Leadership trasformazionale dovrebbe portare ripresa del mercato

sono probabilmente stanco, e frustrato, come lo sono io con le società a cui ha affidato il denaro earnt duro, e che non restituiscono risultati solidi, ma cercando invece di confonderti con splendidamente risultati script e annunci che ritraggono un futuro positivo e un eccezionale (di solito scarso) risultato una volta. ? Queste promesse per un futuro brillante, però, non sembrano materializzarsi con i fondi nel tuo account dividendi, fatta eccezione per i bei tempi, fanno

Con quale frequenza vengono le domande poste: Perché vi sono in corso delle eccezioni una sola volta? Che appena un quarto fa non si aspettava quello che avrebbe dovuto essere previsto? Perché ci sono tutto l'ridondanza dopo round ridondanza alcune grandi aziende? Perché erano tutte quelle persone impiegate in primo luogo? Può qualcuno in una posizione molto anziano non programmare più di tre mesi prima? Dove si trova la leadership globale, la pianificazione del suono, e la vera comprensione di ciò che il contributo delle risorse umane sta facendo, o potrebbe fare? Qualcuno senior quel tocco organizzazione, e davvero ascoltare le persone che sono in trincea di commercio, o se invece solo consultano la loro cerchia di fiducia?

Nella preparazione di una recente proposta, ho imparato che un intero divisione era stato licenziato ridondante a causa della mancanza di redditività. In quella divisione c'era un nucleo di dirigenti di livello inferiore che hanno avuto la soluzione di un ritorno alla redditività per più di un anno, ma nessuno l'Esecutivo era pronto a prendere il tempo di ascoltare. Il loro piano era così efficace che un buyout personale ha già visto un rapido ritorno all'utile!

Qualsiasi amministratore delegato può guardare bene nei mercati del boom, non è difficile quando il mercato è in rapida crescita e il cliente non può ottenere abbastanza di qualunque cosa sia che hai. Alcuni amministratori delegati riescono a mantenere il loro ruolo, mentre anche nei momenti buoni ancora portando risultati molto media!

Ciò che differenzia i principali leader dalle masse è il risultato che possono sempre offrire, anche nelle economie di recessione. La pianificazione si impegnano con una piena comprensione di esattamente come operano le loro imprese, e ciò che il talento che hanno a bordo. La gestione efficace persone, dove vengono conservati i migliori, i più deboli e rapidamente individuato e si è trasferito su. L'ispirazione e la passione con cui si infondono la loro organizzazione ogni singolo giorno. Il senso di identità incoraggiano.

Se si guarda alla storia di aziende con una leadership eccezionale, poi si vedrà organizzazioni che eseguire costantemente bene e hanno esuberi minimi. Queste organizzazioni sono purtroppo molto rare, e sono spesso detenuti da privati, dove vengono direttamente influenzati i proprietari fondi personali. Lui o lei non può semplicemente dimettersi e andare via con loro ultimi bonus, in una nuova vita. Queste vite imprenditori privati ​​sono inestricabilmente intrecciate con le loro aziende, ma purtroppo raramente hanno la possibilità di investire in questi leader.

Ci sono alcuni esempi di oggi settore società pubblica che si distinguono come fari in un'economia desolante, questi aziende hanno dovuto off minime laici dei dipendenti ma sono ancora restituire i risultati positivi previsti, anche nella cosiddetta recessione globale. Sono solo andando tranquillamente a fare quello che dovrebbero fare, concentrandosi sulla vendita dei loro beni e servizi e responsabilmente utilizzando i loro fondi per la crescita, e il futuro a lungo termine, dell'organizzazione. Hanno programmato per la recessione, ha individuato l'impatto precoce e regolare o riorganizzato di conseguenza. Essi probabilmente cresciuti, senza fusione o acquisizione, nel buio. Queste aziende hanno capi eccezionali, di solito appassionati e impegnati i leader a lungo termine, i veri grandi leader del moderno &'; mondo delle imprese

Molti, particolarmente grande, le società sono ostacolati da gravi problemi che sono schiaccianti produttività che includono, ma non sono limitati a:.
Biasimo culture che permettono alle persone di spendere troppo tempo su chi ha fatto esso, piuttosto che come risolvere il problema.

La quantità di tempo dirigenti chiave trascorrono preparare presentazioni grandi e complessi per uso interno. L'uso di Powerpoint interno è diventato veramente virale in molte culture organizzative. Si sta mangiando la produttività, e ora dirigente, come un cancro.

Enormi quantità di analisi di business e di reporting che è effettivamente letti da nessuno, non abbiano alcun seguito e diventa solo un complemento necessario per sostenere le presentazioni di PowerPoint.

sottovalutazione completo, anche al bordo di irresponsabilità, verso le risorse umane. Sempre più elaborata, sistemi automatizzati stanno sostituendo vero faccia a faccia valutazioni e pianificazione della carriera per i dipendenti. Ciò si traduce in frustrazione dei dipendenti, spreco di talenti e di organico in più. Esso comporta anche dipendenti povere prestazioni avere la possibilità di rimanere più a lungo con i loro cordone ombelicale saldamente. Inoltre, spesso nuove persone vengono assunti quando le persone esistenti potrebbero Gestione ruoli espanso, ma nessuno sa il loro curriculum vitae, o il loro talento, più!
sovraccarico esecutivo sia con stress personale, e troppi ruoli senior creato, a causa della quantità di tempo speso per internamente concentrata questioni. Ciò si traduce in un'organizzazione interiormente alla ricerca con bassi livelli di soddisfazione dei clienti.

Leadership trasformazionale, se abbracciato completamente, può aumentare la produttività fino al 50% nei ruoli di livello inferiore, e fino ad un ulteriore 60% nel anziano contributo esecutivo per il ROI. Nell'ambito di questo tipo di guida, ogni reparto nella organizzazione visualizzare qualsiasi funzione, o il funzionamento, dalla posizione del cliente e /o dei regolamenti. In altre parole, se esso doesn &'; t migliorare la nostra responsabilità fiscale o l'esperienza del cliente, perché stiamo facendo ciò? Una crescita positiva nel ROI viene principalmente da la soddisfazione dei clienti e un business ben gestito, dove la risorsa &ndash più costosa; gli esseri umani – sono pienamente utilizzate e produttivo.

Leadership trasformazionale deve iniziare nella parte superiore, la persona accusata di guidare l'organizzazione. E 'meno efficace se iniziata più in basso nell'organizzazione. Se l'amministratore delegato o il Direttore Generale si aspettano ancora i valori di ieri, quando il livello di gestione esecutiva sta abbracciando i principi di leadership trasformazionale, allora si ha una disconnessione dannoso che avrà un impatto sulla produttività e la frustrazione del team di gestione. Una volta abbracciato dalla Leadership, dovrebbe essere insegnata e premiato attraverso i ranghi ai livelli più bassi di gestione.

principi leadership trasformazionale farà in modo che ogni decisore nell'organizzazione sa esattamente cosa aspettarsi, e ciò che è previsto di loro. Ci sarà la coerenza in tutte le questioni. Si farà in modo che ogni persona dovrebbe agire nel companys &'; interesse sarà davvero capire il business, e come esso interagisce da una parte all'altra. Le decisioni saranno prese in modo olistico, e rapidamente, invece di agonizzavano attraverso cicli di analisi e ancora fatti, senza la conoscenza dell'impatto su un'altra zona del business.

Fusioni e acquisizioni sarà superiore consigliato e giustiziato. Sinergia culturale avrà un significato nuovo e produttivo. Segnalazione saranno più precise e coerenti, perché se non c'è un disastro sostanziale a cui nessuno poteva aspettarsi di essere stato preparato, quindi i risultati dovrebbero essere relativamente prevedibile!
Un enorme sfida CEO oggi, è che sono spesso attesi a ricoprire il ruolo di una testa parlante più del 50% del loro tempo, ma ancora atteso dai Consigli di Gestione per capire le macchinazioni delle loro imprese. Allora questo stesso amministratore delegato riporta una serie di numeri presentati a lui o lei, da un team di analisti di business e ancora veramente l'amministratore delegato non può avere la profondità di comprensione sul lato operativo delle loro attività per essere certi del risultato.

Una conseguenza di lunga esecuzione buoni tempi nel mercato azionario, è aspettative irrealistiche di soci per trimestre sui risultati del trimestre, con conseguente molti CEO non sia in grado o non vuole prendere in considerazione le conseguenze del prossimo anno fino al suo arrivo.

Negli anni 80 &'; s, organizzazioni responsabili avrebbero dovuto avere piani di breve e lungo termine per le loro imprese, un piano a lungo termine essendo di solito 3-7 anni. Oggi, un piano a lungo termine si estende raramente oltre l'anno tranne che per lo sviluppo di prodotto. Questo fenomeno è attribuito a nell'era di Internet, ma in realtà che è una scusa per poveri decisione reattiva fare ad ogni fine del trimestre.

Non c'è più ragione di pianificazione sempre che a lungo termine deve anche ancora essere chiaramente evidenziato nelle grandi organizzazioni. Nella mia esperienza non si ha nulla che si aspettano senza un solido piano scritto! Per non parlare di una grande società con migliaia di dipendenti.

Un leader trasformazionale presenterà un piano coerente e consegnabile che che si riguadagnare la fiducia degli azionisti per l'esecuzione solida, e attirare gli azionisti istituzionali particolarmente alla ricerca di più lungo termine, gli investimenti del suono con minori rischio. Piani pensionistici non dovrebbero essere giocato su decisioni prese da stress, amministratori delegati underinformed agiscono reattivo per cercare di fornire una previsione mal consigliato!

Se pensi che questo articolo è dura, allora è necessario avere i fondi investiti di aziende gestite da Veramente grandi leader già! Congratulazioni!

La maggior parte di noi non ha, e che stiamo subendo oggi le conseguenze della leadership male selezionato in molte aziende pubbliche.

Ora è il momento per Transformational Leadership.

Continuando scarse prestazioni da coloro che sono affidati con enormi quantità di fondi degli azionisti non è più accettabile per gli investitori, indipendentemente l'economia, le previsioni devono essere rispettati e le attività di correzione che fanno pieno uso delle risorse umane dovrebbero essere applicate, ove necessario.

Truly Great leadership è solo 12 semplici principi olistici che se applicate trasformerà una delle organizzazioni risultati.

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