Motivazione - non è cosa potete fare per i vostri dipendenti, ma che cosa i dipendenti possono fare per voi

Motivare i dipendenti a fare il miglior lavoro che possono è una preoccupazione perenne per i manager in aziende di ogni dimensione. Come imprenditore, si dispone di una quota ancora più grande nel mantenere i vostri dipendenti motivati. Per fortuna, la motivazione nel posto di lavoro isn &'; t in merito a quello che fate per i vostri collaboratori; it &'; s circa il lavoro si autorizzano i dipendenti a fare per voi. Rendendosi conto che la motivazione è più un dipendente &';. S rapporto con il loro lavoro di premi dati per fare il lavoro è un ottimo posto per iniziare a pensare in pratica su come si può diventare meglio a altri veramente motivare

Come molti manager, si può supporre che motivare i dipendenti significa fare le cose per loro, come pagare i bonus annuali, l'assegnazione gratuita e dando tempo libero. Potrebbe sorpresa di apprendere che la ricerca mostra in realtà che, mentre questi tipi di ricompense estrinseche possono causare uno scoppio a breve termine di produttività, che contengono anche il seme per demotivazione nel lungo periodo.

Perché? Perché una volta che vengono assegnati, diventano aspettavano. Così, quando i ricavi impongono che i bonus sono più piccoli e giorni di vacanza sono meno, le persone non &'; t appena immotivata, che in realtà diventano meno soddisfatti del proprio lavoro complessivi.

Questa realizzazione è al centro del lavoro e la ricerca di un uomo conosciuto come il padre della motivazione moderno, Frederick Herzberg.

Uno psicologo e uno dei nomi più influenti nella gestione aziendale, Herzberg &' notato; s ricerca ha mostrato che mentre l'assenza di alcune cose di base – come buone condizioni di lavoro e uno stipendio adeguato – ha contribuito a insoddisfazione lavoro, didn &'; la t necessariamente aumentare la soddisfazione sul lavoro. In altre parole, che sicuramente demotivare quando assente, ma don &'; t necessariamente motivare quando presente

Così che cosa motivare le persone a lavorare di più e svolgere al meglio.? Secondo Herzberg &'; s di ricerca, motivazioni reali includono realizzazione, il riconoscimento, un lavoro significativo, responsabilità, progresso e la crescita. Inoltre, se la conservazione è una preoccupazione, quindi prendere in considerazione che il numero uno dei motivi in ​​per lasciare un posto di lavoro è l'insoddisfazione con le autorità di vigilanza.

Non importa che tipo di lavoro che i dipendenti fanno, si può cominciare a fare cambiamenti nel modo di gestire e sul posto di lavoro che creerà un ambiente di lavoro più stabile e motivante.

Comprendere la differenza tra motivazione e ricompensa
Secondo Herzberg &';. s di ricerca, la motivazione reale viene dal lavoro stesso, non i premi dati per fare il lavoro. La sua ricerca mostra che fornire più soldi, meno tempo al lavoro e migliori prestazioni accessorie in nome di motivazione motiva solo alle persone di aspettarsi loro e chiedere di più.

Quando si è in procinto di fare un cambiamento destinato a motivare, chiedetevi: come farà questo contribuirà alla persona &'; s senso di realizzazione o di riconoscimento? Sarà lui o lei permette di crescere e di essere pronti ad assumersi maggiori responsabilità? Fa il lavoro più significativo per la persona? Se puoi &'; t rispondere sì a una di queste, poi riconoscere che, mentre può rendere la persona sente premiato per un lavoro ben fatto, probabilmente ha vinto &'; t fornire a lungo termine motivazione si &'; re sperando di raggiungere.

Riconoscere che le persone sono naturali risolutori di problemi
You &';. ve sentito il detto “ ognuno ha un parere &"; e tu lo sai &'; è vero. Questo perché le persone sono naturali risolutori di problemi. Ci piace capire le cose e di determinare il modo in cui le cose vengono fatte – soprattutto quando ci sono quelli che fanno il lavoro.
Quando si dà alle persone l'opportunità di esprimere la propria opinione e di fornire un contributo per il processo di lavoro, si crea buy-in e la proprietà del lavoro. Quando le persone sentono la proprietà del loro lavoro, sono più propensi a possedere i problemi che si verificano e assumono il compito quotidiano di trovare soluzioni molto più entusiasmo.

Per consentire alle persone di fornire un input significativo nella progettazione del processo di lavoro però, deve prima capire chiaramente il risultato desiderato ed i parametri entro i quali devono lavorare per realizzarla. Una volta che questo è capito, la gente deve quindi essere data la latitudine per determinare come stanno andando per realizzarla. Riconoscendo questa unità naturale per essere parte integrante della soluzione è un primo passo fondamentale per motivare le persone a fare del loro meglio

Costruire la fiducia:.. Prendetevi il tempo per conoscere il vostro popolo manager
efficaci richiedono tempo per conoscere la loro gente. Questa zona può essere una trappola per gli imprenditori, che hanno la tendenza a concentrarsi sul compito e non la persona. Quando si effettua persone si sentono come si cura di più sul lavoro di te su di loro, farli sentire insignificante. Al contrario, quando un dipendente si sente che il suo manager è così preoccupato per il loro benessere sul posto di lavoro in quanto sono circa il lavoro in sé, sono più propensi a sentire il senso di fiducia che è fondamentale tra i team altamente performanti e organizzazioni.

Oltre a creare questo senso vitale di fiducia, prendendo il tempo per conoscere il vostro popolo vi fornire preziose indicazioni su ciò che li motiva. Cose diverse motivare persone diverse. Mentre una persona potrebbe essere entusiasta di essere designato come project manager, un altro potrebbe sentirsi più successo se ottengono effettivamente produrre il prodotto desiderato, una volta che &'; s determinato come sarà fatto

Il confronto illustra come diverse persone. richiedono diversi gradi di struttura al fine di essere felici nei loro posti di lavoro. Un modo per valutare ogni singolo &'; s necessità che la struttura è quello di chiedere loro di portare a domande sui loro posti di lavoro. Qualcuno che ha un sacco di domande ha bisogno di più la struttura; la persona che ha alcune domande ha bisogno di meno struttura.

fare la transizione da problem-solver di allenatore.
Si deve anche riconoscere questa unità umana per risolvere problemi in te stesso se si sta per fare la transizione critica da problem-solver di coach che ogni manager efficace deve compiere.

Come manager, il vostro compito è quello di mentore, allenatore e sviluppare le persone in modo che siano adeguatamente preparati e sostenuti per fare il lavoro da soli. Spegnimento l'impulso a fornire semplicemente le risposte quando i dipendenti vengono a voi per aiuto isn &'; t facile, ma devi imparare a farlo. Quando sempre fornito risposte, &'; re facendo danni a lungo termine alla persona, la vostra azienda e te stesso.

In primo luogo, si &'; re rafforzando la persona &'; s la mancanza di fiducia nella propria capacità di risolvere problemi. In secondo luogo, si &'; re manca la possibilità di insegnare il vostro popolo a risolvere problemi, che li renderà dipendenti migliori e mantenere la pipeline gestione piena di buoni candidati. E, infine, si e' re la creazione di più lavoro per te, insegnando il vostro popolo a continuare a venire da voi per le risposte, invece di cercare di risolvere i problemi da soli.

Invece di fornire risposte, fare domande. Chiedendo buone domande è un ottimo modo per aiutare le persone a imparare a risolvere problemi. Questo metodo socratico del coaching dà alle persone l'opportunità di scoprire le risposte per se stessi, la creazione di apprendimento sostenibile che servirà loro molto più a lungo e meglio di qualsiasi soluzione è sufficiente dare loro, non importa quanto geniale possa essere.

Focus su quello che &';. s lavoro
Come manager imparano a fare la transizione dal fare al coaching, it &'; s naturale di concentrarsi su quello che &'; s non funziona. I manager che intervengono solo quando vi e' sa problema sono spesso visto negativamente dal loro popolo, che iniziano a temere ogni conversazione con loro. Ricerca chimica del cervello dimostra che questo senso di paura di critiche in realtà innesca la risposta di lotta o fuga, bagnando il cervello di ormoni paura che aumentano comportamento difensivo e in realtà inibiscono l'apprendimento. E se si prende solo il tempo per parlare con i dipendenti quando qualcosa &'; s sbagliato, è probabile che &'; ll essere sulla difensiva e ritenuta – diminuendo l'occasione che &';. ll scoprire quello che c'è da sapere circa il lavoro o la persona

Per evitare questo scenario fin troppo comune, è necessario invece intenzionalmente fare il tempo di concentrarsi su ciò che funziona. Un modo per farlo è quello di pianificare riunioni regolari con il vostro popolo in cui sono invitati a segnalare i loro successi. Tutto il contrario dello scenario in cui si mostra solo fino a parlare di problemi, questa volta strutturato insieme comincerà a fare le vostre persone vedono tempo con voi come un'esperienza positiva e qualcosa per guardare al futuro, motivarli per ottenere ancora di più.

E, naturalmente, nel processo di apprendimento che cosa &'; s di lavoro, si e' ll inevitabilmente impara a conoscere ciò che &'; s non funziona. Ma perché l'interazione inizia con attenzione su ciò che la persona sta facendo bene, si &'; ve creato un ambiente in cui le persone sono aperte alla discussione e apprendimento può sicuramente prendere posto.

BONUS: quando si crea il tempo per interazioni positive regolari tra dirigenti e dipendenti, è anche un ulteriore contributo al senso di fiducia tra voi e il vostro popolo, che, come affermato in precedenza in questo articolo, è fondamentale per prestazioni elevate tra team e organizzazioni.

riconoscere le persone attraverso la responsabilità e l'avanzamento.
Oltre a rendere il tempo per permettere alle persone tout le loro realizzazioni a voi, il riconoscimento pubblico è inoltre necessario estendere tale risultato in un senso di responsabilità e la responsabilità nei luoghi di lavoro . Quando le persone sono riconosciute pubblicamente per un lavoro ben fatto, essi sperimentano quel senso di realizzazione di nuovo, che li rende ansiosi di tornare al lavoro e affrontare il problema prossimo ancora più abilmente.

giusto riconoscimento per le buone prestazioni può e deve includere l'assegnazione di maggiori responsabilità e l'avanzamento all'interno della società. . Usando la responsabilità e l'avanzamento come il riconoscimento è un bene per il dipendente, il manager e l'intera organizzazione

I tempi di riconoscimento è importante anche, in modo don &'; t aspettare per la premiazione banchetto annuale. Rendere riconoscimento pubblico spontaneo e frequente motiverà tutti con la creazione di un ambiente che sostiene e incoraggia l'apprendimento permanente, la realizzazione e la responsabilità da parte di tutti.

Conclusione
Per motivare veramente il vostro popolo a svolgere il loro meglio, è necessario fornire un ambiente di lavoro che prevede la realizzazione, il riconoscimento, un lavoro significativo, il progresso e la crescita. È possibile iniziare a creare questo ambiente di lavoro provando i seguenti sei consigli. Per prima cosa, assicurarsi di aver compreso la differenza tra motivazione e ricompensa. You &'; ll prendere decisioni migliori su come fare entrambe le cose. In secondo luogo, riconoscono che quando le persone sentono la proprietà del loro lavoro, sono più propensi a possedere i problemi che si verificano e assumono il compito quotidiano di trovare soluzioni molto più entusiasmo. In terzo luogo, non importa quanto impegnati voi siate, di tenere presente che prendere tempo per conoscere il vostro popolo e che cosa hanno bisogno sul posto di lavoro pagherà grande nel lungo periodo. In quarto luogo, ricordate che il vostro compito è quello di allenare, mentore e sviluppare le persone, non per fare il loro lavoro per loro. In quinto luogo, il tempo ogni settimana per concentrarsi su ciò che s 'di lavoro. E, infine, riconoscere pubblicamente la gente spesso sulle loro prestazioni, assegnando responsabilità e li avanzare nella organizzazione appena &';.. Ve hanno dimostrato che possono farlo Hotel