Sono i vostri valori espliciti?

"Tu non sai niente di me ero perso molto tempo prima che la [Berlino] caduta del Muro sono stato una volta destinato a diventare un uomo molto simile a te stesso:. vero cuore, determinato, pieno di scopo, ma … . carattere è più facile mantenuta di recuperare non possiamo controllare le cose che la vita fa ci Sono fatti prima di conoscerla, e una volta finito, ti fanno fare altre cose Alla fine, tutto si frappone tra voi ….. e la uomo che voleva essere "

-. Wilhelm Wexler (traditore interpretato da Armin Mueller-Stahl) a Louis Salinger (Interpol agente interpretato da Clive Owen), nel film The International.

"La domanda da porsi circa il luogo si lavora non è 'Cosa ottengo qui' ma 'Chi sono io sempre qui?'"

- Jim Rohn, affari filosofo

Molti di noi trascorrono tanto tempo con la testa verso il basso, lavorando sodo per creare una carriera, fare "cose" che ci dimentichiamo che stiamo cercando di diventare. Forse è il mio avanzamento (o avanzato) anni, ma ora spendono infinitamente più tempo di quanto ho usato per, meditando le risposte alternative alle grandi domande:

• Che tipo di uomo sono? Che tipo voglio essere

• Sto avanzando verso l'essere o di diventare quel tipo? Se sì, come? Se no, perché non è e che cosa sono disposto a fare a questo proposito

• Faccio a creare scuse per le mie azioni con conseguente compromettere le mie aspirazioni, piuttosto che regolare il mio comportamento

• Sono in via di sviluppo la saggezza, o sto facendo le stesse cose più e più volte in attesa di risultati diversi

• Sono soddisfatto solo seguendo l'esempio di altri, o voglio essere l'esempio per gli altri?

Sempre più, la mia squadra di clienti comprende dirigenti che, oltre a voler intraprendere azioni di aiuto leadership efficace, vuole sostegno determinante e quindi diventare le persone che vogliono diventare. Ho un grande lavoro, e cresco in diversi modi incommensurabili a causa dei miei clienti!

organizzazioni efficaci anche spesso porsi grandi domande. Oltre alle domande tradizionali "mission oriented" (vale a dire, "Chi sono i nostri clienti"), quelli che comprendono:

• "Chi sono ognuno dei nostri gruppi costituenti, e quali sono i nostri obblighi a loro?" Search

• "Nello svolgimento giorno per giorno della nostra attività, come fare /dovremmo trattare gli altri?" Search

• "Come possiamo essere certi che il nostro comportamento rispecchia le nostre affermazioni?" Search

Due esempi di organizzazioni che fanno un grande lavoro di camminare loro discorsi sono i Navy SEALs e Johnson & Johnson

Ecco la SEAL Creed:.

Stati Uniti Navy SEALs

In tempi di guerra o di incertezza, c'è una razza speciale di guerriero pronto a rispondere alla chiamata della nostra nazione. Un uomo comune con il desiderio raro riuscire. Forgiata dalle avversità, che si affianca migliori forze speciali americane a servire il suo paese, il popolo americano, e proteggere il loro modo di vivere. Io sono l'uomo.

Il mio Tridente è un simbolo di onore e del patrimonio. Elargito me dagli eroi che ci hanno preceduto, che incarna la fiducia di coloro che ho giurato di proteggere. Indossando il Tridente Accetto la responsabilità della mia professione scelta e stile di vita. E 'un privilegio che devo guadagnare ogni giorno.

La mia lealtà al Paese e il Team è irreprensibile. Chiedo umilmente servire come guardiano ai miei colleghi americani sempre pronti a difendere coloro che non sono in grado di difendersi. Non faccio pubblicità la natura del mio lavoro, e non cerco il riconoscimento delle mie azioni. Accetto volontariamente i rischi intrinseci della mia professione, ponendo il benessere e la sicurezza degli altri prima del mio.

servo con onore e fuori dal campo di battaglia. La capacità di controllare le mie emozioni e le mie azioni, a prescindere dalla circostanza, mi distingue dagli altri uomini. Integrità senza compromessi è il mio standard. Il mio personaggio e l'onore sono saldi. La mia parola è il mio legame.

Ci aspettiamo di condurre e di essere guidati. In assenza di ordini farò prendere in carico, portare i miei compagni di squadra e compiere la missione. Io dare il buon esempio in tutte le situazioni.

Non potrò mai smettere. Persevero e prosperano su avversità. La mia nazione si aspetta che io sia fisicamente duro e mentalmente più forte dei miei nemici. Se abbattuto, mi rialzarsi, ogni volta. Attirerò su ogni oncia residuo di forza per proteggere i miei compagni di squadra e per compiere la nostra missione. Non sono mai fuori dalla lotta.

Chiediamo disciplina. Ci aspettiamo che l'innovazione. La vita dei miei compagni di squadra e il successo della nostra missione dipendono da me – la mia abilità tecnica, competenza tattica, e attenzione al dettaglio. La mia formazione non è mai completo.

Ci alleniamo per la guerra e lottare per vincere. Sono pronto a portare l'intero spettro di potenza di combattimento a sostenere per realizzare la mia missione e gli obiettivi fissati dal mio paese. L'esecuzione dei miei compiti sarà rapida e violenta quando richiesto ancora guidata dai principi che mi servono a difendere.

Uomini coraggiosi hanno combattuto e sono morti la costruzione della fiera tradizione e reputazione temuto che io sono legato a difendere. Nella peggiore delle condizioni, l'eredità dei miei compagni di squadra stabilizza la mia determinazione e silenziosamente guida ogni mia azione. Non mancherò.

Il credo non è stato scritto fino al 2005, dopo 43 anni di storia. Da allora, gli attributi e le azioni erano state sufficientemente e costantemente dimostrato. La "filosofia", determinando di conseguenza, è esemplificato in azione; non è un astratto, l'aspirazione filosofica. La prova è nel pudding; non un solo compagno morto è stato lasciato sul campo di battaglia – non uno – ! MAI

Robert Wood Johnson realizzato J & credo di J appena prima che la società venne quotata nel 1940. Periodicamente il presidente conduce ancora "Credo incontri challenge" in tutta l'azienda per discutere e dibattere la pertinenza in corso della credo, e se è dimostrato attivamente o solo un'astrazione filosofica pretenzioso. Il risultato di tali riunioni è sempre stato l'impegno più fermo e una migliore comprensione più comune

Qui è:.

Crediamo che la nostra prima responsabilità è quella dei medici, infermieri e pazienti, alle madri e padri e tutti coloro che utilizzano i nostri prodotti e servizi. Nel soddisfare le loro esigenze di tutto ciò che facciamo deve essere di alta qualità. Dobbiamo sforzarci costantemente per ridurre i costi al fine di mantenere prezzi ragionevoli. Gli ordini dei clienti devono essere sottoposti a manutenzione tempestivamente e con precisione. I nostri fornitori e distributori devono avere l'opportunità di fare un equo profitto
.

Siamo responsabili nei confronti dei nostri dipendenti, gli uomini e le donne che lavorano con noi per tutto il mondo. Ognuno deve essere considerato come un individuo. Dobbiamo rispettare la loro dignità e riconoscere il loro merito. Essi devono avere un senso di sicurezza nel loro lavoro. La compensazione deve essere equa e adeguata, e le condizioni di lavoro pulito, ordinato e sicuro. Dobbiamo essere consapevoli di modi per aiutare i nostri dipendenti adempiere alle loro responsabilità familiari. I dipendenti devono sentirsi liberi di fare suggerimenti e reclami. Ci deve essere pari opportunità per l'occupazione, lo sviluppo e il progresso per quelli qualificati. Dobbiamo fornire una gestione competente, e le loro azioni devono essere solo ed etico
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Siamo responsabili nei confronti delle comunità in cui viviamo e lavoriamo e alla comunità mondiale pure. Dobbiamo essere buoni cittadini – sostenere le buone opere e associazioni di beneficenza e portare la nostra giusta quota di tasse. Dobbiamo promuovere il miglioramento civici e una migliore salute e l'istruzione. Dobbiamo mantenere in buon ordine la proprietà che abbiamo il privilegio di usare, la tutela dell'ambiente e delle risorse naturali.

La nostra responsabilità finale è quello di nostri azionisti. Il business deve realizzare un profitto suono. Dobbiamo sperimentare nuove idee. La ricerca deve essere portata avanti, programmi innovativi sviluppati e gli errori pagato. Nuove attrezzature deve essere acquistato, nuovi impianti forniti e nuovi prodotti lanciati. Le riserve devono essere creati per prevedere tempi avversi. Quando operiamo secondo questi principi, gli azionisti dovrebbero realizzare un giusto compenso.

Il più esplicito, dimostrazione palese ogni azienda ha mai fatto dei loro valori propugnati accaduto nel 1982. Tylenol ® ;, un prodotto di McNeil Labs, J & J società, goduto di un notevole successo nel mercato antidolorifico senza aspirina. Le cose stavano navigando lungo bene. Poi, qualcuno manomesso con una bottiglia di Tylenol ® e le persone cominciarono a morire.

Che cosa la maggior parte delle aziende che fare? ? Quale sarebbe la vostra azienda fare

Ecco quello che poi ha fatto il presidente Jim Burke: Ha tirato il prodotto. Tutto. Ovunque. Nessun avvocati. Nessun gestori del rischio. Nessun ciarlatani aziendali. No analisi costi /benefici.

Quando l'ha prendere provvedimenti? Subito! Come ha fatto a decidere? Lesse il credo e pregava. Che concetto

Poco dopo, Tylenol ®!; raddoppiato il suo volume di vendite e J & J cementato la sua reputazione come una delle aziende più etiche e virtuose nel mondo, che è una reputazione che gode ancora. Quando si parla di suoi dirigenti, si ottiene alcun senso di un'ossessione prezzo delle azioni; è visto come un risultato di fare le cose giuste. (Se hai pagato molta attenzione al credo, avete notato dove gli azionisti sono apparsi tra le loro priorità). Se sei un lungo periodo J & J azionista, però, sei un camper felice

aziende efficaci e persone efficaci si sono sottoposti ad un esame di coscienza!. Essi sono espliciti nelle loro aspirazioni e rigoroso nella loro responsabilità. Creano processi formali di esaminare il loro comportamento alla luce di ciò che si dice di voler essere.

Qui ci sono le basi di quello che io chiamo le mie convinzioni direttivi, lavorato per un lungo periodo di tempo.

Credo che la crescita personale è la mia principale missione per tutta la vita.

Io credo nel prendere la responsabilità delle mie azioni e la responsabilità per i miei risultati. Possiedo la mia vita.

Io credo che i vostri diritti di fascia dove il mio naso comincia.

Credo fortemente in autogestione e correzione di rotta. La saggezza non è un automatico sottoprodotto di esperienza. Ecco la formula: (conseguenze accettando senza colpa, senza puntare il dito, senza scuse, senza piagnistei, nessuna via di fuga) Saggezza = esperienza x riflessione x implacabile onestà x responsabilità x cambiamento comportamentale. Ciascuno di questi elementi è necessario, ma da solo non è sufficiente ciascuna; li prende tutto.

La nostra tendenza naturale, che è quella che dobbiamo rifiutare, è associare con persone che affermiamo che siamo già, piuttosto che quelli che ci ispirano a raggiungere più elevati e fare meglio. Credo che per crescere, dobbiamo circondarci con il tipo di persone che vogliamo essere, non quelli che rispecchiano i nostri difetti di carattere! Inoltre, dobbiamo eliminare oppositori, doomsdayers e oniriche uccisori. Se vogliamo crescere, devono andare!

Io credo in "accoglienza" (cedere alla realtà). Io non credo in "dimissioni" (rinunciare alla possibilità)

Io credo in indipendenza e interdipendenza; Io non credo nella dipendenza.

Io credo in sotto-impegno e over-consegna, non il contrario, e che il carattere è sia forgiato e ha rivelato da impegni che facciamo e continuiamo.

Credo che ho diritto a nulla. Devo guadagnare tutto.

Io credo in sosta alla ricerca della verità. Un requisito assoluto per il successo è la nostra capacità e risolvere di differenziare fra "nostra verità", "la verità degli altri", e "la verità." Search

Credo nella prioritario della creazione di una vita piena di significato, e che ogni persona deve definire "senso" per lui o la sua auto.

Credo in virtù di integrità, onestà, coraggio e valore, la responsabilità per le mie azioni, la perseveranza e (soprattutto) la lealtà.

Io credo che senza disciplina, aspirazione è un'allucinazione.

Io credo che non è mai troppo tardi per trovare la felicità e che vale la pena di un prezzo elevato. Una delle più grandi sfide della vita (forse il più grande) è capire quali ponti per attraversare e quelli da bruciare in uno sforzo per realizzare questo, senza fare troppi danni a noi stessi o gli altri lungo il percorso.

Io credo che la formula che molte persone utilizzano per giustificare (a se stessi) il modo in cui conducono la loro vita è questo: Fare la cosa sbagliata + una buona scusa o razionalizzazione = fare la cosa giusta

Al contrario, io credo. che quando ci sentiamo disagio da dissonanze, dobbiamo utilizzarlo per modificare anziché razionalizzare il nostro comportamento! Disagio dovrebbe esperire azioni e la crescita, non provoca l'inerzia o scuse. Responsabilità personale deve essere sempre la comodità briscola, convenienza o piacere.

Ho io stesso, più volte fallito, se misurato contro le mie convinzioni. Invece di fare delle scuse, la domanda che mi pongo è regolarmente questo: "Quando non riesco, faccio mi impegno a fare meglio e di essere meglio?" Search

Queste credenze non sono prescrittivi; sono miei e sono personali. Il punto è, se uno dei miei obiettivi è quello di diventare una persona migliore, ho bisogno di qualcosa esplicito rispetto al quale confrontare le mie azioni, così ho letto questi giorni. Devo confessare che sono spesso deluso, ma sempre si trasferì a impegnarsi di più.

Non accontentatevi di essere meno che la persona che sono in grado di essere. Wade; documentare le tue convinzioni, i tuoi valori. Sfida te stesso di essere meglio e fare meglio. Sarà cambiare la tua vita.

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