Come invertire i dipendenti Disimpegno

disimpegno dei dipendenti è un malessere che può colpire qualsiasi organizzazione, in qualsiasi punto del tempo ed è meglio per arginare il marcio al momento della stipula, piuttosto che finire antincendio
.

la prima parte di questa serie "I segnali di pericolo di Employee disimpegno", abbiamo esaminato i fattori che incitano disimpegno dipendente. Facciamo un breve riepilogo:

1. Grafico delle prestazioni di un entusiasta, efficiente dipendente scende
Questo è un segnale di avvertimento. Adottare misure correttive prima che sia troppo tardi.

2. Dipendenti proattivi diventano
reattiva Quando i dipendenti si fermano con propri suggerimenti, guarda disinteressata alle riunioni, rifuggire dal volontariato per i progetti, impegnarsi in assenteismo e tardo-venute – prendere uno sguardo da vicino le possibili ragioni.

3. Noia di lavorare sullo stesso progetto per una durata estesa
Lavorare sullo stesso progetto per periodi più lunghi può diventare frustrante. Per sedare la noia o stanchezza, mescolare ruoli e passare le attività.

4. Coerentemente lunghe ore di lavoro
Dare brevi pause per i dipendenti tra lunghe e faticose ore di lavori. Pause aiutano aggiornare entusiasmo e rilanciare le energie.

5. Cambiamento di gestione del team
Un cambiamento del capo del dipartimento o team leader di alcuni dipendenti altamente performanti potrebbero non funzionare sempre come previsto. Se vedete le reazioni avverse al cambiamento, prendere un'azione correttiva.

ora dare un'occhiata i modi in cui è possibile invertire il disimpegno dipendente.

. Basta parlare con il
dipendente

Quando si nota una downslide nello svolgimento di un elevato dipendente prestazioni, prendere l'iniziativa di parlare con lui /lei una uno-contro-. Se l'amministratore delegato viene personalmente per chiedere informazioni su un cambiamento nelle prestazioni, rende il dipendente sentire speciale, notato e apprezzato. Si tratta di uno dei modi più sicuri di trovare che cosa c'è che non va e dove.

II. Dare valore e l'importanza di idee e suggerimenti

E 'una cosa da chiedere suggerimenti e ben altra cosa accettare e la loro attuazione. Quando i dipendenti trovano che i loro suggerimenti e le idee vengono prese sul serio, non troveranno la scusa per presepe di "non ascoltano".

III. Condividi responsabilità – per il successo e fallimenti

Come CEO, si dovrebbe essere in testa dalla parte anteriore. E questo significa assumersi la responsabilità di tutto ciò che accade – che si tratti di successo o fallimento. Se si tenta di prendersi il merito per tutti i successi e incolpare gli altri per gli errori, si perde il rispetto dei vostri dipendenti e aggiungere al loro disimpegno
.

Se si parla di altri amministratori delegati e dirigenti d'impresa al vostro amministratore delegato o CEO Club Peer Group, troverete che la maggior parte coetanei CEO vi consiglierà contro la condivisione personale di responsabilità. Disimpegno dei dipendenti aumenta quando gli impiegati trovano che essi sono esattamente accusati di fallimenti. È possibile invertire questo disimpegno da prudenza ed equa condivisione delle responsabilità.

IV. Mostra coerenza nelle parole e nelle opere

disimpegno dei dipendenti aumenta quando gli amministratori delegati e dirigenti dicono qualcosa e fanno il contrario. Assicurarsi che i dipendenti si fidano come una persona che è fedele alle sue parole. Fare quello che dici e non vi sia spazi tra le vostre parole e le vostre azioni. Quando i dipendenti rispettano i loro manager per onestà e integrità, si sentono più legati alla società.

V. Essere lì per la risoluzione dei problemi

Se i vostri dipendenti sono alle prese con problemi, come l'amministratore delegato si deve prendere l'iniziativa per aiutare ciascun dipendente trovare le soluzioni. Coloro che amano essere indipendente può solo bisogno del vostro consulenza e orientamento. Altri che amano un po 'di mano che tiene possono avere bisogno di una maggiore vigilanza in profondità. Come il capitano della nave, si deve prendere una chiamata su come ogni dipendente deve essere aiutato verso la soluzione.

VI. Set realistici, obiettivi raggiungibili

Come CEO dovete spingere i dipendenti verso il raggiungimento degli obiettivi. Ma questi obiettivi dovrebbero essere realizzabili e realistici. Prima di impostare le scadenze, discutere il lavoro in mano con i lavoratori interessati, prendere il loro parere in considerazione e fissato obiettivi che sono realizzabili.

VII. Premiare e riconoscere gli scolari
Assicurati di essere liberi da qualsiasi approccio di parte o di favoritismi nel giudicare e delle performance dei dipendenti gratificanti. Essere imparziale ed equo e premiare gli scolari in piena conoscenza di altri dipendenti. Questo aiuta a mantenere il morale dei dipendenti in su.

Confer e consultarsi con altri amministratori delegati, soprattutto se si è un membro di un'associazione amministratore delegato o CEO del club su come i vostri coetanei hanno gestito e invertito il disimpegno dei dipendenti. Le pratiche, suggerimenti provata aiutano sempre Hotel  .;