Lo sviluppo come un obiettivo sul posto di lavoro

Lo sviluppo come un obiettivo sul posto di lavoro.

Concentrandosi sullo sviluppo, interi ambienti si uniscono. Questo perché lo sviluppo è tale un ispiratore, soddisfacente, la crescita orientata, e il principio direzionale positivo. Uno dei beni più grandi è così che unisce le persone. Questo obiettivo comune, soprattutto se applicato nei luoghi di lavoro, ci permette di lavorare senza paura, e di significato. I dipendenti hanno ora uno scopo (forse uno scopo di vita) che possano lavorare per su una base quotidiana. Questo scopo è condivisa da loro compagni di lavoro e la gestione allo stesso modo. Poi i lavoratori ei manager possono adeguare i sistemi aperti per realizzare la società &'; s sviluppo. Le parti, il lavoratore /manager, veramente diventare una chiave di tutta la società, la famiglia, ecc … Quando si è con successo in questa ricerca, che porta un adempimento e gratificazione a tutti i livelli del loro funzionamento; materialmente, emotivamente, mentalmente e spiritualmente

E 'doesn &';. t importa cosa o come lo sviluppo è perseguita nei luoghi di lavoro solo che è. I sistemi aperti sono il modo migliore di realizzare questo. E 'meglio che le procedure restrittive sono ridotti al minimo. Pianificazione e struttura organizzativa sono importanti, ma devono essere temperato in modo che la forza lavoro non perda le sue capacità creative e funzionali. Direzione, non giudicante-ismo è un atteggiamento fondamentale

dall'opposizione Se ci sono certezze a oggi e'. S posto di lavoro, uno di loro sta incontrando chiaramente opposizione. L'opposizione è un fattore principale verso lo sviluppo. Ciò viene realizzato in vari modi. In primo luogo, è essenziale rendersi conto che opposizione o polarità, come scienza identifica, è un modo di vita. E 'inevitabile! Ogni tentativo di annullare dalla vita quotidiana è, prima o poi, destinato a fallire. E 'il rifiuto di opposizione come una realtà aziendale e di lavoro che genera confusione, il caos, la diffidenza e, non è riuscito modelli di business.

Una cosa è certa, ovunque esista opposizione, ci sono tre possibilità. Due di loro sono riconosciuti come giusto e sbagliato, buono e cattivo o semplicemente positivo e negativo. Il boss decide di tagliare ora di pranzo a metà senza alcun compenso aggiuntivo. Essi ritengono che questo sia un passo positivo per la produttività, mentre i dipendenti vedono come negativo.

Tuttavia, la terza possibilità è quella complementare. Questo è dove il positivo e negativo si uniscono in una procedura più alto reciprocamente al servizio o la modalità. Ad esempio, dato l'esempio di cui sopra, il boss si rende conto che questa mossa di per sé non aumentare la produttività in modo coerente. In realtà, in questa fase, il boss si rende conto animosità posto di lavoro è male e creare tensioni a tutti i livelli. Così, il capo delinea nel mondo del lavoro il suo obiettivo di una maggiore produttività e quindi annuncia un ½ piano di bonus ora dipende dal livello di efficacia.

Potrebbe esserci ulteriori problemi in questa data situazione? Certamente! Ma, come ognuno si pone, più elementi gratuiti vengono introdotti – questo è lo sviluppo al servizio di tutti gli interessi

Ecco alcune idee di ciò che può essere fatto per concentrarsi sullo sviluppo

Nome Capire che.. stress viene dal non sapere e problemi di controllo. Quindi la prima cosa i dipendenti hanno bisogno è di essere informati. Questo può essere qualcosa che possono fare da soli, o insieme ad altri dipendenti, se non dalla società.

di seconda parlare. Molte volte i manager don &'; t rendono conto di quello che sta succedendo con qualsiasi numero di lavoratori. Se &'; re paura di parlare, trovare diversi modi di comunicare. Ad esempio, si può ricercare sondaggi che sostengono la loro posizione o il cui risultati possono aiutare circostanze. Un buon esempio di questo è stato un sondaggio condotto dalla Business Research Lab a Houston, per una società di servizi finanziari. La società è stata incontrando un tasso di turnover del personale, il 55%, ogni anno. Dopo un sondaggio è stato eseguito mostrando che la società non ha agito per suggerimenti e reclami, l'azienda ha deciso di agire su di essi. Il primo anno, il tasso è sceso al 22% poi al 14%. Hanno stimato che stavano salvando $ 2 milioni l'anno

di terzo Fai un “! Affare &"; con il boss. Portateli a colazione, il pranzo o una tazza di caffè e vedere se è possibile capire i loro problemi e gli obiettivi e di offrire di coordinare meglio questi temi. Determinare se lui /lei può essere di aiuto con i vostri problemi e gli obiettivi.

quarta Chiedi gestione per le riunioni di feedback regolari. Top aziende come Hewlett Packard e Shell hanno modalità regolari di feedback per aiutare i dipendenti. Don &'; t abbiate paura di dire qualcosa come “ Come su ogni Venerdì alle 10:00, si può sfogare voi stessi a me il mio lavoro – solo vorrei sapere come si dovrebbe rettificare o adattare a eventuali problemi e " ;.

del quinto Cercare di ottenere loro di fare un cambiamento, facendo loro credere che &'; s la loro idea. “ Boss, ho sentito potrebbe essere la creazione di un sito web denuncia! Voglio solo che tu sappia che noi pensiamo che &'; sa grande idea! Siamo tutti alla base di questa iniziativa premuroso e audace &";!

Stress Lastly-, conflitti e numerosi altri problemi di questo tipo provengono da un &'; s mancanza di obiettività e mentalità impersonale. Uomini d'affari, dirigenti e professionisti hanno questa capacità, per la maggior parte. Non vi è alcun motivo per cui i dipendenti shouldn &'; t o can &'; t svilupparlo. Ciò è particolarmente valida quando lo sviluppo è l'obiettivo finale o la missione Hotel  .;