Come essere un leader fantastico

Come e 'un fantastico
Leader

Karen Cortell Reisman, MS

L'altro giorno il mio amico Robin mi parlò di diventare presidente di una grande organizzazione senza scopo di lucro. Si sentiva eccitata e sfidato da questa opportunità. Come abbiamo discusso i suoi punti di forza della leadership, mi sono reso conto che le qualità Robin possiede a guidare questa organizzazione sono le stesse caratteristiche è necessario al fine di eseguire il vostro business.

In facilitare questa discussione con Robin, ho disegnato sui quattro principi del mio “ Leadership e Successo &"; laboratorio che può essere utile anche a voi.

Questi principi da seguire in modo che gli altri ti seguono sono “ CAV-E &" ;. Come si portano nella "grotta" ricordati di -.

Comunicare con saggezza
attrarre i dipendenti che condividono i vostri valori
Visione il tipo di attività che si desidera, e vendere Empower quelli intorno a voi
Comunicare
saggiamente Bob Boylan ha scritto a mettere tutti in barca a remi nella stessa direzione di due scalpellini che sono stati Chipping blocchi squadrati di granito. Boylan ha detto, “ Un visitatore alla cava ha chiesto che cosa stavano facendo. La prima tagliapietre, guardando aspro, brontolato, &'; I &'; m taglio questa pietra maledetta in un blocco &'; Il secondo, che sembrava contento del suo lavoro, rispose con orgoglio, &'; I &'; m su questa squadra che &';. S costruire una cattedrale &'; &";

A livello macro, come un leader che avete avuto modo di essere in grado di “ raccontare la tua storia &" ;. L'organizzazione, se si impiegano 2 o 20, ha bisogno di sapere che cosa il vostro cattedrale sembra, ciò che vuole realizzare, e come si sta per arrivare.

A livello micro, ciò che si comunica è della massima importanza. Alcuni dei vostri comportamenti sono positivi. Alcuni dei vostri comportamenti sono negativi. Il trucco è quello di diventare consapevoli di come si contribuisce ad un clima di comunicazione positiva o negativa.

Imparare a piombo, Warren Bennis e Joan Goldsmith scrivere, “ Leadership richiede una comunicazione chiara sugli obiettivi, le prestazioni, le aspettative, un riscontro positivo &";

Attrarre i dipendenti che condividono i vostri valori

Per Robin per essere un presidente efficace deve montare una scheda efficace e mettere le persone giuste nelle posizioni giuste. Lo stesso principio si applica a voi come il leader della vostra cattedrale.

Per lo meno, seguire l'adagio di Jack Foster, che scrive nel suo libro intitolato, Ideaship – Come ottenere idee che scorre nel vostro posto di lavoro, e" Se don &'; t pensa si potrebbe guidare attraverso il paese con loro in un ' Volkswagen Beetle, don &t assumerli &";

Visione il tipo di attività che si desidera

“ Il leader &'; s compito è quello di creare una visione &" ;, secondo James Kouzes e Barry Posner in The Leadership Challenge.

Un modo per formulare la vostra visione è quello di completare questo esercizio. Chiedetevi: Cosa foto emozionante e realistico vedete per il vostro ufficio in tre anni? Come si scrive questa lettera a voi stessi, descrivere il tuo business con questi fattori in mente: il reddito lordo, il reddito netto, numero di dipendenti, la quantità di spazio per uffici, la posizione del vostro ufficio (s), che cosa il vostro successo si basa su, cosa sarai conosciuto per, che posizione si occuperà nel settore delle coperture, e perché la gente vuole lavorare per voi.

Condividi questo messaggio con il tuo gruppo. Questo esercizio può aiutare a formulare la tua storia e gestire il tuo cattedrale.

Empower coloro che vi circondano

Se volete che i vostri dipendenti di presentarsi, poi pagare loro il salario. Se volete che il vostro gruppo per aiutare a costruire la loro cattedrale, poi loro diritti. Buona paga è a metà strada giù la lista di ciò che motiva gli altri. Se non fate niente altro in questo articolo, prestare attenzione alle seguenti modalità per potenziare e motivare la tua squadra:

Apprezzare ciò che fanno. Alcune delle strategie più grandi di riconoscimento e ricompensa costano nulla, ma il tempo e l'interesse
Inserisci la tua squadra in modo che si sentono come se &';. Re “ a &"; sulle cose. Le persone sostengono quello che aiutano a creare.
Alcune considerazioni finali di essere un leader efficace *
Definire quali sono i vantaggi per la tua squadra, i ragazzi si vogliono seguire voi.
Cura sulle persone con cui lavori.
Lodate i loro sforzi.
comunicare e ascoltare.

* Bob Boylan, ottenere tutti nella vostra barca a remi nella stessa direzione, Adams Media Corp, 1995

© Karen Cortell Reisman, MS
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