Intervistare:-Dipartimento correlati Domande Top Pharma Pro dovrebbe chiedere

Un errore critico ma comune fatto da molti candidati Pharma non riesce a porre domande durante i colloqui di lavoro. Questo è un grave errore perché la maggior parte i manager nel settore farmaceutico hanno un background scientifico e, di conseguenza, si aspettano “ mettere in discussione il comportamento &" ;. Facendo domande, il richiedente dimostri di essere proattivi, ben preparato e molto interessato alla posizione

Ovviamente, &';. S importante per un candidato che vuole il loro prossimo lavoro di essere un “ perfetto fit &"; di andare oltre la semplice conoscenza circa l'azienda e per raccogliere informazioni sul reparto e come funziona. Dovrebbero essere poste domande sulla squadra e il manager di posizione.

Se avete mai pentito di prendere un posto di lavoro, in passato, è anche probabilmente voluto che si sarebbe di &'; ve poste altre domande durante l'intervista.

Qui ci sono 10 potenti categorie di domande per quanto riguarda il reparto, la squadra e il manager di posizione. Questi fattori potrebbero differenziare un buon reparto e direttore da un grande!

1. Una forte leadership nel reparto – Chi sono i leader chiave nella divisione /reparto e si possono descrivere il loro tipico stile di leadership? Che cosa% della corrente top management è venuto da questa divisione?

2. Sfide future competenze dipartimentali e – Quali sono i maggiori problemi e le opportunità che questo reparto nei prossimi 2 anni? Quali competenze chiave hai identificato che io e altri avranno bisogno di sviluppare nel corso dei prossimi 2 anni, al fine di essere preparati per il futuro?

3. Collaboratori &ndash Grande; Spiega che a prosperare durante il lavoro a fianco dei migliori collaboratori e poi chiedere “ Chi sono i migliori interpreti e collaboratori chiave nel reparto che vorrei avere la possibilità di lavorare? Avrò l'opportunità di parlare con qualcuno di loro? Nota, la questione può essere ancora più potente, se prima del colloquio, hai guardato e studiato la LinkedIn o profili di siti web aziendali dei dirigenti chiave e alcuni
colleghi.

4. Cultura &ndash squadra; Perché io prosperare lavorare in team potenti, “ Potrei avere la possibilità di vedere la squadra in azione &"; Posso sedermi in su una riunione di squadra o di ombra qualcuno per un ½ giorno? Posso rivedere esempi del vostro ultimo lavoro? Quali informazioni è possibile fornire che mi avrebbe dato conoscere meglio la cultura del vostro team? Quali sono i team di &'; s obiettivi e come si misura il successo

5?. Ampio opportunità progettuali – Quali tipi di opportunità e progetti sarebbe un tipico top performer si aspettano di avere durante il loro 1 ° e 2 ° anno? Che cosa fa precisamente l'azienda fare per migliorare la circolazione interna dei dipendenti tra i progetti? È la prestazione o non è il fattore anzianità utilizzata per effettuare le assegnazioni?

6. Coinvolgimento nel processo decisionale – Qual è il livello di ingresso non addetti in genere ottengono nelle decisioni dipartimentali? Sono coinvolti nelle decisioni relative alla definizione degli obiettivi, nuove iniziative o l'assunzione e la valutazione dei collaboratori?

7. Sostegno all'innovazione – Se sei un innovatore, si dovrebbe indicare che si sta cercando di massimizzare le opportunità per innovare e prendere rischi. E poi chiedere, “ Si può descrivere ciò che l'azienda e il reparto fa per sostenere e incoraggiare l'innovazione &"; Può fare un esempio di come un recente auto a questa famiglia lavoro ha fatto o contribuito a una significativa innovazione o di infiltrazione che è stata implementata presso la vostra azienda? L'impresa ha un programma per premiare significativamente individui che risolvono problemi complessi, sviluppare brevetti, scoperte scientifiche o creare grandi prodotti?

8. Lo stile di leadership di mio manager – Se &'; re intervistando con il proprio manager futuro, chiedere “ Come il mio manager, puoi descrivere il tuo stile di leadership &"; Quali sono i fattori che si ritiene farvi un leader efficace? Quali sono i modi più comuni che ti piace per valutare le prestazioni, comunicare, riconoscere e disciplina? Quante ore del vostro tempo (come il mio manager) posso aspettarmi di ottenere ogni settimana per i primi 6 mesi di lavoro?

9. Il supporto per il mio sviluppo – Qual è la dotazione media annua di bilancio (in percentuale dello stipendio totale) per il mio sviluppo personale e professionale? Quali opportunità di sviluppo tipico potrebbe un top performer si aspettano di avere durante i loro 2 anni?

10. Il supporto per l'apprendimento – L'apprendimento continuo e la crescita è una delle mie priorità. Così si può descrivere quello che il supporto mi sarà data per migliorare il mio apprendimento e la crescita? I dipendenti sono dotati di un piano di apprendimento e un mentore? Quali nuove competenze che possono aspettarsi di sviluppare durante il mio primo anno di Hotel  ?;