Da dove viene la paura viene?

Sei mai stato fermato dalla paura – la paura del conflitto, paura di prendere rischi o la paura di fallimento? Il problema è, è innato per alcune persone e li trattiene dal fare quello che serve per ottenere più clienti e creare una vita e le imprese dei loro sogni. Noi &'; re tutti naturalmente hardwired un certo modo. Questo hardwiring impatti modo in cui comunichiamo, come ci comportiamo, e come dare e ricevere informazioni. Ci sono i punti di forza e limiti con il tuo cablaggio. Per alcune persone, la paura e il rischio di conflitti fanno parte della loro cablatura naturale che potrebbe essere male il loro business, se non affrontato.

Il modo migliore per descrivere come il vostro hardwiring può essere la causa di fondo della vostra paura è quello di conoscere attraverso gli occhi di nocciola.

C'era una volta un imprenditore di nome Hazel. Hazel evitato di conflitto nella sua vita. Lei didn &'; t rendono conto, ma ha lavorato nella paura: la paura di conflitti e di prendere rischi. Lei dice spesso, “ I &'; m paura o teme che questo o quello accadrà &"; e spende un sacco di tempo consumato in ciò che gli altri penseranno o dire e preoccupati per tutte le cose che potrebbero andare male

Hazel vive a “. E se, &"; e cerca di eliminare tutti gli ostacoli prima di agire. Pesa accuratamente i rischi, e spesso ritarda le decisioni o non esegue alcuna azione perché lei stessa ha parlato fuori di esso. Lavora bene in un ambiente squadra in primo luogo perché quella squadra dà la sua sicurezza e la sicurezza ha bisogno innato. Si cerca il consenso da parte del team, soprattutto se ci sono decisioni rischiose.

Parte di Hazel &'; s hardwiring naturale è il suo bisogno di rimuovere o ritirarsi dal conflitto. Infatti, quando le persone sono in disaccordo o in disaccordo con lei, lei non dice nulla. In tali situazioni, si allontana spesso con percezioni errate perché vuole evitare l'argomento. I suoi dipendenti sono lasciati con sentimenti irrisolti che solo si accumulano nel tempo.

Cosa fare
Cosa &'; s sotto Hazel &'; s la paura è, in parte, la sua hardwiring naturale per evitare il conflitto, così come la paura di prendere rischi. Questo hardwiring, se lasciato non gestito promuove un ambiente di conflitto irrisolto, le impedisce di andare alla grande con il suo messaggio, e, infine, fa male la sua attività. Spesso si allontana da conversazioni perché lei doesn &'; t pensa che sarebbe compiere qualsiasi cosa per discutere una situazione comunque. Dal dibattito di idee, si presenta come il conflitto, e che tipo di interazione è naturalmente prosciugando per lei, lei vuole evitarlo.

Se ritieni che il tuo aumento della pressione del sangue, il tuo viso diventa rosso e il primo istinto è quello di chiudere e correre al primo segno di quello che si visualizza come un conflitto, si può avere un po 'di Hazel in voi.

Quindi, come si fa a gestire il conflitto e il rischio che l'assunzione quando &'; re cablata naturalmente evitarlo

1?. Fai un respiro profondo. Se &'; re cablata questo modo e quando in situazioni di stress, le vostre secche respirazione mettendo stress sul corpo. Un respiro profondo ti dà un secondo per guadagnare qualche punto di vista e raccogliere i vostri pensieri.

2. Chiarire Ipotesi. In situazioni in cui ci sono conflitti, il vostro istinto è quello di chiudere e andare via senza chiarire le vostre ipotesi. Dedicare più tempo per scoprire il motivo per cui l'individuo si sente o pensa di loro modo di fare per la situazione ponendo domande chiarificatrici. Domande che chiariscono sono aperti concluso che richiedono una risposta. Cominciano con parole come cosa, chi, dove, quando, e come.

Se si tratta di rischio non stai prendendo e si ferma nelle tracce, è necessario prendere in considerazione ciò che si potrebbe ottenere rispetto a quello che si potrebbe rinunciare quando si prendono decisioni. Le persone che vogliono naturalmente per evitare il rischio spesso guarderanno quello che devono rinunciare (tempo, denaro, ecc), rispetto a quello che guadagneranno. Per le persone che sono naturalmente cablati per evitare il rischio, la paura si alza perché stanno andando in un territorio sconosciuto e che è inquietante per loro. Identificazione di ciò che è possibile ottenere aiuta a bilanciare le vostre ipotesi.

3. Focus sul problema o la situazione non sulle persone o il personale. Resistere entrare nel gioco di colpa o concentrandosi su chi &'; s giusto o sbagliato. Quando ci si concentra sul problema o processo che causa il problema, si concentra l'energia nello sviluppo di soluzioni costruttive.

4. Identificare un piano e Timeline. Le persone che sono naturalmente cablati per evitare conflitti o di rischio non può mai implementare una soluzione, perché temono che la soluzione può creare più conflitto o non funzionare. Datevi una limitazione di tempo di pensare attraverso i passi successivi. Scrivere giù per le scale creando un piano per te. Identificare scadenze per te e bastone a loro. Questo dà gli individui che sono avversi al rischio di creare un piano concreto per la soluzione diventa più reale (o conosciuta.)

5. Riconoscere che si può gravitare verso quello che sai. Perché ciò che avete imparato o ciò che si sa, si può rimanere dove siete, perché è comodo e meno rischioso di qualcosa di nuovo. Questo fa sì che questi imprenditori di non attuare o investire in quelle cose nuove che molto bene potrebbe portare in più business, più clienti o portare il loro business ad un nuovo livello. Semplicemente riconoscendo questo comportamento può aiutare a capire il motivo per cui si può essere resistendo una nuova idea o soluzione.

Interagire con Hazel
Se si interagisce con una persona come Hazel, capire che lei ha una capacità innata di essere una squadra giocatore, ma può essere percepito come non dire ciò che è sulla sua mente, soprattutto se lei crede che ci può essere conflitto con qualcosa che lei dice. Lei non può sentirsi al sicuro sufficiente nella situazione di condividere le sue idee. Se si interagisce con una persona come Hazel riconoscere il suo contributo e prendere in considerazione le sue idee senza un ritorno immediato, che lei vedrà come dibattito. Invece, considerano il suo contributo pensieroso guardando per il tono e il ritmo nella vostra conversazione.

Come imprenditore, se si sono naturalmente cablati per evitare il conflitto o il rischio (il rischio è spesso visto come un conflitto per evitare), può impedire la vostra piccola impresa di crescere, se non affrontato. Ricordarsi di creare consapevolezza circa la vostra hardwiring naturale e implementare queste semplici tecniche per gestirlo. Quando si effettua l'investimento in voi stessi di crescere personalmente, è &'; vedrete l'investimento crescere il tuo business in modo esponenziale Hotel  .;