Come Eseguire una nuova strategia business con successo

La pianificazione strategica è un processo, non un evento. Un elemento chiave nel processo è l'impegno di tutti i livelli del personale di tutta l'organizzazione. Impegno personale genera input aggiuntivo e aiuta a costruire il loro impegno per il piano finale. È essenziale coinvolgere i dipendenti nella pianificazione della strategia e della direzione per l'organizzazione.

E 'stata la mia esperienza che la maggior parte delle organizzazioni spendono pochissimo tempo a fare un reale pensiero strategico prima di iniziare la pianificazione … poi spendere un sacco di tempo, energia e denaro su un elaborato “ pianificazione ritiro &"; che si concentra pesantemente sul processo di … e poi a piedi dal ritiro pianificazione e semplicemente si aspettano di poter passare il piano e sarà attuato dal loro popolo.

Un piano strategico non è completa finché non avrete anche scritto un chiaro, specifici, misurabili e dettagliato “. strategico del piano di esecuzione &";

Dopo aver trascorso settimane o addirittura mesi di lavoro su un nuovo piano strategico per il vostro business, è &'; ve finalmente scritto un solido piano – o avete? Manager e imprenditori sono progettisti per natura – il loro compito è quello di dirigere l'azienda e la guidi verso il futuro. Troppo spesso, che conduce alla loro seconda indovinando le loro nuove strategie e concentrandosi sui dettagli più intricati, e poco importanti,. A sua volta, la pianificazione e l'esecuzione continua è in ritardo.

Se &'; re pronto ad eseguire la nuova strategia di business, ecco alcuni consigli per rendere assicurarsi che &'; successo sa:

Entra in azione

Per molti manager, il più difficile passo in esecuzione di una nuova strategia di business è semplicemente prendendo provvedimenti. E &'; s facile sedersi, da soli o con altri sistemi di gestione organizzativa e hash un piano per il vostro business. In realtà sempre che il piano in moto è un'altra storia. L'esecuzione della nuova strategia sta a significare incorrere in problemi di volta in volta – non c'è modo è possibile pianificare per tutto. Invece di sprecare il vostro tempo ossessionato da e cercando di perfezionare il vostro piano, agire e ottenere il processo avviato.

Condividi il
Piano

Nella maggior parte delle aziende, solo i vertici è coinvolto nella pianificazione strategica. Spesso, tuttavia, questi manager don &'; t hanno sempre tutte le informazioni di cui hanno bisogno. Per evitare di prendere decisioni basate su una comprensione parziale del contesto economico attuale, condividere il piano con i vostri dipendenti e chiedere il loro input. Spesso quelli in prima linea sono in grado di fornire indicazioni che l'alta direzione ha trascurato o non ha familiarità con. Condividendo il tuo piano con il vostro personale, si &'; re anche inducendole preparato per i nuovi cambiamenti che stanno per prendere posto nel vostro business.

Ottenere il vostro team motivato

Quando si include la tua squadra nel processo di pianificazione strategica, si e' re anche contribuendo a farli motivati. Avere i vostri dipendenti eccitati per un cambio di strategia è fondamentale per il suo successo. Anche se la maggior parte della pianificazione si siede con il tuo business &'; leader, la maggior parte del bilancio ricade con la tua squadra. E &'; s naturale per gli esseri umani resistono al cambiamento, ma valorizzando il loro contributo e concentrandosi sui benefici per loro, ottenere il vostro personale a bordo con il nuovo piano può rendere le cose il flusso molto più agevolmente. Si farà anche l'esecuzione della strategia più efficace.

Resta
Committed

Mentre la creazione del nuovo piano strategico può essere un processo lungo, estenuante, la messa in atto è ancora di più. E &'; s non raro per i manager di perdere la concentrazione sul piano una volta la sua esecuzione, spesso sentendosi come le responsabilità sono ora con i membri del team e la gestione di livello inferiore. Questa mentalità è una ricetta per il disastro.

Il successo significa rimanere impegnata a rispettare i cambiamenti che avete deciso per il vostro business. Mentre i vostri dipendenti saranno loro a fare i maggiori progressi verso il raggiungimento degli obiettivi fissati di recente, è la gestione &'; s la responsabilità di assicurare la squadra rimane in pista. Non solo misurando regolarmente i loro risultati, ma anche fornendo l'educazione, la formazione e il sostegno di cui hanno bisogno lungo la strada – durante l'intero processo.

Esecuzione tua nuova strategia di business doesn &'; t deve essere difficile, ma il più delle volte è sufficiente impostare il programma in moto è la parte difficile. Prendendo l'iniziativa per ottenere il rotolamento della sfera, ottenere un feedback dal tuo team, motivare i dipendenti ad essere investito nel piano &'; s successo e seguito in tutto il processo, è possibile essere sempre aggiornati sui progressi e contribuire ad orientare il successo della vostra nuovo piano strategico Hotel  .;