L'Executive Coach: partner della vostra azienda in Leadership Development

Cosa diresti è il fattore più critico di successo per la crescita del business nella vostra azienda? Se &'; re come il 91% degli intervistati in un recente studio di CEO in Nord America, Europa e Asia, si direbbe “. I leader di sviluppo &"; In questo articolo, abbiamo &'; ll esploriamo perché lo sviluppo della leadership è diventato più vitale per il successo aziendale che mai, e perché le aziende sono ora prepotentemente scegliendo una risorsa precedentemente non sfruttata – Executive Coaching – come una parte fondamentale della soluzione.

Executive Coaching in aumento

Fortune 500 sondaggio, il 43% dei CEO e il 71% degli alti membri del team esecutivo ha detto che hanno lavorato con un allenatore, il 63% delle aziende ha dichiarato che prevede di aumentare l'uso del coaching per i prossimi cinque anni, e il 92% dei dirigenti che hanno usato un allenatore in passato, piano per farlo di nuovo.

Perché? Le statistiche indicano una risposta chiara: Coaching opere. In uno studio di 370 partecipanti che avevano lavorato con allenatori esecutivo, il gruppo è passato da 50 ° percentile in termini di prestazioni per il percentile 93. Amoco Corp. /BP ha valutato l'impatto di executive coaching per un periodo di dieci anni e ha scoperto che i manager che sono stati allenati hanno ricevuto il 50% più elevati aumenti di stipendio medio, perché la loro performance è stata molto meglio.

Quindi, che cosa significa questo per voi e la vostra azienda? Vuol dire che il coaching è una scelta potente quando si ha bisogno di trasformare manager in leader in grado di gestire oggi &'; s mutevole mondo. Executive Coaching consente di migliorare notevolmente la vostra forza banco di leadership.
Ma perché girare a una fonte esterna per lo sviluppo di leader? Una breve storia del business negli ultimi tre decenni, può fare luce.

capacità di leadership – Ieri e Oggi

Negli anni 1970 e 1980, le aziende hanno utilizzato una struttura piramidale con il CEO in alto. La maggior parte dei dirigenti avevano tre o quattro rapporti diretti e potrebbero quindi trascorrere del tempo fornire formazione on-the-job per loro. Se tu avessi competenze funzionali solide durante quel periodo – marketing, finanza, e le vendite, per esempio – che era tutto il necessario per vincere come un leader. Definito “ duro &"; abilità, queste sono state prese in considerazione più importante, mentre “ soft &"; abilità come gestione del team e la comunicazione sono stati considerati di minor valore, se non del tutto superflua.

Poi i 1990 arrivati. Wall Street è diventato più difficile per le imprese, chiedendo risultati sempre migliori. La maggior parte dei mercati avevano sfruttato fuori nazionale e ha iniziato a guardare a livello internazionale. Tutto ciò ha determinato un aumento di fusioni e acquisizioni con conseguente organizzazioni più grandi. Questi enormi conglomerati, troppo grandi per usare strutture piramidali, si rivolse a appiattito organizzazioni a matrice. Il risultato? I gestori avevano improvvisamente 8-12 rapporti diretti, meno tempo per allenarsi ogni individuo, e anche si sono trovati con diversi boss in luoghi diversi per funzioni diverse. La complessità di fare affari è aumentato drammaticamente

Altri cambiamenti importanti hanno avuto luogo nello stesso tempo, intensificando il ritmo e le sfide legate al cambiamento:.

• Sempre più donne entrarono nella forza lavoro, con conseguente maggiore diversità sul posto di lavoro Hotel • Le persone vivevano più a lungo così, per la prima volta nella storia del capitalismo moderno, quattro generazioni hanno lavorato sotto lo stesso tetto Hotel • I rapidi cambiamenti che avvengono nella tecnologia ha fatto sì che il “ lavori settimana &"; era diventato 24/7 per molte organizzazioni
• Lavorando attraverso emisferi creato la necessità di gestire i fusi orari e la diversità culturale, aumentando l'importanza di forti competenze delle persone.

drammatici cambiamenti in un tale periodo &ndash breve; I risultati?

In questo ambiente, competenze funzionali sono ormai diventati il ​​prezzo di entrata. Precedentemente considerato “ soft &"; competenze sono ora il “ duro &"; competenze che sono di vitale importanza per diventare un leader di successo. Università e programmi MBA raramente insegnare quelle abilità, e le organizzazioni appiattite di oggi permettono di poco o nessun tempo per il leader occupato a ricevere direttamente il coaching on-the-job.

Come risultato, la fedeltà dei dipendenti è diminuito drasticamente, portando la permanenza media in un dato lavoro a tre anni. I datori di lavoro trovano sempre più difficile trattenere i loro migliori dipendenti. Il ritmo del cambiamento e un maggiore controllo – compresi i nuovi regolamenti da parte del governo – sono implacabili. Ultimo – ma non meno importante – come baby boomer (il più grande gruppo di persone sempre nella forza lavoro) cominciano a raggiungere l'età pensionabile, le aziende stanno iniziando a capire ancora di più carenza di buoni leader per il futuro.

Il risultato di tutto questo significa molte aziende e dipartimenti HR si rivolgono a allenatori esecutivo esterni per sviluppare e rafforzare i loro leader.

Che cosa è comunque Executive Coaching

C'è un mito su executive coaching che &';? s su “ fissaggio &"; problemi di comportamento. Niente potrebbe essere più lontano dalla verità! Coaching isn &'; t consulting, consulenza, o la terapia. E 'isn &'; t in merito a rimpiangere un passato che can &'; t essere cambiato. E &'; s di concentrarsi su un futuro che può
essere modificato.

Un executive coach è un professionista qualificato che sviluppa un rapporto continuo con il capo-client e si concentra su come aiutare l'individuo ad agire verso dando vita quelli dichiarati obiettivi. Un allenatore serve come una combinazione di un mentore, manager, personal trainer e allenatore sportivo. Un buon allenatore doesn &'; t fornire soluzioni al cliente. Invece, l'allenatore tira fuori le soluzioni da
client. Questo aiuta già leader di successo raggiungere positivo, i cambiamenti nei comportamenti che permettono loro di trasformare se stessi e le loro squadre duratura, in ultima analisi, che porta a migliori risultati di business.

Come può un Executive Coach di aiuto?

Una recente indagine ha rivelato i primi due motivi per cui le aziende si impegnano allenatori esecutivo:

• 48% ha dichiarato di utilizzare un pullman per sviluppare alti potenziali dipendenti o facilitare una transizione di successo in una nuova posizione
• Il 26% ha detto che i leader hanno utilizzato un allenatore come cassa di risonanza.

Allora, che cosa esattamente può un aiuto executive coach oggi &'; s leader realizzare? La lista è lunga, ma qui ci sono solo alcuni esempi:

• Rafforzare le capacità di leadership /competenze di base Hotel • On-board manager in una nuova società o la posizione Hotel •. Migliorare la gestione del tempo e equilibrio lavoro /vita
• Ridurre /a gestire meglio lo stress Hotel • Sviluppare relazioni di lavoro più produttive Hotel • Migliorare le competenze di gestione dei conflitti Hotel • Attuare una nuova strategia, visione, o la direzione Hotel • Costruire un business esistente o lanciare una nuova.

Che cosa cercare in un Executive Coach

E &'; s Una cosa è sapere che un executive coach può essere un bene per lo sviluppo di leader all'interno della vostra organizzazione. E &'; s un'altra cosa da sapere come scegliere un buon allenatore. Assicurarsi che gli allenatori che ritenete sono …

- ben preparato. Chiedere di vedere i certificati di formazione da una scuola di coaching accreditata
-. Certificato dalla International Coach Federation (ICF). Vedere www.CoachFederation.org
-. Addestrato o certificati nelle valutazioni come MBTI, StrengthsFinder, FIRO-B, LPI, EQI, CPI
-. Versato e con esperienza in entrambe le operazioni di business e vendere umano . /comportamento organizzativo
-. Non di parte, non giudicante, concentrato al 100% sul client
-. In grado di mantenere il 100% la riservatezza
- Aperto per consentirti di parlare di clienti passati. Come minimo, si dovrebbe leggere le testimonianze dei clienti passati.

Come fai a sapere se un allenatore è giusto per un capo specifico?

Buona chimica è la chiave del successo con un executive coach. Un allenatore può disporre di credenziali stellari, ma non può essere la giusta “ Fit &"; per il leader in questione. Quindi, richiedere una sessione di prova gratuita dopo aver ridotto l'elenco dei potenziali allenatori. Poi, don &'; t abbiate paura di chiedere alcune domande difficili:

• Quali tipi di persone e questioni Hai lavorato con, e quali sono stati i risultati Hotel • Qual è il tuo modello e processo di coaching Hotel • C'è un cliente si sarebbe abbassare Hotel • Come si fa a trattare con resistenza
• Come definirebbe la differenza tra terapia e coaching Hotel • Qual è la tua più grande forza come allenatore Hotel • Qual è il vostro piano per mantenere le principali parti interessate nel ciclo?

Costo e Payout?

Quanto costa executive coaching? La gamma è ampia dipende da chi effettua l'allenatore &'; s livello di esperienza e track record. Harvard Business Review
ha riferito che i tassi variano da $ 300- $ 3,500 USD ogni ora. Una cosa si può fare per mantenere bassi i costi è chiedere uno sconto di volume se la vostra azienda dispone di più manager che hanno bisogno di coaching.

Assicurati di ottenere un buon ritorno sull'investimento (ROI) quando si tratta di Executive Coaching. Due recenti studi indipendenti su larga scala tra i migliaia di clienti executive coaching in tutto il mondo ha detto che il ritorno sul loro investimento era ovunque 600-700% del costo dell'investimento iniziale. Tuttavia, prendere il tempo di quantificare i risultati di assunzione di un executive coach. I costi di leader deboli oggi e' s mercato sono grandi, ma i vantaggi di avere leader forti non ha prezzo Hotel  .;