Le donne entrando nel vivo: Rompere il soffitto di vetro

Pochissime persone salgono in cima al mondo aziendale. Di quelli che lo fanno, in proporzione ancora meno di loro sono donne. Così che cosa s 'speciale per le donne che fanno in cima? Come si dice in ballo da sala, “ Entrambi i partner rendono l'aspetto di routine senza sforzo, ma le donne lo fanno avanti e in tacchi &";.

&'; s nessun segreto – molti dirigenti femminili vi diranno che &'; ve avuto una strada in salita nella loro carriera. La maggior parte di loro vi dirà che ad un certo punto, si &'; ve affrontare pregiudizi di genere, la discriminazione e il risentimento aperto da entrambi i loro uomini e le loro colleghe

Nonostante queste sfide, ognuno ha tracciato la sua strada verso il successo.. E molti di loro arrivati, approfittando di ciò che le donne naturalmente fare meglio:. Responsabilizzare gli altri

L'esecuzione di un organizzazione efficace richiede che i leader si rivolgono non solo in una performance di prim'ordine se stessi, ma che essi ispirano ai loro dipendenti di prestazioni superiori pure. Questo è, naturalmente, vero, non importa quello che il leader &';. Genere
s

Anche oggi, però, i leader femminili sono ancora di fronte a questioni non incontrate dai loro colleghi maschi. Spesso, ad esempio, le donne sono ancora costrette a dimostrare la loro competenza in modo uomini don &'; t. Lavorano senza sosta per sfatare gli stereotipi, incontrano lo scetticismo circa le loro qualifiche, e spesso hanno a che fare con favoritismi e clientelismo intessuti nella cultura aziendale. Coloro che hanno successo hanno trovato il modo di far fronte a queste sfide pendente in loro capacità di leadership.

Top dirigenti femminili mostrare il loro talento unici mentre abilita e incoraggiando i membri dell'organizzazione. Usando il loro miscela unica di competenze, questi leader sono in grado di spostare le prospettive degli altri – in effetti, livellare il campo di gioco. Forse ancora più importante, però, i benefici dell'organizzazione attraverso una maggiore morale, diminuito attrito, aumenti di produttività, e risultati positivi. Tutto ciò significa denaro reale per l'azienda

Ma non solo aren &';. T molto molte di queste donne ai vertici. E chi sono i modelli di ruolo, mentori e guide esperte che aiuteranno inaugurare la prossima generazione di donne di talento in posizioni di leadership? Risulta, non ci sono più e'. T davvero abbastanza di questi due

Come allenatore, vedo molte delle competenze che uso tutti i giorni si riflette in questo piccolo ma di grande successo popolazione di leader e mentori. Queste includono cose come:

• Ottime capacità di comunicazione – si pratica l'ascolto attivo e chiedere potenti, domande aperte

• Blended “ Maschile &"; e “ Feminine &"; Leadership Stili e- questi leader sono assertivo quando necessario, ma anche di gestire in modo collaborativo e sono compassionevoli con i propri dipendenti

• Obiettivo puntato su “ &"; Non di “ Me &"; – negoziano cooperativamente, concentrandosi su soluzioni di cui beneficeranno tutte le nazioni coinvolte

Con la padronanza di queste abilità, così come un autentico desiderio di includere tutti e' s punto di vista, dirigenti di sesso femminile hanno guadagnato un posto al tavolo di leadership. Responsabilizzando gli altri, costruiscono la fiducia all'interno dell'organizzazione e ispirare dipendenti. Queste donne capiscono che la loro eredità è soltanto potente come i dipendenti che servono Hotel  .;