Gestione Millennials

Contenuto:

1. La questione GenY /proprietà intellettuale.
2. Top aziende di personalizzare i programmi di formazione Geny. Pagina 3. Genys potrebbero trovare la vostra organizzazione così difficile come li trovate.

La questione della proprietà GenY /intellettuale.

Come regali di festa sono aperti, molti giovani riceveranno il flash del computer le unità che sono incorporati in gioielli, portachiavi, penne, registratori vocali o altri giorno per giorno accessori Millennial Generation

Il ciondolo scintillante in giro il vostro dipendente &';. collo s può contenere da due a quattro concerti di qualsiasi Informazioni … comprese le informazioni aziendali o dei clienti.

Questa è una preoccupazione per le aziende con ritenzione, fiduciarie o fedeltà preoccupazioni, perché i vostri Genys sono membri di una generazione che ha un approccio diverso per informazioni.

Sono cresciuto su internet, e talvolta considerano dati come un tipo di proprietà pubblica. Le loro vite, stati d'animo, le attività e le fotografie sono condivisi da poche centinaia di amici su Facebook. “ La proprietà intellettuale &"; può suonare come una cosa talmente contenzioso Microsoft. Molti Genys hanno almeno una t-shirt di Linux, e “ tutti &"; sa che l'open source è fresco

Top aziende di personalizzare i programmi di formazione Geny

Alcune organizzazioni sono ancora brontolando “.. quando sono quei bambini che va a crescere, e " ; ma molti top aziende hanno capito che 80 milioni sono in gran parte Genys “ chi sono &"; e andando a rimanere in quel modo. La generazione del nuovo millennio non è destinato a cambiare molte delle sue caratteristiche fondamentali. Queste organizzazioni &'; piani strategici che fare con la realtà, e che stanno creando la formazione e la gestione che soddisfa le esigenze di tutte le generazioni. (Scherzi a parte, it &'; s non così difficile da fare!)

Se ci si allena Genys, dà un'occhiata a relazioni sul progetto UPS /Virginia Tech Integrad per l'ispirazione. Se si guarda oltre le campane e fischietti del programma Saddle Brook NJ, vedrete i normali principi di buona formazione GenY.

Genys non sono gli unici frustranti.

&'; s comune sentire lamentele riguardo Genys, ma la generazione del nuovo millennio ha le proprie frustrazioni. Ci sono troppi da elencare qui, ma un comune è che sono pieni di idee innovative che vengono ignorati. Ogni coorte ha nuove idee, ma questo pensa in un modo radicalmente diverso dalle generazioni prima di loro, anche se confrontato con GenX. E spesso hanno il “ Mouth &"; a dirlo

Ma la tua Millennials sono attualmente scoprire una grande verità su business -.. che acquirenti di rischio e innovatori sono una buona cosa, in teoria, ma in pratica di solito ricevono un'accoglienza molto fredda

&"; Non si dovrebbe chiedere perché l'innovazione doesn &'; t accadere in molte organizzazioni. Per gran parte del viaggio, l'innovazione è un duro lavoro premiato da cattivi titoli &"; dice Rick Porras ed altri in “ Il successo Built to Last &"; . (2006, Wharton School Publishing), che esplora il lavoro di persone di successo che hanno raggiunto risultati straordinari per almeno 20 anni

Porras ed altri definire la migliore strategia per gli innovatori come “ tollerare i rischi, sentire il la paura, prendere i pezzi di mattone, imparare dal fallimento e fare ciò che conta per voi in ogni caso &" ;. Oh si? Genys sono molto più propensi a blog amaramente su come le loro idee vengono ignorate, e poi cercare un altro datore di lavoro, o di ottenere un capitale di avviamento e diventare imprenditori.

Quali sono le tue manager devono sapere :

Gestione dei Millennials non è semplicemente un processo intuitivo che può essere fatto senza pensiero specifiche sulle sfide che questo gruppo demografico presenta

Incorporare questo principio nell'organizzazione &'. ; s conoscenza:

Organizzazioni stessi possono imparare a diventare progressivamente più agile in risposta a differentness. Differentness generazionale è soltanto una parte dello spettro della diversità umana.

È don &'; t aiutare la vostra organizzazione imparare a far fronte con l'eterogeneità, perché è un problema di conformità. A tale scopo, perché crea la competenza e la fiducia nell'organizzazione &'; s la capacità di rispondere in modo semplice e fluente di cultura, stile di vita e le differenze generazionali. E il risultato è la fiducia, la comunicazione, l'agilità, l'innovazione e buoni affari - sulla linea di fondo. Questo è il tipo di vantaggio competitivo che le aziende come Genentech sono state sfruttando per anni

raccomandazione Prenota

Dov Seidman &'; s Come:! Perché Come facciamo qualsiasi cosa vuol dire tutto ... in Business (e nella vita). Probabilmente più per il lettore serio di libri di business e di gestione, ma una grande spiegazione della necessità di reputazione e la fiducia in un mondo del lavoro trasparente (che Genys tech-savvy vivono).

Si può tranquillamente respingere Publishers Weekly &' ; s commento che Seidman non spiega esattamente come questo può essere fatto. Mi chiesi se quei ragazzi vivono sotto una roccia se haven &'; t visto uno degli ultimi 15 anni di letteratura e la ricerca su esattamente come queste strategie possono essere implementate! :)
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