Come modificare efficacemente Corso Senza Mutiny

Spesso, come leader all'interno di un'organizzazione, viene chiesto di condurre un team di persone in una certa direzione e di farlo al meglio delle vostre capacità. Ma poi, si ottiene una chiamata da i poteri che essere che richiede di cambiare la direzione il vostro team è guidato e di farlo in fretta. Questo può essere una posizione molto difficile essere in. Dopo tutto, il team ha probabilmente speso un sacco di tempo, fatica ed energie sul progetto precedente e ora hanno immediatamente bisogno di cambiare marcia. Frustrazione sarà penetrare rapidamente nelle menti dei membri del team.

Così come si può comunicare con la vostra squadra in modo tale che esso diminuirà eventuali frustrazioni o preoccupazioni? È possibile ottenere questo se semplicemente relè, relazionarsi, e rally.

Relay: Per prima cosa, ovviamente, dovrà inoltrare il messaggio per la tua squadra. Essere diretto quando si inoltrare il messaggio. Non è necessario a “ venire il fiatone &"; le vostre frustrazioni personali con la decisione quando la si condivide con il team. Se si mostra la propria frustrazione, si apre la porta a una marea di denunce e si lamenta dal vostro team. Tu sei il messaggero; inoltrare il messaggio in modo chiaro e conciso. Inoltre, essere il più neutrale possibile se condividono il messaggio. È don &'; t vuole cadere nella trappola di cattivo mettere in bocca la persona che ha preso la decisione o fare fuori per essere il cattivo. Don &'; t giocano il “ scheda vittima &"; entrambi. Sì, tu e la tua squadra ha a che fare con le conseguenze della decisione, ma tu e la tua squadra fuori la pittura ad essere le vittime del male più alto-up non si arriva da nessuna parte. La tua squadra avrà rapidamente il vostro vantaggio emotivo, in modo da essere consapevoli del vostro tono e l'atteggiamento.

Relate: Dopo aver condiviso la decisione con il gruppo, ora si può riguardare i loro sentimenti. Questo non significa che si aprono i cancelli di inondazione dicendo: “ Oh, so come voi ragazzi si sentono. Posso di &'; t credono &'; re fare questo per noi. Voglio dire, che è stato l'idiota che si avvicinò con questa idea? Sanno quello che abbiamo messo in questo progetto già &"; Questo tipo di discorso creerà solo più l'ansia e lo stress per voi e il vostro team. Invece, lasciate che il vostro team di sapere che si capisce quello che &'; re pensare e di sentire mettendo in relazione ad una precedente, situazione al di fuori. Ciò significa che si dovrebbe condividere la storia di un momento nella tua vita in cui è successo qualcosa di simile, quando sono stati costretti a prendere una piega inaspettata. Si sentiva ciò che sentono ora, ma è andato tutto bene alla fine. E 'meglio se si può scegliere una storia su una situazione simile, ma non è circa la vostra azienda corrente. In questo modo si è in grado di relazionarsi con i loro sentimenti descrivendo una situazione passata senza suonare come te &'; re di essere passivo aggressivo per il vostro datore di lavoro corrente.

Rally: Infine, si vuole radunare la tua squadra in sentirsi meglio e più proattivo verso il nuovo cambiamento. A tale scopo, ponendo i punti di azione successivi in ​​modo positivo. Anche voi volete utilizzare una quantità concentrata di “ abbiamo affermazioni &" ;. Ciò significa che invece di dire, “ Così tutti voi ragazzi dovete fare è …. &Rdquo; o “ E i vostri prossimi passi sono semplicemente …. &"; Si dovrebbe piuttosto dire, “ Così tutto quello che dobbiamo fare è di …. &Rdquo; o “ ed i nostri prossimi passi sono semplicemente … &"; In questo modo si stanno mantenendo un forte senso di “ squadra &"; all'interno del gruppo piuttosto che separa te dalla squadra.

Di fronte a un cambiamento rapido e improvviso all'interno di un'organizzazione può presentare molte difficoltà e non pochi mal di testa per un leader. Tuttavia, se si utilizza il relè, si riferiscono, e il metodo di rally, il livello di stress e frustrazioni diminuiranno perché &'; ll avete la vostra squadra in marcia e dalla vostra parte Hotel  .;