The Trouble With appesa a Workplace Misfits

Da Judith:

L'ideale sarebbe se il reclutamento ha funzionato perfettamente e tutti i nuovi assunti sono stati beni perfetti per la vostra cultura posto di lavoro. Ma che &'; s non mai sarà il caso. Noi esseri umani siamo un gruppo molto vario ed ogni processo — reclutamento, onboarding e la gestione — è dettata dalla unicità delle persone coinvolte.

Quindi ci sta andando sempre essere alcuni nuovi assunti che a tempo debito si rivelano come inadatto alle esigenze e lo spirito della vostra cultura sul posto di lavoro. E in genere, troppo spesso, queste persone sono tenute avanti e avanti e avanti fino a quando l'inevitabile deve accadere. Devono essere lasciato andare. Ma di solito questo segue mesi e persino anni di squadra sconvolgimento, direttore angoscia e la delusione, e, naturalmente, etica del lavoro inadeguato e uscita

Cosa &';. S il problema? Perché è così difficile tirare la spina su queste persone nella fase iniziale

Tre chiave di gestione Traps:

1 -
falsa speranza

Hai creduto nella persona quando hai accettato? di assumere lui /lei, così si vuole dare a quella persona tutto il tempo e la libertà di ottenere acclimatati e dimostrare che eri corretto nella vostra decisione. Sai che &';. S spesso difficile in un primo momento quando qualcuno entra a far parte di un team già esistente o prende il sopravvento per un leader che ora ha lasciato l'azienda o stato promosso nuovo statura e maggiori responsabilità

Quindi, si continua a sperare che tutto sarà bene — a tempo debito — anche quando i segnali iniziano ad apparire che ha vinto &'; t. Dopo tutto, siete terribilmente occupato e don &'; t vuole credere che hai fatto un errore e ora dobbiamo lasciare che questa persona andare e assumere qualcuno di nuovo. Dopo tutto, che &'; s sarà un peso per il vostro tempo e il vostro ego e sulla vostra reputazione professionale.

2 - non volendo ferire nessuno &'; s Sentimenti

La maggior parte delle persone preferisce mai del male a nessuno &'; s sentimenti o sconvolgere lo status quo. E business manager e supervisori non sono diversi. Quindi, piuttosto che portare le prove che qualcuno sta avendo un momento difficile, o agisce la loro insoddisfazione venendo in ritardo alle riunioni, rifiutando di essere presenti in riunioni di gruppo per monkeying intorno a loro iPhone o abitualmente svolta nel loro lavoro dopo la scadenza si aspetta, si mette fuori il "grande discorso per i piccoli ragazzi /e." search

e continua a peggiorare. E peggio. E ancora peggio. Fino a quando è assolutamente necessario agire o l'intero team o la società sarà tutto finito di fare qualcosa

3 - Hating Per ammettere l'errore nell'assumere

&';. S non solo che si devono affrontare avere conversazioni conflittuali con il disadattato in questione, si deve anche fare i conti con il fatto tat hai sbagliato durante il processo di reclutamento. E anche se lei ha ereditato la persona quando il loro ex manager ha lasciato l'azienda o stato promosso, si aveva ancora fiducia che tutto sarebbe andato

Ma ora ci &';. S c'è spazio per chiudere un occhio, sperando contro ogni speranza che sarete riscattati come aver fatto una buona decisione nel portare la persona e /o di aver sperato che si trasformarsi in giro e diventare riformato. Si deve accettare la sconfitta e si sente terribile

Quindi, che cosa fare la prossima volta !?

Tre Gestione Misfit Mosti

1 -. Problemi Indirizzo
Subito

L'errore più grande manager a prendere è quella di aspettare per far apparire i problemi. Dà entrambe le persone un falso senso di ottimismo che tutto andrà bene quando isn &'; t ora e non può mai essere. Nip problemi sul nascere, come si dice, e si &';. Ll essere più avanti di gioco quando la persona non passo fino alla piastra o continuano a spirale in discesa fare la loro uscita una conclusione scontata

2 - Lasciare Solo una Second Chance

Il secondo più grande errore che vediamo è manager chiacchiere su cosa fare. Annunciano una cosa ("Devi rispettare la scadenza successiva o noi &';. Ll bisogno di incontrarsi con HR") e poi fare qualcosa di diverso ("Mi rendo conto che ci fosse qualche difficoltà nella vostra famiglia lo scorso mese, forse si può ottenere . tutto in pista ora "), lasciando la managee a credere di avere molte più opzioni e /o opportunità che vanno in avanti e quindi rendendo il compito di lasciarli andare più prolungata e più dolorosa —. per entrambi voi

3 - tagliare la connessione ASAP

&'; ve raramente visto un PIP (programma di miglioramento delle prestazioni) portare a qualcuno girando intorno ed essere in grado di rimanere sul posto di lavoro. Noi &'; re non dicendo mai farlo, ma &'; s più pulito e più in sintonia con un trattamento equo per lasciare che la persona andare, permettendo HR per prendersi cura dei dettagli specifici, in modo che la persona può andare avanti con la loro vita professionale e può passare a reclutare un sostituto più appropriato. La prima si può arrivare alla conclusione che la persona non sarà mai una buona misura la cultura, il meglio per tutti gli interessati.

La chiave per andare avanti con meno dolore e l'uso considerevolmente ridotto del vostro tempo prezioso è quello di Ricordo che quasi mai le persone cambiano le loro strisce in modo da adattarsi a cui don &';.. t realmente appartengono in primo luogo

Non vedo l'ora di sentire le vostre esperienze con dover lasciare disadattati andare
.