Questioni di carattere in Leadership

Uno dei miei clienti e di suo marito, Cheryl e Michael Heller, hanno creato un modo unico di insegnare loro figlia Annebeth due lezioni importanti:. Gestione del denaro e l'importanza di “ restituendo &"; Hanno bisogno di dividere la sua paghetta settimanale in tre parti. Annebeth arriva a mantenere e spendere il 60%; lei deve salvare /investimenti del 20%; dà il restante 20% in beneficenza. Che tipo di adulto sarà questo ragazzo crescere fino ad essere con i genitori insegnare le lezioni del genere ?! Conosci la risposta.

Bobby Greenburg e vado via del ritorno. Il suo ex capo era uno dei miei primi clienti a Capital One diversi anni fa. L'anno scorso, come un dirigente di marketing al Lincoln Financial a Philadelphia, Bobby stesso divenne un mio cliente. In aggiunta al nostro rapporto di lavoro, che condividiamo un fanatismo per i Washington Redskins. (Non che ci rende masochisti?) Nel dicembre presso il &'; gioco Skins con i Vichinghi, Bobby mi ha fatto conoscere il suo otto-anno-vecchio figlio. Lui fermamente strinse la mano, mi guardò dritto negli occhi, e ha espresso la sua soddisfazione per me incontrare senza l'imbarazzo, la distrazione e piede rimescolamento che la maggior parte ragazzi presentano quando incontra uno straniero adulto. La prossima settimana presso la nostra discussione regolarmente programmata, ho chiesto a Bobby: “ Così, il vostro figlio stringendomi la mano con fermezza e agganciandosi ai miei occhi, è colui che &" insegnato; “ Sì, &"; ha risposto. Io so che tipo di genitori di Bobby e Heather sono Greenburg da quello gesto. So anche che tipo di ragazzo che &';. Re alzando

Questi sono gli adulti di carattere che allevano figli di carattere. E &'; s la mia grande fortuna di lavorare con molte persone come Cheryl e Bobby

Quando alzo oggetto di “. &Rdquo carattere; come un ingrediente necessario in una leadership efficace, responsabili delle risorse umane bob spesso la testa d'accordo. Quando chiedo a questi dirigenti come “ schermo &"; per il personaggio attributi quando assumere o promuovere i leader, molti dei quali vuoi. Si sentono auto-cosciente, o pretenzioso, o bigotto parlarne. Quando lo fanno discutere, lo fanno come se “ carattere &"; è un singolo attributo, piuttosto che un insieme di comportamenti ed azioni

Ecco &'; s il mio prendere:.

Molte persone considerano carattere Comprare e integrità
come sinonimi. Integrità
non rappresenta la totalità di carattere
; it è
uno dei suoi elementi essenziali. Definisco personaggio come il gruppo di attributi personali che sono irremovibile. Essi determinano le azioni che compiamo ed il comportamento dimostriamo di fronte a tentazioni apparentemente irresistibile, forze schiaccianti o problemi insormontabili. Essi rappresentano chi siamo e cosa facciamo quando nessuno sta guardando.
Alcuni degli attributi più predominanti di carattere sono coraggio, la resistenza, la persistenza, la perseveranza, speranza, fede, fiducia, la gratitudine, l'onestà, l'integrità, la tolleranza, l'entusiasmo , la lealtà, e quello che vedo come una condizione preliminare per ogni sviluppo umano:. disciplina

Mi capita spesso ricevo telefonate da dirigenti che vogliono che me lavorare con loro e" subordinati &"; (Io odio questo termine, ma io &'; m usarlo qui per chiarezza) su questioni che hanno le loro radici in “. Difetti di carattere &"; Oh, certo, si rivelano in comportamenti come “ uno stile &" ruvido impegno; (aziendale parlare per “ essi don &'; t giocare bene con gli altri e") o “ l'incapacità o riluttanza a collaborare in modo produttivo, &"; e che spesso hanno radici molto profonde. In alcuni casi, soprattutto quelli in cui disfunzione esecutiva è perché “ essi don &'; t conosce di meglio, &"; Posso aiutare. In altri, soprattutto quelli in evoluzione da una persona &'; s cablaggio fisso o infanzia condizionata, il cambiamento è più difficile

Le mie raccomandazioni ai dirigenti aziendali sui migliori modi per attirare, premiare e trattenere persone di carattere seguono: <. br>