Fa il tuo capo bisogno di competenze di vigilanza?

Stanley Bing ha recentemente aggiornato il suo libro del 1992, Bosses Pazzo. In realtà, ci sono diversi libri popolari che affrontano malvagi, medi, boss disfunzionali
Ma cosa succede se il vostro capo isn &';. T così male? Che cosa succede se tutto il tuo capo ha bisogno è un po 'di allenamento competenze di vigilanza?
Siete venuti a patti con il fatto che il vostro capo non sarà mai il leader che sembrava essere durante l'intervista. Ti rendi conto di malavoglia il tuo capo preferisce il golf o di shopping per voi mentoring. Ha rubato le vostre idee. Ha anche voi assegnato un paio di alto profilo progetti controversi che è andato male. Naturalmente, quando questo è accaduto è scomparso
Ma sarà un libro come Chi &';. S paura del Big Bad Boss? Aiutarti? Wouldn &'; t solo essere più facile per il suo scivolare in forma anonima una copia di Super Abilità per Supervisori
Quante volte, come professionisti HR e fornitori di servizi, abbiamo assistito a qualcuno che lavora in una posizione senza le competenze di vigilanza necessarie? Quante volte abbiamo chiesto perché alcuni leader ottengono i ruoli che fanno? Non dovrebbe sorprendere quindi, che almeno una volta nella nostra vita, noi saremo le vittime
Come si può sapere se il vostro capo è “. Media, &"; “ muto, &"; “ tossico, &"; “ fuori per farti, &"; o se semplicemente non aveva il vantaggio di Vigilanza competenze 101? Sappiamo tutti che la promozione di supervisore è spesso una ricompensa per un buon lavoratore. Ricordate che il "Principio di Peter", suggerisce che le persone sono spesso promosse al loro livello di incompetenza. Il principio è ancora vivo e vegeto in America corporativa!
Qui ci sono alcuni indizi che il vostro capo potrebbe usare un po 'di formazione di base competenze di vigilanza.

 Egli ignora il classico, tempo cliché onorato é ;, “ La lode in pubblico, critica in privato &";.
 Lei ti dà le assegnazioni e doesn &'; t follow-up
 Ha doesn &'. t si supportano quando qualcosa va storto
 Lei pensa che tutto va bene quando isn &';.. t
 Egli sostiene sempre che lui si è potere, ma isn &';. t
 Lei micro-gestione e ha bisogno di sapere tutto
 agisce paranoico
 Salta a conclusioni
 Ha doesn &';... t sapere come pianificare, priorità o organizzare
 Se isn &';. t lei idea, allora si può &';... t essere buona qualità  Si implementa due facce attacchi
 Racconta barzellette sarcastiche o stuzzica

Ora che siete venuti alla conclusione che il vostro capo doesn &' ; t trovano sveglio la notte a pensare a come tormentarti, c'è qualcosa che si può fare? Una attività che può essere un'esperienza catartica è quello di fare una lista di competenze di vigilanza si pensa mancano. Avanti, classificare la lista da più fastidioso a meno fastidioso. Scegli i primi due o tre reati peggiori. Riconoscere che questi sono i vostri tasti caldi e iniziare a sviluppare una strategia. Don &'; t aspettare che queste cose accadano di nuovo senza avere un piano. La cosa peggiore che si può fare per non fare nulla, sperando che i problemi risolti otterrà. Don &'; t sacrificare la salute o l'autostima
confronto Polite dovrebbe essere sempre la prima mossa.. Tuttavia, qualcuno che mancano competenze di vigilanza potrebbero non riconoscere il tuo tentativo e questa tattica spesso possono ritorcersi contro. Limitare il contatto può aiutarla personalmente ma isn &'; t di solito una buona mossa professionale. Tuttavia, mettere una certa distanza tra voi e il vostro supervisore potrebbe essere una soluzione temporanea
Ecco alcuni altri suggerimenti:. Hotel • In primo luogo, trovare qualcuno ci si può fidare per un controllo di integrità. Probabilmente è meglio se questa persona non lavora nello stesso ambiente, come si
• In secondo luogo, fare un patto con te stesso che verrà utilizzato il tempo per adottare buone competenze di vigilanza te
• In terzo luogo, ricordate che i migliori dipendenti don &';. T sempre fanno i migliori soprintendenti Hotel • In quarto luogo, non preoccupatevi se avete sperimentato tracollo totale con questa persona; è il momento di provare una nuova strategia: il perdono. Recuperare le forze e andare avanti con fiducia e professionalità
• In quinto luogo, iniziare ad individuare altre fonti di rinforzo positivo per fare il vostro lavoro al meglio delle vostre capacità. Noi tutti vogliamo l'approvazione e il riconoscimento per un lavoro ben fatto.
Infine, leggere e imparare dagli esperti. Basta fare in modo che si sta leggendo il materiale giusto. Se avete deciso che il vostro capo manca semplicemente competenze di vigilanza, provare Gestione Up:. Come forgiare un rapporto efficace con quelli sopra di voi

Referenze

Stanley Bing, Bosses Pazzo: Completamente rivista e aggiornata , (Harper Collins), 2007

Gini Graham Scott, A Survival Guide per lavorare con Bosses Bad: Trattare con Bullies, Idioti, Back-stabbers, e agli altri amministratori from Hell, (AMACON) 2005

Jean Lipman-Blumen, Il fascino di capi tossici: Perché seguiamo Bosses distruttivi e politici corrotti – e come possiamo sopravvivere Them (Blumen) 2006

Marilyn Haight, che &'; s paura del Big Bad Boss? 13 Tipi e Come sopravvivere Them (infinito), 2005

Frank Buchar, Super Abilità per supervisori: un approccio narrativo per sviluppare le competenze di vigilanza. (Buchar) 2005

Roseanne Badowski e Roger Gittens, Managing Up: come forgiare un rapporto efficace con quelli sopra di voi (valuta) 2003 Hotel .