite enormi perdite in cambio mal guidati, come i tempi di inattività, i ritardi, i conflitti, turbamenti e la perdita di talenti, diminuiranno enormemente. Se si ignora questi cinque leggi del cambiamento, si perdita di profitti ed aumentare i costi. Non è quello che vuoi!

Molti leader sono in contatto o semplicemente non sanno quale grande cambiamento richiede. Se si padronanza di questi vi sarà salutato come un eroe e può scrivere il proprio biglietto di carriera, perché i risultati saranno molto meglio.

Cinque potenti redditizia Prerequisiti

1. Come si crea la nuova modifica, l'organizzazione e la cultura, si crea anche contemporaneamente il contesto per il processo di cambiamento.

Il contesto include la relazione, i valori, la missione, le credenze, le priorità, e il grado di onestà e fiducia si costruisce nella vostra vita organizzativa.

Il cambiamento è attuato attraverso le relazioni. Trasformazione richiede una maggiore attenzione al contesto e processo di cambiamento, poiché la profondità e conseguenze dei cambiamenti sono maggiori.

Ricordando e di agire su questo principio vi aiuterà a implementare cambiamento sani modi più efficienti. Dimenticare questo o ignorare vi costerà tempo, denaro, lo stress e la brava gente.

2. Migliore è il lavoro di squadra, il più importante è quello di mantenere i collegamenti durante il cambio forte.

In caso contrario, buone squadre si sentiranno affittare a pezzi, e non essere produttivi. Ricordate che il vostro miglior talento è la più commerciabile. Essi possono trovare più facilmente di altri posti di lavoro. Assicurarsi che siano felici durante il cambio.

Per tutti i team, i più deboli le connessioni e le relazioni sono durante il cambio, più le possibilità sono per malintesi e contrattempi. C'è meno la fiducia e quindi meno gioco, interpretazioni così negativi e comportamento risultante è più probabile

Questo è troppo costoso, don &';. T rischiare

3.. Il cambiamento è nella natura delle cose — cicli economici e di turni sono sempre con noi.

Ignorando o trascurando ci prepara per vivere il cambiamento come uno shock per il sistema. Facendo il nostro dovere cambiare tutto il tempo ci prepara per i picchi e le valli del cambiamento.

Ad esempio, invece di aspettare una crisi di mezza età, sguardo, profondamente alle vostre priorità ogni anno per il tuo compleanno, e assicurarsi che si sta vivendo la vostra vita. Invece di aspettare che le crisi di presentarsi, fare la manutenzione preventiva nei team come si fa per la tua auto!

Mantenete il vostro orecchio a terra, per ascoltare i problemi e prendere loro la prima volta che si presentano, non dopo che hanno moltiplicati in un grosso problema.

4. Circostanze negative o difficili possono fare il cambiamento necessario, ma a soli approcci positivi fare il cambiamento di successo possibile.

Il cambiamento può portare nuove possibilità, la possibilità di crescere, di spingere la busta. Chiede per il meglio e più saggio di noi, ma ci induce a reagire meno saggiamente. Imparare ad agire dalla nostra saggezza durante il lavoro attraverso le emozioni difficili è un cambiamento competenza chiave.

Alla ricerca del positivo, non solo il negativo nel cambiamento, è una competenza fondamentale per dirigenti e dipendenti. I clienti hanno detto innumerevoli volte quanta pressione si solleva da loro quando li faccio vedere come visualizzare gli eventi in modo più positivo, non solo negativamente. Strategie

Feste, affermazione, apprezzamento, e di pianificazione e di comunicazione positiva sono fondamentali per cambiamento di successo. In realtà, ogni aspetto di cambiamento di leadership deve essere basata su aspetti positivi, non negativi, di cambiamento.

Ciò richiede un approccio sistemico interdipendenti coerente alla leadership cambiamento positivo, che è il fondamento di tutti i sistemi di leadership positivi che ho costruito con i clienti &'; feedback, all'avanguardia, testati da oltre 25 anni, tra cui la pianificazione, la delega, le squadre /incontri, la pianificazione e la gestione del cambiamento, start-up, finali, e molto altro. Vedere la sezione Risorse per un elenco di prodotti e libri.

5. Tutti passa attraverso il cambiamento fisicamente, mentalmente, emotivamente e spiritualmente.

Prendersi cura di noi stessi e gli altri a tutti i quattro livelli crea più sano, più veloce, più esperienze di cambiamento produttivo e redditizio. Siate pronti a scoprire i diversi stili e le esigenze di cambiamento tra i vostri dirigenti e dipendenti. Essi non sono tutti uguali, ma alcune esigenze comuni espresse e le strategie vincenti per i clienti sono descritte nella mia Leadership Series Guida E-Book, Quattro segreti Fonti di energia positiva e di profitto per i leader, allenatori e consulenti, a www.youpublish.com /whatyousayiswhatyouget, in collaborazione con Mark Victor Hansen.

Sommario

Conoscere e usare questi cinque potenti prerequisiti redditizio per il cambiamento di successo può aumentare i profitti e minimizzare le vostre perdite
Ignorarli. a vostro rischio e pericolo. Essere una storia di successo, non una notizia cattiva, nei media Hotel  !;