È ancora necessario gestire

Il vostro compito è quello di creare, allineare e sostenere l'aspirazione, ispirazione e traspirazione! Molti di oggi &'; s leader, però, sono convinto (tempi spesso con l'istigazione di guru OD), che la gestione non è più importante, e che l'aspirazione e l'ispirazione sono sufficienti per spingere il successo organizzativo. La verità è che sono assolutamente necessarie. Senza controlli di gestione, tuttavia, i risultati non accadrà

Il performance management è un processo manager efficaci utilizzano per fare in modo che i risultati accadono!; quello che &'; s lo scopo di avere fatto, in realtà viene fatto, e quando &'; s non, che venga prontamente risolto. Parte integrante che è la priorità di rivedere i risultati contro piano in base a una pianificazione ad ogni livello organizzativo. Quindi, le azioni correttive devono essere sviluppate e attuate in cui esistono le varianze, per tornare in pista in tempo reale. Delusion, un pio desiderio e false speranze non fanno parte di questo processo. Informazioni di gestione deve essere sviluppata che permette ai manager di misurare ciò che deve essere gestito invece di gestire quello che è attualmente in fase di misurazione.

Abbiamo realizzato un approccio a sei sezioni per aiutare le aziende, divisioni e reparti creare e implementare le prestazioni di successo processi di gestione. Esso contiene i seguenti argomenti:

  • Che cosa è la gestione delle performance
  • Che non è vero
  • Quali sono i componenti
  • Linee guida per??? lo sviluppo di un processo di gestione delle prestazioni.
  • Le aspettative si dovrebbe avere del processo di gestione delle prestazioni.
  • Linee guida per i rapporti di gestione.
  • Linee guida per lo svolgimento di un ricorso efficace di gestione delle prestazioni.

    A titolo di esempio, la prima sezione (? Qual è la prestazione gestione
    ) contiene sei fasi della propria:

    1. Performance management è un processo in corso per la gestione
    risultati vs. piano

    2. It &';. processo sa a; processo sa per spingere lo sviluppo delle
    appropriate relazioni sulla gestione al appropriata
    dettaglio

    3. It &'. contribuire allo sviluppo e l'uso
    di sistemi di controllo per garantire la realizzazione degli obiettivi

    4. It &'; sa processo per lo svolgimento mensili /trimestrali recensioni
    allo scopo di:.

    * rivedere effettivi contro pianificato risultati

    * Analisi “ fuori pista &"; i risultati (positivi o negativi,
    all'interno di parametri predefiniti)

    * sviluppare azioni correttive in programma di tornare in
    Track

    5. chiude il loop sulle prestazioni vs. piani e
    fornisce il feedback per assicurare che il processo di gestione
    è dinamica: reattiva ai cambiamenti,
    accogliere nuovi problemi e informazioni, ecc

    6. &'; sa processo per collegare le prestazioni valutazioni Comprare e compenso al raggiungimento dei risultati programmati
    .

    Anche se la leadership è necessaria e sexy, la gestione è ancora un requisito per il successo organizzativo e individuale.

    Copyright 2012 Rand Golletz . Tutti i diritti riservati Hotel  .;

  • executive coach e Executive Coaching

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