È 'Vincere a tutti i costi' il numero 1 di qualità per grandi leader?

Un interessante sviluppo nella Porsche vs Volkswagen dramma è stata la recente dimissioni di esso &'; s CEO di 17 anni, Wendelin Wiedeking. Potrebbe anche essere che Wiedeking è stato fatto per andarsene. E 'stata una decisione molto improvviso.

Wiedeking ha assunto la gestione della Porsche quando la casa automobilistica sembrava essere allo stremo. Durante i 17 anni al suo timone, Wiedeking ha invertito le sorti del marchio di lusso e ricostruito l'azienda in un'organizzazione altamente redditizio

E ', in particolare, è stato un grande sostenitore della filosofia di &';. Lean thinking &'; contribuendo Porsche ridurre i suoi costi drasticamente e liberare capitale da investire in nuovi modelli, tra cui di grande successo e 4 volte;. 4 modello Cayenne

Come manager e leader è conosciuto a Porsche per avere il pugno di ferro. Si vede come la più grande e migliore e si aspetta che gli altri a comprare nel mito. Egli ammette che odia perdere.

Le persone che lavorano con lui e lo conoscono lo descrivono come disperato per essere riconosciuti e confermati come il migliore. Viene descritto come un ghetto-Boxer. Questo è qualcuno che ha fatto un passo fuori del contesto del ghetto ma ha ancora la mentalità di un combattente di strada in se stesso.

E 'anche disposto a prendere rischi enormi. Quando è stato nominato a capo della Porsche era una posizione con più di una reale possibilità di fallimento. Con pugno di ferro ha ridotto la forza lavoro di un terzo e si è concentrato sulle misure di riduzione dei costi in ogni reparto l'introduzione di Toyota &'; s JIT (just in time) modello

Questo tipo di attività di gestione didn &';. T endear Wiedeking a il suo staff. Egli è considerato come il grande capo che ha bisogno sempre di essere adorato. Egli non tollera argomento. Egli sostiene che non ha paura.

E 'considerato di avere assolutamente scrupoli ed essere pronti per accendere la sua squadra se la situazione lo richiedesse. In altre parole che userà tutti i mezzi a sua disposizione per assicurarsi che ci riesce.

Come lode e riconoscimento per i suoi successi è stato classificato altamente nella lista di leadership raggiungendo il secondo posto nel 2009 nel Power List, un elenco delle persone più influenti del mondo automobilistico. Un elenco che è guidato dal presidente di Honda

Riflettendo su Wiedeking &';. S un management e leadership stile vede che Porsche ha beneficiato dal suo dittatoriale, vincere a tutti i costi, stile quando l'azienda &'; fortune s sono stati in calo.

Si tratta di uno stile di leadership che è adatto a tutte le società?

E 'questo l'unico modo che le aziende devono essere gestite soprattutto in tempi di turbolenza?

Ancora studi e le attuali tendenze in questo campo di attività stanno sostenendo uno stile di leadership più inclusiva. Gestire per consenso, piuttosto che dettando al personale. Sarà interessante vedere ciò che le aziende sopravvivere alla crisi attuale e come i sopravvissuti sono stati iniziativa attraverso la recessione.

Una cosa è certa, potrebbe essere un'idea per GM o Chrysler di afferrare il signor Wiedeking per aiutare con le loro aziende. Qui è uno specialista di soccorso, senza una sfida. Afferrare lui il più presto possibile Hotel  .;