Il tuo piano di coaching 7 Passo

inizio ad allenare il tuo personale può essere scoraggiante. Tuttavia è possibile iniziare a utilizzare questi 7 punti nelle prossime 24 ore e /o scegliere di unirsi a noi come copriamo tutti i 7 passi in dettaglio nel nostro modulo 7 Come ad allenare il vostro personale formazione on line per nuovi manager.

Abbiamo anche darvi alcune parole suggerite e frasi per iniziare in modo che si sentono sicuri di iniziare di intraprendere queste abilità – .. e che &'; s che cosa vogliamo

Passaggio 1: CHI:
Il componente che è dove si considera il personale del reparto e scegli sarebbe un buon candidato per voi di investire il vostro tempo in I Detto “ investire il vostro tempo a &"; Scegliere con attenzione. Stiamo parlando di aiutare il personale passo e cogliere le opportunità. Le qualità principali che stai cercando, pertanto, sono

• Coloro la cui capacità o il potenziale futuro corrente non è utilizzata Hotel • Coloro che hanno mostrato un interesse attivo per sviluppare le loro competenze in passato, ma ora, che
bassi

​​Ora il mio obiettivo è quello di vedere ad avere successo e per fare ciò che voglio di prendere piccoli passi. Ciò significa che non si sceglie il più difficile, attaccabrighe sulla tua squadra. Scegliere qualcuno che ha dimostrato potenziale ma manca l'opportunità di passo e mostrano cosa sono fatti di.

Passaggio 2: Che cosa

COSA: Il “ Che cosa &"; è il potenziale o abilità che si sente sono sotto utilizzati o le opportunità che vedete dove possono intensificare. Avere un paio di idee da prendere in considerazione con loro. La più chiara si è nella vostra mente, più facile la tua prima conversazione di coaching sarà ..

es: I &'; piacerebbe vedere David, cominciano a venire da me con le possibili soluzioni ai suoi problemi, invece di me in attesa a dargli le risposte e credo che &'; d essere grande per condurre questo nuovo progetto perché ha la capacità, ma credo che solo manca di fiducia per sostenere il proprio giudizio ..

Passaggio 3: Ricerca

RICERCA: Fase 3 “ Ricerca &"; è dove si analizza il membro del personale &'; s prospettiva Hotel • La prima cosa che si vuole capire è come lui /lei si sente circa il proprio livello di capacità e abilità – ad esempio:. cosa trovano impegnativo, quello che trovano facile e perchè Hotel • In secondo luogo si vuole sapere se lui /lei vorrebbe per migliorare qualsiasi di queste abilità. Si può scoprire che le vostre aree di miglioramento sono diversi da loro. Che &'; s OK. L'obiettivo è quello di scoprire quello che sono ispirati a migliorare questo beneficeranno anche il reparto. Perché se aren &'; la t ispirato, poco cambierà comunque, quindi segui ciò che li ispira. Se sono davvero bloccati, puoi condividere i tuoi punti di vista.

Se sono totalmente blando per migliorare allora avete il candidato sbagliato
in modulo 3 del nostro corso on-line verrà conducendo questa ricerca con il personale e I &';. ll essere dandovi l'esatto strumenti da utilizzare per farlo. I miei clienti hanno trovato questo una discussione molto interessante con il personale che spesso porta a una conoscenza approfondita e intuizioni al loro personale &'; s interessi e apre davvero la strada per qualche coaching potente

Passo 4:. Accetto Obiettivi

Se il coachee è interessato a migliorare il suo /la sua abilità, allora il vostro obiettivo è quello di aiutarli a fissare un obiettivo chiaro per quello che vogliono raggiungere.

Copriamo la definizione degli obiettivi in ​​profondità nel nostro corso on-line, ma per ora, le 2 cose fondamentali per riportare alla parte superiore della mente da qualsiasi della vostra formazione manageriale sono che gli obiettivi dovrebbero essere: Hotel • specifico e Hotel • Misurabili
Ad esempio, “. Migliorare le competenze di comunicazione &"; isn &'; T specifiche. Tuttavia, il miglioramento rapporto capacità di scrittura &"; o “ essere in grado di facilitare l'incontro &"; sono molto più specifica. Aiutarli a articolano quello che vorrebbero raggiungere entro una data stabilita e si impegnano a rafforzare, imparare e trovare opportunità di agire

Passo 5:. Opzioni

OPZIONI: Il passo successivo è quello di lasciare il tuo coachee andare via e venire con alcune idee su cosa si può fare per migliorare queste abilità.

Questo è importante perché vogliamo dare loro la responsabilità di sviluppare le proprie competenze. Tu sei l'allenatore e il vostro compito è quello di entusiasmare e di sostegno. Hanno a che fare il pensiero e il lavoro.

sfidarlo /lei a venire con un elenco di idee per discutere con voi nel giro di pochi giorni. La lista dovrebbe includere: cose che possono fare per se stessi (per esempio guardare e imparare dagli altri, di leggere o di ricerca.) E le cose esterne che potrebbero contribuire (opportunità esempio da dare ad agire). Programmare un tempo di tornare insieme per discutere le loro idee

Passo 6:. Scegliere

Il tuo coachee ha messo a punto alcune idee per raggiungere il loro obiettivo.

Il tuo ruolo come allenatore è quello di ottenere lui /lei a elaborare su ogni idea ponendo domande sul perché pensano che queste idee funzioneranno.

Il vostro ruolo non è quello di giudicare o decidere quali idee sono migliori.

Sei un allenatore non è un mentore.

Quando il coachee ha operato attraverso le loro idee, chiedere se c'è qualche altra cosa che potrebbe essere in grado di fare? Se avete qualche idea, si può offrire loro la società, ma solo come suggerimenti.

Il tuo coachee deve ora decidere quale idea /s di impegnarsi per prima e quando e che cosa hanno bisogno per farlo accadere. Questo è dove tanti manager che stanno cercando di allenare, vanno male. Vogliono mantenere il controllo e prendere le decisioni.

Se volete il vostro popolo a intensificare allora avete bisogno di dare loro la responsabilità di fare la scelta. Poi &'; s la loro. Essi si impegnano ad esso e si può ritenerle responsabili per la consegna esso. In caso contrario, e' s solo un altro compito sul loro lista che li avete chiesto di.

D'accordo il loro piano con loro e programmare una sessione di follow-up e poi lasciare che lui /lei andare avanti e farlo

Passo 7:. Commenti e responsabilità

In possesso le persone responsabili per le loro azioni è un passo fondamentale nello sviluppo di carattere e la responsabilità personale.

In linea generale, la Generazione Y, sono rinomati per trovare il modo più semplice per compiti scorciatoia. Questo ha esiti positivi e negativi. Essi sono anche alla ricerca per vedere se si è sul serio investire tempo nel loro sviluppo o se è solo un gran parlare. Assicurarsi di tenere l'allenatore il personale responsabile di partecipare a qualsiasi concordato di follow-up sessioni che si prevede e che ci si aspetta che hanno fatto quello che hanno detto che stavano per fare.

Le competenze di partecipazione di persone responsabili, fornendo costruttiva feedback, utilizzando domande per ottenere il personale di parlare e la capacità di aiutarli a fissare obiettivi ispiratori sono più approfondita delle tecniche coperte di moduli 2 – 7 del nostro corso on-line e teniamo la mano tutta la strada come si deve queste conversazioni con il nostro staff.

Gli studenti saranno allenando a vivere con il loro allenatore e il loro personale in modo che diventa molto più facile da fare. < . br>