Quando non sapevo la risposta per un colloquio domanda! (7 suggerimenti degli esperti per gestire tali Situazione)

“! O mio Dio &";

“ Che cosa? – Sto rifiutato &";!

E 'stato Harry &'; s reazione istantanea, quando ha ottenuto il verdetto rifiuto in una delle interviste che aveva affrontato. Non riusciva &'; t credere alle sue orecchie quando la notizia a lui. La sua prima reazione è stata di sprofondare nel suo divano – generato con sconforto! I ricordi del giorno in cui ha affrontato questa intervista riemerse, e ha iniziato a raccontare gli eventi di quel giorno. La sua mente era alle prese con stupore, quando si rese conto che era solo una domanda che egli riusciva &'; t risposta. “ Gosh! Ma la mia intervista è andato bene, tranne che per una domanda che non ho potuto rispondere &";.

“ Dannazione l'intervistatore! Che cosa ne pensa di se stessa &";?

“ E lei sa le risposte a tutte le domande &";?

“ non lei vuole assumere un " umano o Dio &;?

“ Come può rifiutare qualcuno per una sola risposta errata &";?

Chi sa come molto tempo trascorso, affondato profondamente nel divano e pensieri, contemporaneamente, maledicendo l'intervistatore. Infine, ha accettato la realtà, e andò in bagno. Una volta che la spruzzata di acqua fredda aveva risciacquato perfettamente il viso, alzò lo sguardo allo specchio. Si chiese, “ Era davvero una sola risposta sbagliata … o qualcos'altro &";?

Ora era il momento per l'introspezione. Al momento l'analisi con attenzione l'intero processo di intervista che ha seguito l'altro giorno, si rese conto che, probabilmente, non era la risposta sbagliata che ha ottenuto lo ha respinto, ma qualcos'altro. Per confermare il suo sospetto, si è incontrato con me il giorno successivo aspettavo che io, essendo un esperto intervista, sarei in grado di dargli una nuova prospettiva.

Il giorno dopo, il nostro incontro è iniziato con la sua narrazione di tutta l'intervista processo. Bingo, ci è stato! Dopo 15 minuti di narrazione testuale, problema è stato avvistato. Problema, certamente, era legato a quella domanda che non poteva rispondere. Ma non era legato alla sua incapacità di comprendere o di rispondere a questa domanda; era il modo in cui ha gestito la situazione – o maltrattato esso. Finalmente c'apparve che ha effettivamente sbattuto il tavolo nel momento in cui si rese conto che non aveva la risposta a questa domanda. Uno sguardo perso nel dimenticatoio seguì i colpi, causando un silenzio imbarazzato, prima infine ammettere al fatto che egli non aveva una risposta. Ha sbattuto la tavola; tuttavia, altri possono ricorrere a reazioni come, sbattere la fronte, irrequietezza dita, lint raccolta, labbra mordere, blatera senza senso, goffamente balbuzienti o altri segni di mostrare risentimento o nervosismo.

La domanda importante che ha seguito il processo di narrazione e raccoglimento è stato, “ Ci può essere un modo migliore di gestire la situazione, quando un candidato non ha una risposta ad una domanda posta durante un'intervista &";?

Ora, non ci può essere una strategia infallibile per incontrare una situazione del genere, ma posso suggerire alcuni modi che possono agire come un meccanismo di grazia per gestire tale disastro. Tuttavia, sarebbe più saggio se si parte, individuando le situazioni che possono sorgere e ideare le strategie apropos alle rispettive situazioni. Di seguito sono i casi in cui un candidato può essere muto-fondato:

Quando l'intervistato didn &'; t capire il significato di una domanda o una parola –
forti capacità di comunicazione e la capacità di comprendere la conversazione sono tra i più grandi esigenze di ambiente di business attuale. Enfasi, un candidato deve possedere forti capacità di comunicazione che includono un vocabolario forte anche in modo che uno doesn &'; t barcollare in qualsiasi domanda posta da intervistatore. Tuttavia, nessuna persona in questo mondo può raggiungere un vocabolario completo. Può ancora verificarsi una situazione come è successo con uno dei candidati, quando intervistatore ha chiesto, “ I miei fastidi ricorrenti &";?
Purtroppo, il candidato, anche se ben parlato, didn &' ; t conosce il significato della parola &'; Pix &' ;. Ma ha fatto il candidato panico? No! Oppure ti ha detto, “ mi dispiace, ma io don &'; t conosce il significato di quella parola, o &'; I didn &'; t capire la domanda e ' ;, o &'; Io don &'; t conosce la risposta &'; . &";
candidato avrebbe potuto dire una di queste, ma non lo fece. Invece, ha educatamente chiesto, “ La prego di riformulare la domanda &";?
Implicazione è la stessa, ma era un modo estremamente positivo di dire la stessa cosa. Un intervistatore si occupa di diversi candidati al giorno, ed è consapevole che i candidati non sono tenuti a sapere ogni parola. Intervistatore sta cercando di scoprire se avete la possibilità di scegliere parole positive o intelligenti per dire la stessa cosa. Detto questo, it &'; s imperativo di costruire forti competenze linguistiche, perché puoi &'; t chiedere un intervistatore di riformulare ogni domanda. Tuttavia, per un caso o due, utilizzare la strategia sopra discusso. Primo consiglio: “ Richiedere il reclutatore, la scelta di una serie positiva di parole, a riformulare la domanda &";

Quando una domanda posta era fuori di un argomento che non è mai stato. coperto in tuo curriculum o non era una parte del tuo profilo professionale -
Idealmente, un reclutatore avrebbe mai chiedere qualcosa a meno che doesn &'; la t si aspettano di avere imparato o sperimentato come una parte della vostra istruzione o profilo di lavoro. Ma, che cosa si può eventualmente fare in una situazione, quando non hai mai fatto o studiato cosa reclutatore chiesto? Si potrebbe di &'; ve semplicemente detto il reclutatore che non hai mai fatto quello che lui chiedeva, e intervistatore dovrebbe attenersi a ciò che &'; s menzionato nel curriculum. Ma aspetta! Diamo &'; s riformulare la stessa cosa per il vostro massimo vantaggio. Si potrebbe semplicemente presentare la stessa cosa in modo molto più forte, dicendo: “ Durante la mia formazione ed esperienza, ho raccolto forte know-how e competenze tecniche. Posso capire che l'abilità che lei ha citato deve essere di grande importanza per questo ruolo, e mi piacerebbe sapere che nuove competenze attraverso la formazione e di orientamento. Sono sicuro che la mia conoscenza esistente in combinazione con questa nuova abilità mi permetterà di fornire una prestazione oltre le aspettative. Tuttavia, vorrei sapere da voi l'importanza di questa abilità in questo ruolo &";
Attraverso questa risposta, ha sottolineato sulle vostre capacità attuali, per cui sei stato invitato per questa intervista; si anche mostrato la vostra apertura verso lo sviluppo di nuove competenze; avete dato reclutatore un pensiero che questa abilità potrebbe semplicemente essere appreso attraverso la formazione e di orientamento; infine, hai fatto reclutatore ri-pensare se questa abilità è stato effettivamente necessario in questo ruolo oppure no. Soprattutto, hai detto il reclutatore che didn &'; la t lo sanno senza effettivamente dirlo. Ma puoi &'; t continuare a rispondere &'; imparerò &'; per ogni domanda fatta. E 'severamente per qualcosa di punto in bianco. Secondo consiglio: “ Mai dire don &'; t sanno. Diciamo che può imparare e".

Quando, in una domanda comportamentale, in realtà non aveva mai affrontato la situazione proposta dal selezionatore -
Una cosa deve sempre essere tenuto a mente che reclutatore è altamente consapevole di quello che lui o lei sta chiedendo. La risposta ad una domanda situazionale o comportamentale dimostra la sua capacità di far fronte alla pressione di lavorare in team, e si occupano di una grande piscina di persone con vari set di mente, soprattutto in caso di grandi team interfunzionali. Così come vorresti dire al vostro intervistatore che non aveva mai affrontato un disaccordo con un altro membro del team, o supervisore, o la gestione? In realtà, è don &'; t! Mai dire che don &'; t ha un'idea perché non hai mai imbattuto in una situazione del genere per una delle domande situazionali o comportamentali. Tuttavia, si può iniziare dicendo, “ Ci scusiamo per non essere in grado di condividere una vera e propria esperienza dal hasn &'; t è accaduto ancora, ma se una situazione del genere viene, credo che sto andando a … &"; L'idea è quella di pensare alla situazione, e dire come reclutatore razionale il vostro pensiero e la strategia sarebbe, per affrontare qualsiasi crisi. La vostra inesperienza con una situazione finora doesn &'; t garanzia che dovrete mai affrontarlo. Può emergere in qualsiasi momento, mentre si lavora in una squadra. Recruiter vuole sapere se si sarebbe in grado di gestire. Terzo consiglio: “ Non anatra da una domanda situazionale, anche se si haven &'; t di fronte ancora; immaginare, pensare e rispondere &";.

Quando viene richiesto di misurare il peso di un aereo senza l'utilizzo di qualsiasi scala –
o per dire il numero di lampadine, reclutatore &' ; s edificio per uffici ha? Le domande possono essere molti con varie risposte. Tuttavia, modo a fare i conti la vostra risposta è solo un – presenza di spirito!
corporazioni globali, in una gara per emergere come il migliore e più favorita marchio nel loro settore, punta sui prodotti innovativi, servizi e idee operative. L'azienda che si presenta con un prodotto unico o idea raccoglie i vantaggi di essere un early bird. Questo ha modificato in modo significativo le strategie di reclutamento; quindi i reclutatori &'; Anche le banche domanda sono cambiate, di conseguenza. La maggior parte dei candidati si sentono sbalordito, quando sfidato da uno di tali domande strane. Ricordate che un reclutatore non è uno sciocco di aver chiesto una simile domanda. Attraverso la vostra reazione o risposta, l'incapacità o la capacità di pensare fuori dalla scatola, esibirsi in un ambiente ad alta pressione, e la capacità di trovare una risposta con la risoluzione dei problemi atteggiamento, sono aggiudicata. Qualunque sia la vostra risposta potrebbe essere, recruiter è più focalizzato sulla strada si deriva la risposta; il percorso logico che cammini per raggiungere quella risposta. Don &'; t esitate a richiedere un minuto per pensare, porre domande da reclutatore per raccogliere i dati necessari, e formulare la risposta utilizzando una penna e un pezzo di carta. Quarto consiglio: “ fare tutto il possibile per trovare una risposta logica, ma don &'; t panico &";

Una domanda personale, in particolare una non rilevante o illegale! , che don &'; t vogliono rispondere -
C'è tutta una lista di domande che un intervistatore non ha diritto di chiedere, però, che ciò non' t proscrivere alcuni intervistatori dal fare queste domande, intenzionalmente o meno. Si potrebbe dire, “ Ehi, puoi &'; la t me che chiedono. Che &';. S illegale &";
, e che sarebbe successo anche in astenersi dal chiedere l'intervistatore a queste domande, ma alla fine della giornata, potrebbe portare a perdere questa opportunità di lavoro se il reclutatore era pomposo . Quindi dobbiamo adottare un modo che ci fa un &'; uscita &' ;. sicuro Si può iniziare dicendo, “ Io don &'; t mente rispondere a questa domanda, però, vorrei innanzi tutto capire l'obiettivo dietro questa domanda, e la prospettiva che l'organizzazione da guadagnare attraverso la mia risposta. &";
In tutte le probabilità, l'intervistatore capirà ciò che si intende dire, e di revocare la sua domanda. Altrimenti troppo, intervistatore dovrà dare una giustificazione dietro chiedendo tale domanda. Quinto consiglio:. “ oggetto a una domanda illegale, ma in un modo che intervistatore sente né offesa, né deve essere in grado di tenere nulla contro di te &";

Quando abbiamo sono dubbi per quanto riguarda la correttezza della nostra risposta -
“ dilemma è quello di mente &" umana;
Il non può essere una citazione famosa da qualcuno grande e ben noto, tuttavia, è una realtà umana cruda. Di solito, succede a causa di informazioni incomplete su un argomento. Può anche accadere, quando vi è più di una scuola di pensiero esistenti per un soggetto. In caso di una intervista, c'è una forte possibilità che intervistatore non può ratificare l'idea che noi vediamo. Ogni intervista ha due aspetti – tecnico e comportamentale. Non c'è rimedio per insufficienza tecnica, tuttavia, per un'ambiguità comportamentale; è sempre consigliabile per presentare la vostra opinione, allo stesso tempo mostrando rispetto verso teorie alternative. Si può dire, “ Il mio modo di pensare è … , Tuttavia, io sono aperto per un cuore a cuore con discussione qualcuno che crede altrimenti &";.
Ecco fatto! Hai detto il tuo punto di vista, francamente, che mostra il proprio rispetto e l'accettazione degli altri &'; pensieri così. Sesto consiglio: “ Sempre presente la tua opinione solo. Don &'; t danno un verdetto; rispettare anche altre teorie &";.

Quando siamo in contrasto con una delle nostre risposte precedenti e farsi prendere -
Il candidato fa domanda per un lavoro di vendita (che ha richiesto una grande quantità di rete) , alla domanda circa la sua debolezza, ha detto, “. Sono una sorta di una persona riservata &";
Immediatamente, la domanda successiva catapultato su di lui è stato, “ Come si fa a fare networking allora &";?
Cat attirò la sua lingua! Il prossimo passo che ha preso, ha eliminato ogni possibilità per lui di atterrare in quel lavoro. Si difese con veemenza, e l'intervistatore, come il suo lavoro richiedeva, continuava a scavare. Ben presto, divenne una accesa discussione, e tutto quello che può indovinare l'esito. Che cosa avrebbe potuto fare in modo diverso? Per prima cosa! Accettare che hai fatto un errore. Per trovare una via di fuga è una rara opportunità in tali situazioni. Tuttavia, si può tentare di lenire la situazione presentando una prospettiva diversa, e elegantemente deviare il tema. Si potrebbe dire, “ io preferisco stare da solo durante il mio tempo libero, però, per quanto riguarda il networking professionale è interessato, io sono un networker abile, con forti legami di business in questo settore. La mia rete con oltre 500 professionisti del settore può essere facilmente trasformato in grande opportunità di business per l'organizzazione che per cui lavoro e"

Ora, l'intervistatore sarebbe più interessato a esplorare i contatti, e viali commerciali probabili per l'azienda. Ma il momento di iniziare a discutere e litigare, il gioco &'; s sopra. In qualsiasi situazione, non importa quale strategia si distribuisce, mantenendo l'equilibrio in una situazione imbarazzante, e la manipolazione con la massima diplomazia e presenza di spirito sono le chiavi del successo. consiglio Settimo: “ Se &'; ve fatto un errore, don &'; t sostengono. Rende importa peggio &" solo;.

Se credi che ha gestito bene la situazione, e ancora ottenuto respinto; don &'; t reggono. Preparare la prossima intervista, perché &'; non è la fine del viaggio

Buona fortuna

Vaibhav Gupta Hotel  .!;