Recensione libro: Primal Leadership: Realizzare la potenza di Intelligenza Emotiva

Questa recensione libro è parte di una serie che copre l'argomento di Intelligenza Emotiva. Intelligenza Emotiva è una capacità, capacità, o la capacità di percepire, valutare e gestire le emozioni di uno di sé, degli altri, e di gruppi. Intelligenza emotiva è spesso misurata come un quoziente di intelligenza o EQ emotivo. Reldan S. Nadler, Psy.D. è la Guida Ufficiale di Intelligenza Emotiva

Primal Leadership:. Realizzare la potenza di Emotional
Intelligenza, da Daniel Goleman, Richard E. Boyatzis, Annie McKee, Richard E. Boyatzis, Annie McKee, è una risorsa preziosa per le persone interessate in Intelligenza Emotiva, ed è disponibile tramite Amazon.com e Barnes & Noble.

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I dirigenti delle imprese che sostengono che le emozioni siano meglio tenuti fuori dell'ambiente di lavoro lo fanno a rischio e pericolo della propria organizzazione. Le teorie di autore di bestseller Daniel Goleman sull'intelligenza emotiva (EI) hanno modificato radicalmente la comprensione comune di ciò che "essere intelligente" comporta, e in Primal Leadership, lui ei suoi coautori presentare il caso per coltivare i leader emotivamente intelligenti. Dal momento che le azioni del leader apparentemente rappresentano fino al 70 per cento della percezione dei dipendenti del clima della loro organizzazione, Goleman e il suo team sottolineano l'importanza di sviluppare quello che termine "la leadership risonante." Concentrandosi sulle quattro domini di intelligenza emotiva - autoconsapevolezza, autogestione, consapevolezza sociale e gestione delle relazioni - che esplorano ciò che contribuisce a e toglie la leadership risonante, e come lo sviluppo di questi quattro competenze EI depone le uova differenti stili di leadership . I migliori capi mantengono un repertorio stile, passando facilmente tra "visionario", "allenatore", "affiliativo," e "democratico", e facendo uso di rara meno efficace "pace-setting" e stili "comandanti". La discussione di questi metodi degli autori è informato da una ricerca sui climi posto di lavoro generati dagli stili di leadership di oltre 3.870 dirigenti. In effetti, le esperienze di leader in una vasta gamma di ambienti di lavoro prestano esempi di vita reale per molti dei consigli Goleman et al. offrire, dallo sviluppo della motivazione al cambiamento e la creazione di un piano di miglioramento sulla base di apprendimento, piuttosto che i risultati di performance, alla sperimentazione di nuovi comportamenti e coltivare relazioni di sostegno che favoriscano il cambiamento e la crescita. Parte finale del libro prende il processo personale di sviluppo della leadership risonante e lo applica a tutta la cultura organizzativa. -S. Ketchum

Da Publishers Weekly
"Il compito fondamentale dei leader ... è quello di primo buon feeling a coloro che guidano. Questo si verifica quando un leader crea risonanza un serbatoio di positività che scatena il meglio dalle persone. Alla sua radice, allora, il compito primordiale della leadership è emotivo ". Così sostengono Goleman (Intelligenza Emotiva) e EI (intelligenza emotiva) esperti Boyatzis e McKee. Essi usano la parola "primordiale", non solo nel suo senso originale, ma anche a sottolineare che, per rendere i dipendenti si sentono bene (cioè, ispirato e il potere) è il lavoro di un leader dovrebbe fare prima. Per dimostrare che la necessità di piombo e di rispondere alla leadership è innata, gli autori citano numerosi studi biologici di come le persone imparano e reagire alle situazioni (ad esempio, l'uso di un dirigente di innata consapevolezza di sé aiuta il suo essere aperto alle critiche). E per dimostrare l'importanza delle emozioni alla leadership, notano innumerevoli esempi di diversi tipi di leader in situazioni simili, e sottolineano che quelli che ottengono i loro dipendenti emotivamente impegnati realizzare molto di più. Forse la cosa più interessante è la breve appendice, in cui gli autori confrontano l'importanza di QI e EI nel determinare l'efficacia di un leader. La loro conclusione che EI è più importante non è sorprendente, ma il loro ragionamento è. Dal momento che si deve essere abbastanza intelligente per essere un dirigente, QI tra i top manager non variare ampiamente. Tuttavia, EI fa. Così, gli autori sostengono, i dirigenti con maggiore EI avranno più successo. (11 marzo) Previsione: Goleman ha già una legione di fans dai suoi primi libri di EI. Il suo editore punta sulla sua fama; la casa ha pianificato una campagna di $ 250.000 e una prima stampa di 100.000

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