Il numero uno Leadership Best Practice

In un sondaggio di 359 esponenti aziendali e 6.900 manager di 77 attività, l'organizzazione McKinsey ha riferito che solo il 7% degli intervistati ha convenuto che le loro aziende hanno avuto abbastanza manager di talento. (1) Ancora più allarmante è stato il solo 3%, che d'accordo con questa affermazione: "Sviluppiamo efficacemente le persone." La questione diventa allora, come si potrebbe assumersi la responsabilità personale per diventare uno dei manager di talento o leader?
La risposta, di apprendimento agilità. Penso che sia il numero uno delle migliori pratiche di leadership.

Imparare l'agilità è la capacità di imparare come affrontare efficacemente le situazioni la prima volta o di condizioni mutevoli. I ricercatori Michael Lombardo e Robert Eichinger seguiti 313 dirigenti, che erano stati promossi, per due anni. (2) Hanno scoperto che i manager con i punteggi più alti apprendimento agilità risultati significativamente migliori nei loro posti di lavoro rispetto a quelli con bassi punteggi apprendimento agilità. È interessante notare che né IQ né personalità variabili (con la piccola eccezione di &'; aperti a sperimentare e') correlati con le prestazioni. Il numero uno chiave per riuscire quando vieni promosso è la vostra agilità come uno studente. Ecco sette consigli per aiutare ad espandere questa capacità critica:

1. Sviluppare un sincero desiderio di saperne di più su di te, gli altri, e le idee. Fare più domande durante uno-contro-uno e le riunioni del personale.
   
2. attivamente sollecitare il feedback sulle prestazioni degli altri.
   
3. Prova qualcosa di nuovo ogni giorno. Andare al lavoro un modo diverso, lavarsi i denti con la mano opposta, modificare i cassetti nel cassettone, andare a teatro o sinfonia ...
   
4. Condotta piccoli esperimenti sul posto di lavoro. Chiedete ai vostri membri del team di provare qualcosa di piccolo e tornare a voi con i loro risultati.
   
5. abbracciare il cambiamento, diventando un avvocato per il cambiamento.
   
6. Volontari per un progetto che è sconosciuto a voi.
   
7. Fai un allenatore di pensare attraverso i problemi di business difficili con voi. Essere disposti a guardare numerose angolazioni.
   

   La volontà di essere curioso è un precursore di apprendere agilità, e ha svolto un ruolo importante nella mia vita. Sono sempre chiedendo come fare le cose meglio, imparando da chi lo fa al meglio. Questa è una delle ragioni per cui sono un ricercatore implacabile. Voglio sapere chi sta facendo 'e' la migliore e imparare da loro. La curiosità non ha ucciso il gatto, il mancato imparare nuovi trucchi ha fatto.
   

   Non impariamo dall'esperienza se non impariamo da riflettere sulla nostra esperienza. La chiave è quello di eseguire rapidamente 'dopo su azione' dopo che avete un'esperienza. Chiedi domande come: qual è stato il mio risultato desiderato, qual è stato il risultato, cosa è andato bene, cosa farò in modo diverso la prossima volta, chi altro dovrebbe sapere di questo
   

   E 'sempre Ricomincio per coloro che don' t imparare da ciò che accade loro. Il numero uno chiave per la crescita della leadership sta imparando agilità. Adattare queste idee per aiutarvi a crescere attraverso le vostre esperienze e non solo passare attraverso di loro.
   

   Continua a espansione,
   Dave
   

   1. Citato in Michael Lombardo e Robert Eichinger, La macchina del Leadership 2002, pagina 165.
      
   2. Robert Eichinger e Michael Lombardo: Agilità di apprendimento come un primo indicatore di potenziali. Pianificazione delle risorse umane: 12/01/04, 12 - 15.
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