Segreti di business di successo di avvio - 2 grossi errori Avrete probabilmente fare

La parte più difficile di costruire un business da zero è che avete 2 molto grandi variabili da affrontare. Uno è il sistema e l'altro è la gente che costruisce e che eseguono il sistema. Diamo &'; s parlare di due grandi errori di avvio di business che sono spesso realizzati e ciò che voi come un imprenditore può fare per evitarli.

Business Startup Errore # 1 - Non Creazione del sistema aziendale

Avviare un'impresa solleva molte opportunità e sfide su base giornaliera. Siete entrambi capo chef e lavabottiglie capo; creando la visione, mettendo a punto le vendite e la strategia di marketing, ottenere finanziamenti sufficienti per finanziare la crescita delle imprese, ecc Ora, aggiungere elaborazione di un sistema aziendale complesso nel mix e &'; re gonna essere al ginocchio in un intero sfide Lotta. Un modo di guardare è chiederti sareste meglio investire tempo e denaro nella costruzione di un gasdotto (ossia un sistema), piuttosto che tirare secchi (cioè non di sistema). Un sacco di imprenditori non hanno lavorato in grandi affari sistematizzata o un'operazione di franchising prima quindi lo trovano molto prove e quasi impossibile da definire e attuare un sistema aziendale. La maggior parte delle piccole imprese sono quindi trasportando secchi.
Lo scopo della creazione di un sistema di business è quello di permettere la creazione di un business che verrà eseguito rapidamente se stessa senza il proprio coinvolgimento, giorno per giorno. Per la maggior parte proprietari di piccole imprese questo è solo un sogno irrealizzabile. Il motivo per cui questo accade è che non basta il tempo è investito in anticipo concepire i sistemi per gestire l'attività. In modo da evitare l'errore che il 99% degli imprenditori autonomi. Leggi L'E-mito di Michael Gerber per aiutare il vostro saperne di più su ciò che s 'coinvolto nel creare il proprio sistema di business. Infine, piuttosto che cercare di costruire un sistema di business che si può prendere in considerazione l'acquisto di un franchising invece

Business Startup Errore # 2 – Non La scelta del Diritto Persone

Un sistema senza le persone giuste per gestirla è come una nave presidiata da marinai ubriachi, ingestibili e destinate a colpire le rocce. La scelta del giusto tipo di persone per gestire un sistema è essenziale e ci permetterà di ottimizzare le possibilità di successo. Intervistare e selezionando la gente sta per essere una parte fondamentale del vostro lavoro come un imprenditore. Se sia il sistema e le persone costruiscono il sistema sono traballante allora le probabilità di fallimento sono grandi.

Dopo aver selezionato il giusto tipo di persone il lavoro doesn &'; t ferma qui. Vi sarà richiesto per gestire e condurre il tuo popolo spesso allo stesso tempo - motivazione, il monitoraggio, la misurazione e gratificante.

La motivazione è un arte, la misurazione è una scienza, il monitoraggio è una competenza, gratificante è divertente! Le persone sono generalmente motivati ​​da ricompensa personale che in genere prende la forma di remunerazione finanziaria, sicurezza del lavoro ecc, tuttavia, la migliore forma di motivazione è dare a qualcuno un semplice complimento. E doesn &'; t vi costerà un centesimo. Essere genuino e dire qualcosa di semplice come “ ben fatto, mi piace come hai fatto quel lavoro &"; farà di più per motivare la vostra gente e rafforzare il vostro business di qualsiasi quantità di ricompensa in denaro.

A mio parere, il tuo popolo sono la più grande risorsa, non i vostri clienti. Correttamente motivati ​​e persone gestite saranno strisciare sopra vetri rotti per un'organizzazione di buona qualità con una buona leadership. Infatti, per l'imprenditore, sbloccando persone &'; s potenziale è un'esperienza estremamente gratificante.

Trovare il punto debole tra la ricompensa personale e beneficio organizzazione è la chiave del successo. In sintesi, buoni sistemi + brave persone + una buona gestione e leadership = successo aziendale Hotel  .;