Motivare le persone: Perché non funziona

Un tema che mi chiedono spesso circa è come motivare le persone. I dirigenti sono sempre alla ricerca di modi per migliorare l'atteggiamento e le prestazioni della loro squadra. I miei clienti mi dirà di come si sono incontrati e hanno lavorato con ciascuno dei loro membri del team per arrivare a migliorare le loro prestazioni, ma può di &';. T sembrano fare la differenza

La risposta è che non è possibile motivare le persone. Non è che il vostro popolo sono una razza particolare o che &'; re un gruppo apatico. Il fatto è che non si può motivare chiunque! La motivazione viene solo dall'interno. Le persone sono solo auto-motivati. Pensate in questo modo: se si arriva qualcuno a fare qualcosa che non vogliono fare, la sua coercizione. La gente solo fare quello che decidono di fare. Non prendere la mia parola. Usa la tua esperienza con persone come il tuo esempio migliore. Persone generalmente effettuare soltanto ad un livello che conta per loro. Nessuna quantità di minacciare, implorando o gratificante li motiverà in azione.

E 'questo, dunque, la fine della storia? Non c'è speranza per lo spostamento di persone oltre il loro stato attuale? Affatto. C'è un modo per fare la differenza. E non è una teoria. L'ho visto lavorare su una base regolare. La chiave per convincere la gente a superare la loro attuale livello di prestazioni è di 1) sviluppare una cultura aziendale, 2) reclutare per uno scopo, e quindi 3) appello a tal fine di tirare fuori il meglio in termini di prestazioni e guidare 'il vostro popolo.

Lo sviluppo di una cultura
maggior parte delle aziende hanno politiche e procedure, manuali e linee guida per i dipendenti, i messaggi di marketing efficaci, e le belle dichiarazioni di missione /visione /etc. montato sulla parete. Tutti questi sono molto bello, ma non affrontano la questione che ha il maggiore impatto sulle loro attività e le loro squadre. Essi non affrontare la Scopo dell'organizzazione e, come tale, non hanno alcun parametro con cui misurare le decisioni, le politiche e le strategie

In assenza di un chiaro scopo -. Il "perché" della organizzazione - persone sono semplicemente assunti per coprire i posti vacanti, le politiche siano elaborate, che sono poco chiare e non contribuire al conseguimento di uno scopo, i sistemi sono carenti, vengono prese le azioni che altrimenti sarebbe in conflitto diretto con lo scopo dell'organizzazione, e le decisioni vengono prese in modo incoerente , senza riguardo per la cultura dell'organizzazione.

Al contrario, un business che ha un chiaro scopo ("Why"), una missione ("Cosa"), e una serie di valori ("come") , noleggi più intelligente, ha un insieme coerente di politiche che sostengono il suo scopo, ha un metro per misurare le sue decisioni contro, ha un tempo più facile attrarre e trattenere le persone giuste, e ha i mezzi per sviluppare e fornire un messaggio di marketing chiaro.

Let &';. s definiscono e discutere le implicazioni di avere Scopo, Missione e valori dell'organizzazione

Lo scopo è la dell'equazione "perché". Definisce perché facciamo quello che facciamo. Ogni decisione e la politica dovrebbe prendere il business più vicino a raggiungere il suo "perché".

Missione è il "cosa" dell'equazione. Esso definisce ciò che l'azienda farà per raggiungere il suo scopo. Rimanendo fedele alla vasta "cosa" permetterà all'azienda di concentrarsi sulle sue attività di base e punti di forza.

I valori sono la dell'equazione "COME". I valori definiscono come verrà effettuata la missione in uno sforzo per raggiungere l'obiettivo specifico

Obiettivo:.
Scopo definisce perché facciamo quello che facciamo. Esso definisce il motivo per cui andiamo a lavorare ogni giorno. Senza scopo, le persone basta andare con i movimenti e, come la maggior parte di noi sa, ci &'; sa grande differenza tra l'attività e la realizzazione. Avere un obiettivo chiaro crea un criterio, per così dire, per misurare le nostre decisioni contro. Ci aiuta a diventare appassionato, ci aiuta a scegliere tra le molte opzioni presentate a noi, ci aiuta a prendere decisioni di assunzione, e ci tiene in pista. E &'; s possibile avere successo senza uno scopo chiaro, ma avendo una velocità e amplifica i risultati

Quando un'azienda ha uno scopo ben definito si comincia ad agire come una calamita, attirando il tipo di persone che farà ulteriormente. la proposta; persone che sono come la pensano. Non solo avere uno scopo attirare le persone giuste, ma fungerà anche di conservarli. Questo è il potere dietro il successo di molti non-for-profit. Anche se spesso non sono in grado di pagare i loro persone grandi somme di denaro, che continuano ad attrarre e mantenere le persone che si dedicano e che lavorano duramente per raggiungere lo scopo dell'organizzazione. Mentre l'organizzazione &'; s scopo non può essere così altruista come not-for-profit &'; s scopo, gioca sicuramente un importante, quasi essenziale, ruolo Hotel  .;