Leader visionari hanno il coraggio di investire nelle persone

Ci si sente come se fossi &'; ve trascorso gran parte della mia carriera cercare di convincere gli imprenditori hanno bisogno di concentrarsi più attenzione sulle loro risorse umane (i loro dipendenti) come fanno i loro beni fisici e finanziari (infrastrutture, attrezzature, servizi, capitali , ecc). Detto in modo diverso, essi dovrebbero concentrarsi lo stesso livello di energia sulla gestione del loro capitale umano come loro capitale finanziario. Che &'; s uno dei motivi che &'; ve sostenuto la migrazione usando il termine capitale umano come un descrittore di funzioni e titoli, invece di risorse umane. Mettere da parte per un momento che il termine capitale umano può sentire un po 'più freddo per un po', si riflette con maggiore precisione una pari importanza per il &ldquo (davvero però?), Altri &"; il capitale a raggiungere risultati della linea di fondo.

La sfida è, quando investiamo capitale finanziario (attività) per l'acquisto di un nuovo apparecchio, ad esempio, si può vedere su carta che la nuova macchina produce un numero X altri widget per ora quasi immediatamente. Da lì, si può facilmente calcolare il ritorno sull'investimento. Tuttavia, quando abbiamo scelto di investire il nostro tempo la leadership (un'attività) nella costruzione di grandi, confidando rapporti con i nostri team, noi in genere non vedere i risultati su una voce specifica sul P & L – almeno non subito. Questo rende molto più difficile da calcolare il ROI, e più impegnativo di vendere se stessi e gli altri sull'idea

Mentre si può non essere in grado di vedere i risultati specifici sui rapporti mensili, it &';. S bene sapere che vi è un corpus significativo e crescente di prove che l'investimento in iniziative di efficienza organizzativa non comporti una maggiore produttività, la lealtà e la ritenzione. Si tratta di misure a più lungo termine di salute di un'organizzazione. Per chiarezza, io definisco efficacia organizzativa come qualsiasi cosa relativa al popolo, che permettono l'organizzazione di funzionare più velocemente e saltare più in alto! Più tradizionali descrizioni possono includere: l'allineamento della cultura, reclutamento, formazione, gestione delle prestazioni, il riconoscimento e la ricompensa, e strategie di conservazione. Al centro, un maggiore impegno dei dipendenti è l'obiettivo finale. E tra l'altro, un maggiore impegno in grado di ridurre il livello di stress per tutti – direzione e lo staff – e che doesn &'; t vuole meno stress nella loro vita

Nei miei sforzi per convincere i leader del valore di investire in Efficacia organizzativa, ho frequenti che essi mostrano il coraggio (una delle mie parole preferite)?. In particolare, per mostrare la forza e la risoluzione di commettere beni (di solito il tempo di leadership, così come il capitale finanziario) per il beneficio a lungo termine – ed i risultati finanziari che sicuramente seguirà. Ciò richiede pazienza e determinazione, e occasionalmente potrebbe essere in contrasto con quelli che guardano solo il “ duro &"; numeri attraverso un obiettivo a breve termine. Ma se sei veramente un leader visionario, e lavorando per costruire qualcosa con successo sostenibile, sarà valsa la pena Hotel  !;