I componenti visibili e invisibili del successo aziendale

Nel corso della mia carriera, ho assistito a molti successi e fallimenti, tra cui alcuni dei miei. Ho visto intelligenti, persone competenti con grandi piani di business non riescono e ho visto altri meno ben attrezzate apparentemente inciampare in un enorme successo. Ci sono stati così tanti esempi che mi ha costretto a iniziare la ricerca di altre cose che potrebbero contribuire al successo o il fallimento di un'impresa. Nel corso del tempo, sono arrivato a capire che ci sono due componenti visibili e invisibili di successo commerciale e il fallimento. Questo lavoro è in corso, ma ho pensato che il momento di condividere alcune delle cose che ho imparato.

base Building Blocks. Ci sono cose visibili e invisibili elementi di base necessari per ogni organizzazione. In primo luogo, è necessario disporre di un prodotto o un servizio che le persone vogliono e sono disposti a pagare. Quanto più si può distinguere che l'offerta da ciò che è sul mercato, maggiore è la probabilità di successo. In secondo luogo, l'organizzazione veramente successo avrà grande talento /persone. Qualcuno potrebbe sostenere che la forza finanziaria dovrebbe essere secondo, ma a mio parere, un grande talento aiuterà a superare eventuali carenze nelle finanze. Terzo sono le finanze sufficienti per stabilire il business al punto in cui i ricavi generati pagherà le spese di gestione, prevede il reinvestimento nel settore e generare un profitto ragionevole. Il quarto e invisibile elemento è risonanza. E 'possibile raggiungere un livello di successo con un prodotto o un servizio che doesn ¡ ¦ t necessariamente in sintonia con il vostro scopo interna nella vita, ma il livello di successo possibile aumenta notevolmente se si può abbinare il vostro lavoro con il sistema di guida interno e raggiungere un livello di risonanza tra i due. La risonanza o vibrazione ti precede e apre la porta a una migliore ricettività con tutti quelli con cui si ha un rapporto di affari.

La formale e l'Organizzazione Informale. All'inizio della mia carriera, ho speso un sacco di tempo a grandi aziende che includevano Textron, AMF, e Gannett. Una delle cose che ho imparato in quel periodo è che in ogni organizzazione vi è sia una organizzazione formale e un'organizzazione informale. L'organizzazione formale è quello indicato in tabella dell'organizzazione aziendale e riconosce la struttura di reporting ufficiale dell'organizzazione. E 'spesso il risultato di realizzazioni passate delle persone in base alla tabella.

L'organizzazione informale è più di un organismo vivo e riflette corrente, nei canali momento per l'acquisizione di informazioni o compiere attività. In molte organizzazioni di tipo silo, è molto più veloce che andare su e giù per la catena di comando nei silos per compiere un determinato compito. In alcune organizzazioni silo, è l'unico modo in cui nulla viene fatto. Nella mia esperienza, l'organizzazione informale, finirà per essere formalmente riconosciuta dopo un certo numero di successi. Di solito ci vuole tanto tempo perché questo avvenga che l'organizzazione formale appena riconosciuta è già aggirato da una nuova organizzazione più veloce e informale.

Negli ultimi due anni ci sono stati un certo numero di libri scritti su come superare la mentalità del silo nelle organizzazioni quando in realtà la gente di successo in quelle organizzazioni in generale sanno come aggirare i silos, in primo luogo . Le aziende di successo hanno in genere un maggiore allineamento tra l'organizzazione formale e informale mentre le aziende che non riescono in genere hanno meno allineamento tra il formale e l'organizzazione informale.

Triple Win Solutions. Nelle organizzazioni, il processo decisionale è compiuto con l'aiuto di un quadro di riferimento. Alcune aziende altamente visibili e dirigenti ben pagati hanno dato l'abbondanza dei media di causa a suggerire che le imprese sono interessati solo ai profitti e ciò che questi dirigenti possono tenere per sé. Questo ha favorito un sacco di discussioni da parte preoccupati per l'ambiente di prendere decisioni con un telaio triple bottom line di riferimento che si riferisce a persone, dei profitti e il pianeta. Questo mi sembra un po 'troppo idealista per ottenere l'accettazione diffusa.

Nel corso degli anni, sono venuto a basare le mie decisioni su un diverso trio di considerazioni. Il mio approccio è quello di egoismo illuminato e compirà tanto o più di ¡ &setta, la gente, i profitti, il pianeta e iexcl; ¨ approccio. In ogni situazione, non vedo per le opzioni che servirà il cliente, il proprietario ei dipendenti. Ho bisogno di ciascuno di questi collegi elettorali per essere sano, felice e prospero per la mia azienda e /o la clientela business di successo.
Se le decisioni sono basate su questo quadro di riferimento, il benessere di ogni singolo collegio elettorale, nonché il combinato benessere sarà affrontato. Nella mia esperienza, le decisioni che servono tutte e tre le circoscrizioni hanno tassi di successo superiori a quelli che servono solo uno o due circoscrizioni.

Mentre io studio, di ricerca e di esplorare le organizzazioni e le informazioni in fase di sviluppo da altri in questo settore di studio, Sono costantemente eccitato dalla crescente consapevolezza del non visto nella nostra vita. Proprio di recente, ho finito e iexcl; § The Field ¡ ¨ Lynne McTaggart da. Era un libro intrigante con la prova di ciò che viene scoperto nella parte invisibile del nostro mondo. Ci sono più informazioni sul suo sito web all'indirizzo http://www.thefieldonline.com. Questa base di conoscenza in espansione mi sta disegnando come una falena alla fiamma e sono convinto che la conoscenza dell'invisibile è praticamente esplodendo nella coscienza e ha il potenziale per alterare radicalmente la nostra vita in un futuro molto vicino Hotel  .;