Come essere un leader Emotivamente Self-Aware

Oggi e' s dirigenti di livello C si trovano ad affrontare le sollecitazioni commerciali che non sono stati nemmeno immaginato dai loro predecessori. Ambienti aziendali Complicated hanno i leader si occupano di rapida evoluzione dei mercati, le tecnologie e la forza lavoro, nonché i budget di serraggio, problemi di conformità e molto altro ancora.

A 2013 sondaggio condotto dalla Stanford Business School ha scoperto che, mentre l'80 per cento degli intervistati CEO ha suggerito che essi sono ricettivi al coaching, quasi i due terzi non ricevono coaching o la leadership di formazione da allenatori o consulenti esterni. Si tratta di una scoperta sorprendente, ma uno che è fin troppo comune nel mondo degli affari di oggi. I dirigenti di alto livello sono craving orientamento e sostegno, ma molti sono solo non ottenere ciò di cui hanno bisogno per avere successo.

Le statistiche relative percentuali di successo CEO sono anche allarmanti. Uno studio condotto da Executive Search Informazioni suggerisce che quasi la metà dei CEO falliscono entro il primo anno in posizione. Spesso questo fallimento non è basato sul loro livello di competenza o conoscenza, ma piuttosto uno stile di leadership che non è accettabile per quelli che sono piombo.

La percezione del dirigente di livello C dai subordinati gioca un ruolo importante nel modo in cui il leader di successo sarà nella loro posizione. Se i dipendenti si sentono sostenuti, compreso e sentito, c'è meno resistenza. Tuttavia, se vi è un divario tra coloro che occupano posizioni di livello C e di altri dipendenti, la disponibilità ad accettare il cambiamento può essere molto più difficile. Questo avversità rende anche complicato per creare una cultura organizzativa positivo e di successo.

Nel suo libro, Perché intelligente Dirigenti Fail, Sydney Finkelstein ha studiato una serie di fallimenti aziendali. La sua ricerca ha scoperto sette abitudini veri di ogni CEO di un'organizzazione defunta.

Habit 1: Essi tendono a mostrare una mancanza di rispetto per gli altri dipendenti
Habit 2:. si Definiscono personalmente dal loro ruolo lavorativo
Habit 3:. Essi credono di avere sempre il giusto risposte (e nessuno fa altro). Pertanto, essi non costruiscono le alleanze all'interno dell'organizzazione
abitudine. 4: Se un subordinato non segue lo stesso mantra, la leadership è pronto a lasciarli andare. Pertanto, il fatturato organizzativo è molto elevato
Abitudine 5:. Sono in amore con l'auto. La voglia di essere al centro dell'attenzione sia nelle foto, in impegni o altre apparizioni pubbliche parlando
Habit 6:. Non hanno un sano rispetto per i blocchi stradali e sottovalutano il pedaggio prenderanno sull'organizzazione
abitudine. 7: Essi si basano su risultati ottenuti in passato, invece di creare obiettivi per il successo futuro.

Il fatto triste è che molti dirigenti di livello C hanno almeno un paio di queste cattive abitudini. La loro incapacità di chiedere il parere di altri blocchi la loro efficacia come leader e impoverisce la loro capacità di scoprire e sviluppare i loro punti di forza. Troppo spesso, i dirigenti di livello superiore sono alla ricerca di una soluzione rapida … qualcuno che entrare, dire loro ciò che è sbagliato e dire loro come risolvere il problema. Tuttavia, la forma più efficace di coaching leadership è quando il coachee è aperta alla scoperta dei posti di blocco per se stessi. Questo è un principio fondamentale della Programmazione Neuro-Linguistica (PNL) di coaching modalità. Queste tecniche di coaching supportano il coachee ad accedere alle cose che stanno bloccando il successo. Con aprendosi a queste realtà, essi possono scoprire la via per rimuovere i blocchi.

Questo tipo di cambiamento dell'ideologia inizia offerte delle migliori livelli di un'organizzazione. Proviene dai leader che sono emotivamente consapevole. La leadership CEO di successo richiede l'attitudine a comprendere gli altri – ciò che li spinge emotivamente e personalmente. Queste competenze relazionali poggiano su una base di conoscenza di sé e la consapevolezza di sé. In sostanza, non è possibile conoscere la verità su un altro senza saperlo su di te.

Auto-consapevolezza, e gli aspetti relazionali di sapere chi sei, entrambi giocano un ruolo fondamentale nella capacità di un amministratore delegato a formulare, articolare e portare i dipendenti che si sentono eccitato ed emotivamente supportato. Crea chiarezza sugli obiettivi aziendali e perfeziona la comprensione. Quando questo non è presente nella leadership vi è incertezza e mancanza di unità in tutta l'organizzazione.

L'importanza della costruzione autoconsapevolezza
dipendenti guardano a dirigenti di livello C per motivare e ispirare loro verso un esito positivo. Tuttavia, per essere efficaci in questo settore, è fondamentale per un leader di avere una forte consapevolezza. Questo richiede un esecutivo di avere una solida conoscenza dei loro punti di forza emotiva, le loro debolezze personali, costumi e credenze, prospettive, tratti del carattere e tutte le abitudini o conflitti che potrebbero essere loro bloccando di realizzare il successo. Un dirigente di successo capisce che ciò che portano la loro posizione non è solo di intelligenza di business, ma piuttosto di un intero pacchetto che tutti i giochi nei loro punti di forza e di debolezza.

In un articolo di Harvard Business Review, Scott Keller, suggerisce che molti leader non credono sono una parte del problema all'interno delle loro organizzazioni. Egli afferma che "in fondo in fondo, (leader) non credo che sono loro che hanno bisogno di cambiare." Tuttavia, questo atteggiamento è esattamente ciò che sta li trattiene. Keller sottolinea che il "vero collo di bottiglia per la modellazione ruolo è sapere cosa cambiare a livello personale e". In sostanza, un leader consapevole in grado di riconoscere quali comportamenti personali di cui hanno bisogno di adattarsi a essere un'influenza positiva per il cambiamento a livello organizzativo .

Competenze consapevolezza di sé per il leader efficace
autoconsapevolezza consente ai dirigenti di identificare le lacune nelle loro capacità di gestione e scoprire le aree in cui sono più efficaci. Queste intese li aiutano a prendere le decisioni più esigenti , e aiutarli ad essere più efficace nel motivare i dipendenti. Imparare ad essere consapevoli di voi stessi non è sempre facile, ma la padronanza può andare lontano per migliorare le capacità di leadership. Qui ci sono sette modi dirigenti possono lavorare per migliorare il loro livello di auto-consapevolezza.

•... Apri la tua mente ad altre possibilità leader di successo sono curiose Sono aperti a nuove idee e accogliere nuovi pensieri Questa apertura rende anche gli altri si sentono sostenuti e accettato come un membro del team prezioso Hotel &toro. ; Conosci i tuoi punti di forza e di debolezza. I leader che sono consapevole conoscono le zone in cui sono forti e quelli che hanno bisogno di un po 'di lavoro. Essere onesti su questi punti di forza e le carenze mette leader in una posizione per il miglioramento e la crescita
• Essere consapevoli di ciò che sta accadendo intorno a voi. In qualità di leader è fondamentale per mantenere la vostra attenzione. Ci sono un sacco di cose che si contendono per un leader &'; s tempo. Un dirigente consapevole capirà aree di distrazione e di evitare di loro in modo che possano concentrarsi su ciò che devono fare per andare avanti
• Conosci i tuoi limiti e confini stabiliti adeguati. Un leader di successo sa il loro posto. Mentre è importante per effettuare le connessioni e far stare tranquillo e sostenuto, è facile ottenere tratto vantaggio in queste situazioni se si don &'; t hanno una posizione ferma. Confini aiutare i leader a sapere quando dire “ no &"; e consentirà loro di operare da una posizione di rispetto e l'integrità
• Sapere cosa si scatena. Anche i migliori leader possono ottenere scosso in situazioni di stress. Un leader emotivamente consapevole è in grado di identificare le situazioni che potrebbero causare loro di avere una forte reazione. E 'bene a mostrare emozioni nella leadership, tuttavia, è importante avere la capacità di elaborarli completamente prima di comunicare con gli altri Hotel • Capire il vostro istinto. Le persone che hanno avuto successo in affari hanno un forte legame con la loro intuizione. Hanno fiducia i loro sentimenti e sono in grado di prendere decisioni appropriate in base a loro
• Essere auto-disciplina. Un leader rispettato è quella che dimostra disciplina nella loro posizione così come nella loro vita. Questo livello di disciplina è legata strettamente alla loro integrità e il carattere morale e granai rispetto da coloro che li circondano.

Al Academy of Leadership Coaching & NLP una delle nostre passioni è il coaching dirigenti di livello C in modo che siano in grado di essere più efficaci nel loro ruolo. Se desiderate maggiori informazioni su come costruire la consapevolezza di sé tra i vostri team di leadership o sono interessati ad esplorare una programmazione coaching leadership all'interno della vostra organizzazione, non esitate a contattarci Hotel  .;