Ti guidare un gruppo o di un team

Se c'è una cosa che ho &';? Ho imparato nella gestione nel corso degli anni, è che la parola “ Team &"; è altamente abusato e abusato. La parola “ squadra &"; nelle organizzazioni è stato utilizzato per descrivere un gruppo di persone che riferiscono in una gerarchia per una sola persona. Si sta limitando la nostra capacità di vedere altri tipi di gruppi di lavoro, come “ team &" ;. . E 'anche causando noi per costringere gruppi di lavoro ad operare come le squadre quando l'approccio più efficace sarebbe quello di farli operare come gruppi

Nel suo senso più vero, la parola “ squadra &"; ha un significato ben preciso. “ Squadre &"; sono sinergici – producono un totale che è maggiore della somma delle sue parti. Sono costituiti da un gruppo di persone che:
1. Condividere un obiettivo comune (o gli obiettivi)
2. Avere ruoli interdipendenti e responsabilità tra loro Sims 3. Tenere un piano comune approccio e di azione comportamentale per raggiungere l'obiettivo

Squadre quindi sono un gruppo di persone con un mandato condiviso, che si affidano a vicenda per avere successo individuale, e che devono lavorare insieme per realizzare il compito di mano. Squadre sportive sono l'ultimo esempio della definizione di squadra.

Si, d'altro canto, potrebbe riferirsi più alla definizione di un gruppo di lavoro. Gruppi di lavoro spesso sorgono quando un leader ha un conglomerato di rapporti diretti, nessuno di cui ruoli avere a che fare con nessun altro &'; s ruolo nel gruppo. Gruppi di lavoro costituiti da un gruppo di persone che:
1. Avere individuale, gli obiettivi ed estranei
2. Lavorare in modo indipendente gli uni dagli altri perché non hanno bisogno di interdipendenza nel realizzare i loro obiettivi
3. In grado di sviluppare il proprio approccio di lavoro unico per raggiungere il loro obiettivo, e nessun altro si cura

Si consideri l'esempio degli Stati Uniti olimpico di atletica “ squadra &" ;. Insieme, hanno un obiettivo comune di ottenere il maggior parte dei metalli pista e campo d'oro alle Olimpiadi. Essi si basano su ogni singolo atleta per eseguire per loro più grandi capacità, e hanno una formazione condivisa e approccio preparazione emotiva per ottenere il lavoro fatto.

All'interno della squadra olimpica, tuttavia, ci sono sotto-componenti che consistono di squadre e di gruppi. Due esempi sono la squadra di staffetta, e il gruppo dei velocisti. La staffetta crea sinergie – hanno un obiettivo comune di vincere loro razza, sono interdipendenti gli uni sugli altri per passare il testimone, e collaborare strettamente per allenarsi e prepararsi per il grande evento. Il gruppo sprint dall'altro sono ciascuno in esso per la propria gloria individuale. Corrono da soli. Ora, pensare a ciò che ciascuno produce in produzione totale. La sinergia della staffetta permette loro di eseguire lunghe distanze ad una velocità maggiore di quattro velocisti singoli correre da solo. Questa è la magia di un “ squadra &" ;. Essi producono un totale che è maggiore della somma delle parti.

gruppi di lavoro possono spesso funzionare altamente efficace senza bisogno di molto per riunioni di gruppo ed eventi di team building. Le squadre invece richiedono una maggiore frequenza di comunicazione e problem solving. I membri del gruppo possono spesso andare d'accordo bene impostando i propri obiettivi annuali di performance e di fare prestazioni recensioni one-to-one con il loro capo. Le squadre d'altra parte devono essere incoraggiati a impostare squadra annuale e obiettivi individuali insieme, e dovrebbero essere incontrati regolarmente per controllare i loro progressi collettiva verso tali obiettivi.

Con questa nuova comprensione delle squadre e gruppi, è ora possibile prendere la gerarchia fuori dall'equazione. Le organizzazioni sono sempre più quello che io chiamo “ teaming &"; organizzazioni. Gruppi di lavoro di individui interfunzionali che riferiscono a persone diverse, che si uniscono a progetti o per i processi per produrre un output che nessuno di loro potrebbe produrre individualmente. Venendo insieme, il loro compito è quello di produrre l'output nel modo più efficiente e di qualità più alto possibile.

Che cosa fanno? Essi formano un “ &" ;, squadra per la quale il “ capo &"; è spesso la chiave sponsor del progetto o processo. Questo è importante perché la “ capo &"; può in effetti avere persone del team che sono al pari o superiori livelli di lui /lei nella gerarchia. Il leader è responsabile di:
1. Ottenere tutti s 'buy-in per l'obiettivo comune – anche le persone che don &'; t rapporto direttamente a lui /lei nella gerarchia
2.. Garantire tutti è chiaro sul loro ruolo e il ruolo di ogni altra persona sulla squadra. Soprattutto per garantire tutti capiscono dove le interdipendenze sono in modo che eventuali colli di bottiglia sono risolti prima o immediatamente non appena diventano un problema. Pagina 3. Co-creazione di un piano di azione (o piano di progetto o processo mappa) e l'approccio comportamentale comune con la squadra. Il leader deve convocare tutti i membri del team per impostare piani di azione, risolvere i problemi insieme, e verificare i progressi dei loro obiettivi.

Le organizzazioni sono costituite da numerose strutture complesse e le persone. E 'ok per avere entrambe le squadre e gruppi nella gerarchia. E 'anche giusto da avere “ team &"; quella portata diverse aree della gerarchia. Guarda le persone che conducono e decidere per te in che modo si vengono a “ gruppo dirigente &"; o un “ Team Leader &" ;. Qualunque sia la vostra situazione, assicurarsi che si sta utilizzando il processo più adatto per la gestione delle persone assegnate a voi Hotel  .;