È ancora necessario gestire
Il vostro compito è quello di creare, allineare e sostenere l'aspirazione, ispirazione e traspirazione! Molti di oggi &'; s leader, però, sono convinto (tempi spesso con l'istigazione di guru OD), che la gestione non è più importante, e che l'aspirazione e l'ispirazione sono sufficienti per spingere il successo organizzativo. La verità è che sono assolutamente necessarie. Senza controlli di gestione, tuttavia, i risultati non accadrà
Il performance management è un processo manager efficaci utilizzano per fare in modo che i risultati accadono!; quello che &'; s lo scopo di avere fatto, in realtà viene fatto, e quando &'; s non, che venga prontamente risolto. Parte integrante che è la priorità di rivedere i risultati contro piano in base a una pianificazione ad ogni livello organizzativo. Quindi, le azioni correttive devono essere sviluppate e attuate in cui esistono le varianze, per tornare in pista in tempo reale. Delusion, un pio desiderio e false speranze non fanno parte di questo processo. Informazioni di gestione deve essere sviluppata che permette ai manager di misurare ciò che deve essere gestito invece di gestire quello che è attualmente in fase di misurazione.
Abbiamo realizzato un approccio a sei sezioni per aiutare le aziende, divisioni e reparti creare e implementare le prestazioni di successo processi di gestione. Esso contiene i seguenti argomenti:
A titolo di esempio, la prima sezione (? Qual è la prestazione gestione
) contiene sei fasi della propria:
1. Performance management è un processo in corso per la gestione
risultati vs. piano
2. It &';. processo sa a; processo sa per spingere lo sviluppo delle
appropriate relazioni sulla gestione al appropriata
dettaglio
3. It &'. contribuire allo sviluppo e l'uso
di sistemi di controllo per garantire la realizzazione degli obiettivi
4. It &'; sa processo per lo svolgimento mensili /trimestrali recensioni
allo scopo di:.
* rivedere effettivi contro pianificato risultati
* Analisi “ fuori pista &"; i risultati (positivi o negativi,
all'interno di parametri predefiniti)
* sviluppare azioni correttive in programma di tornare in
Track
5. chiude il loop sulle prestazioni vs. piani e
fornisce il feedback per assicurare che il processo di gestione
è dinamica: reattiva ai cambiamenti,
accogliere nuovi problemi e informazioni, ecc
6. &'; sa processo per collegare le prestazioni valutazioni Comprare e compenso al raggiungimento dei risultati programmati
.
Anche se la leadership è necessaria e sexy, la gestione è ancora un requisito per il successo organizzativo e individuale.
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