Successo Allineamento

Vedere se il seguente scenario suona familiare: Dave è un esperto di marketing. E 'stato appena assegnato a condurre un team di sviluppo prodotto nella propria organizzazione. Dave ha mai in vita sua ha guidato un team di sviluppo del prodotto – o qualsiasi squadra, per quella materia. Lui è un tipo davvero brillante e non è stata pudica di accettare nuove sfide; in modo da capire che con un po 'di formazione e di aiuto, che sarà lui a fare bene.

Il vostro specialista formazione e sviluppo è venuto su una brochure per un corso offerto da AMA dal titolo "Come di condurre le squadre." Una breve rassegna del contorno corso vi porta a credere che questo è solo il biglietto per Dave. Lo mandi. Dopo il workshop di quattro giorni, torna alla tua organizzazione piena di nuove conoscenze, idee ed entusiasmo. Avete grandi aspettative che Dave sarà di grande successo nel suo nuovo ruolo.

Dave fallisce! Che cosa può essere successo?

Iniziamo differenziando tra le parole conoscenze, le competenze, le prestazioni e il successo.

  • La conoscenza è di sapere che cosa fare. Si può essere acquisita con la lettura di un libro o partecipare a un workshop. Le nuove conoscenze dissipa nel tempo se non viene utilizzato.
  • Le competenze sono di sapere come fare qualcosa. Sviluppare le competenze richiede pratica, la ripetizione e feedback. Come la conoscenza, le competenze degradano nel tempo.
  • La performance è misurata dal conseguimento dei risultati programmati. Senza definire risultati accettabili, le prestazioni non può essere gestito.
  • Il successo è un concetto unico. Da un punto di vista organizzativo, suppongo si potrebbe dire che le prestazioni e il successo sono sinonimi. Dal punto di vista di un individuo, tuttavia, che non è il caso, perché il successo personale richiede la realizzazione personale, e ogni persona che definisce in modo diverso. Molte persone non si fermano mai e pensare o definiscono. Come è avvenuto con Janice nel nostro articolo di piombo, che galleggiano lungo rimbalzando da un'esperienza all'altra con un caso di blahs, non chiedendo perché.

    In caso di Dave, il workshop probabilmente impartita nuove conoscenze , ma la conoscenza non è sufficiente. Per la sua nuova conoscenza sia rilevante per la sua azienda, Dave aveva bisogno di nuove competenze. Competenze si sviluppano con la pratica, l'applicazione e il feedback. Una volta tornato dalla sua bottega, Dave non ha mai avuto il sostegno necessario per tradurre la sua nuove conoscenze in nuove competenze.

    il successo organizzativo e individuale sono indissolubilmente legate. Per le organizzazioni di raggiungere e sostenere il successo, la conoscenza e lo sviluppo delle competenze, gestione delle prestazioni e la priorità di realizzazione di ogni persona devono essere allineati. Siamo in grado di aiutarvi a raggiungere il potenziale della vostra organizzazione con un processo che chiamiamo successo Allineamento -. Darci una chiamata

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