Do You Know Your "Acqua-Cooler Story?"

Ecco &'; sa lista di alcune persone mi sento veramente dispiaciuto per:

• Mike Tyson &'; s contabile (solo scherzando Mike – davvero!) Hotel • Il direttore del coro nella mia chiesa (sarebbe qualcuno informi quella gente la verità sulla loro voci ?!) Hotel • Derek Jeter &'; s segretario sociale (più occupato di un uomo con una gamba sola in una gara di calcio calci) Hotel • Qui &'; s uno solo per i miei amici in Maryland e Virginia:... I ragazzi responsabili della pianificazione di costruzione strada di Montgomery County, Md, e Contea di Fairfax, in Virginia (Um … scusate ragazzi io odio essere quello di romperlo a voi, ma &'; è troppo tardi) Hotel &bull!; Infine e soprattutto: Tutti i business leader che hanno a cuore che sono conosciuti da altri, ma don &'; t coltivare COME sono conosciuti da altri

In quel punto finale:. Ho frequenti richieste di informazioni /richieste dei gestori delle aziende clienti in questo modo: “ Rand, I &'; d piace a scoprire ciò che il mio capo ei miei collaboratori davvero pensano di me. Tutte le mie prestazioni recensioni indicano che cammino sulle acque, ma io haven &'; t stato promosso in cinque anni. Ho la sensazione che non ci s 'qualcosa che ho bisogno di sapere, che io don &';. T sanno &"; I &'; ll quindi richiedere e ricevere i nomi delle persone che avrei dovuto parlare e iniziare la mia missione, perseguendo tenacemente la mia domanda e inesorabilmente a fare domande fino a che non andare a fondo delle cose. Ho quasi sempre finiscono con una versione del mio cliente &'; s “ storia &"; che sembra niente come il funzionario, fascicolo personale, verifica dei risultati, versione pianificazione dello sviluppo

Io lo chiamo il loro “.. acqua-cooler story &"; La tua storia di raffreddamento ad acqua è la versione di voi che la gente parla quando si &'; re non in giro; it &'; s la versione di voi che viene sussurrato o implicita con un sussulto o una scrollata di spalle. Qui &'; s un esempio:

La tua azienda sta assemblando un team di sviluppo del prodotto. In una riunione, il proprio nome viene menzionato come possibile leader della squadra. Qualcuno – una fiducia, persona credibile – smorfie, il che implica che si mette a capo sarebbe mal consigliato. L'idea viene scartato

Un altro esempio:. Il vostro nome è cresciuto come un candidato di promozione per un lavoro a livello di esecutivo alle dipendenze dell'Amministratore Delegato. Nelle discussioni della tua candidatura che ne conseguono, due del CEO &'; s “ rapporti diretti &"; portare esempi di interazioni passate con voi che erano, secondo loro, insoddisfacenti. Come risultato, il CEO decide di mantenere Spencer-Stuart per condurre una ricerca della posizione che comprendono sia candidati interni ed esterni. Egli vi assicura che si rimane il candidato primario e che la ricerca è davvero una formalità; si tratta di completare un processo che sicuramente comportare l'offerta la posizione. Spencer Stuart poi interviste voi, ma uno dei candidati esterni ottiene il lavoro

In entrambi i casi, sei stato zapped dal vostro “. Rdquo storia radiatore acqua-e;.

La tua prima reazione potrebbe essere respingere questi esempi come poco plausibile, ma don &'; t illuderti. Nelle grandi aziende, la versione ufficiale della storia potrebbe informare la dimensione del tuo rilancio o il livello del tuo bonus, ma la cosa che il più delle volte non oltre determinare la traiettoria di carriera e la velocità è la tua storia di raffreddamento ad acqua. Tu dici che &'; re non un Fortune 500 honcho. Doesn &'; t importa! Sia che &'; re un imprenditore, un dirigente d'azienda più piccola o di un non dirigente professionale, si applica l'accordo stesso. I vostri WCS sarà o proteggere il successo o rendere la vita davvero difficile.

Vi consiglio aggressivamente gestire la tua storia di raffreddamento ad acqua. Qui &'; s come:

• Costruire meccanismi per procurarsi spesso e sistematicamente il feedback da parte di elettori
• Chiedi precise, domande pertinenti che possono catalizzare l'azione. “ Come sto doin &';? &"; isn &';. t abbastanza buona qualità • Persistono fino ad arrivare a “ verità brutale &";. Hotel • Sviluppare e implementare piani specifici, utilizzando ciò che si impara a migliorare le vostre prestazioni

La maggior parte delle persone aren &';. T E dare confortevole o feedback di ottenere, in modo da fornire o perseguirlo (quando in realtà lo fanno a tutti) senza energia o condanna. In risposta, ricevono generalità che può &'; t essere attuate (naturalmente che possono “ selezionare la casella &"; quando il trapano è completata).

dirigenti vista scarsa ricerca di un feedback come un segno di debolezza. Sai, cercando di compiacere le masse, piuttosto che dimostrare un nucleo d'acciaio. Indulgendo loro ego, piuttosto che la saggezza, queste persone minano il loro potenziale.

I grandi leader, d'altra parte, il feedback perseguire con vigore, tenacia ed insistenza. Poi agiscono su ciò che imparano. Che &'; sa grande parte di come sono arrivati ​​dove sono e, soprattutto, come sono diventati quello che sono

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