Dinamica intergenerazionale nel tuo forza lavoro-sfida o opportunità?

Pensare la diversità di età non influenza il vostro posto di lavoro? Prima di rispondere, leggere le seguenti situazioni e spuntare quelli che avete osservato nella propria organizzazione:.

* i lavoratori più giovani che si muovono su senza un attimo di preavviso (o nel tuo caso di due settimane di preavviso)
* Baby Boomers che trattano i dipendenti più giovani il modo in cui trattano i loro figli.
* lavoratori Seasoned costantemente ricordano altri come stavano le cose nel loro giorno.
* Gen X'ers ​​che sembrano essere solo per se stessi.
* manager più giovani che lottano per ottenere il rispetto dei lavoratori anziani che sono sottoposti.

Se è stata selezionata fuori più di una casella allora l'organizzazione è tra i molti che affrontano questioni di lavoro intergenerazionali. Alcune aziende credono davvero questi problemi andranno via da soli. Essi operano sotto la premessa che i lavoratori più anziani andranno in pensione ei giovani matureranno in tempo per prendere il ruolo di leadership lasciati liberi da questa generazione. Problema risolto.

a termine le aziende che pensano a capire che il conflitto intergenerazionale è qui per rimanere. I lavoratori più anziani sono differire il pensionamento e Baby Boomers stanno ancora salendo la scala aziendale. Gen X'ers ​​stanno tenendo ruoli quadri intermedi e superiori, mentre il settore più giovane della forza lavoro, Millennials, sono solo ambientando nel mondo del lavoro.

Le organizzazioni che non riescono a comprendere la complessità o riconoscere le opportunità legate a una forza lavoro intergenerazionale possono rischiare la loro capacità di rimanere competitivi. Mentre sempre più aziende affrontano i problemi associati a queste sfide, quelle che non pianificazione per il futuro e sfruttando la diversità generazionale sarà lasciato rimescolando

Qui ci sono tre cose che la vostra organizzazione può fare oggi per trasformare questa sfida in un'opportunità:.

Aprire la scatola

Invece di mettere le persone in scatole, abbiamo bisogno di aprire la scatola per ottenere una migliore assaggio di quello che c'è dentro. Fornire ai dipendenti l'opportunità di discutere le loro differenze e somiglianze. Quindi concentrarsi sugli aspetti comuni. Questo è il primo passo verso la creazione di un ambiente in cui le differenze generazionali sono capiti e apprezzati.

Attiva l'argento in oro

lavoratori maturi non sono più scegliendo di trascorrere gli anni della loro vita di sole nel sud. Questa è una buona notizia per quei datori di lavoro del New England che riconoscono la conoscenza e l'esperienza di questa generazione porta alla forza lavoro. La chiave per mantenere questa generazione di dipendenti è quello di fornire loro l'opportunità di passare insieme le loro esperienze ai lavoratori più giovani.

Aziende come la Chevron, Prudential Insurance e Monsanto hanno istituito programmi di mentoring per facilitare il trasferimento di conoscenze da una generazione all'altra. Le piccole imprese possono fare lo stesso.

Formazione

Come possiamo aspettarci supervisori e manager per navigare attraverso questa arena complesso senza una guida adeguata? Fornire supervisori e manager con formazione e l'accesso a consulenti che possono aiutarli a testa fuori incomprensioni intergenerazionali. Offrire formazione manageriale intergenerazionale come ricompensa a tutti i supervisori e manager di nuovo conio

Inizia oggi e si verrà immediatamente cogliere i benefici che si verificano quando una società si trasforma una sfida in un'opportunità Hotel  ..;