La motivazione sul posto di lavoro

Ho letto un grande libro di Chip Conley chiamato Peak. Chip è uno dei giocatori chiave in un gruppo di San Francisco Hotel boutique in base che operano sotto il nome di Joie de Vivre Ospitalità. L'azienda &'; s nome deriva da un termine francese che significa un piacere di essere vivi. Conley ha attinto il bisogno umano intrinseco di auto- attualizzare come delineato da Abraham Maslow nella sua famosa gerarchia dei bisogni. Ogni hotel del gruppo ha una personalità unica che permette ai clienti di sperimentare qualcosa che va oltre le basi di sonno e comfort. Quel qualcosa in più è costantemente fornito dai dipendenti che sono motivati ​​su tre livelli distinti.

Vuoi avere collaboratori altamente motivati? Quindi assicurarsi di coprire tutti e tre di queste basi. Il più semplice di questi è salari e benefici. Se le persone non stanno facendo ciò che essi percepiscono come uno stipendio ragionevole rispetto ad altri che lavorano in posizioni in situazioni simili, diventeranno demotivati. Lo stesso vale per le condizioni generali di lavoro. I salari, i benefici e le condizioni di lavoro in grado di dimostrare di essere insoddisfazione se non raggiungono determinati minimi ma raramente producono alti livelli di soddisfazione dei lavoratori quando sono sopra di tale soglia. Come manager nella propria organizzazione, è necessario assicurarsi che si sta pagando gli stipendi competitivi. Pagare sopra stipendi competitivi in ​​realtà può essere dannoso per la vostra organizzazione. Persone che hanno bisogno di andare appendere modo passato il loro tempo, perché non vogliono rinunciare ai grandi salari e benefici.

Il prossimo livello di motivazione viene da un senso di appartenenza e il lavoro di squadra. Quando bisogni fondamentali delle persone siano soddisfatte guardano al livello successivo nella gerarchia di ricevere soddisfazione. Far parte di una squadra vincente è motivante. Tutti noi vogliamo appartenere e se si appartiene sul posto di lavoro le vostre probabilità di essere produttivi e rimanere motivati ​​crescere in modo esponenziale. Una frase popolare da Marcus Buckingham è “ i dipendenti non lasciano società, lasciano i manager &"; Cosa stai facendo per aiutare i dipendenti hanno un senso di appartenenza? Fanno parte della squadra? Avete istituzionalizzato il processo di riconoscimento? Uno dei miei clienti ha creato un “ divertimento squadra &"; che è stato commissionato con la responsabilità di regolarmente venire con divertenti e piacevoli attività out-of-the-box a spese della società. Quando questa società ha dovuto laici recentemente fuori un paio di dipendenti a causa della recessione economica estremo nel loro settore, i dipendenti di separazione chiesto se potevano tornare a lavorare gratuitamente per concludere alcune delle estremità libere. Questo è il senso di appartenenza!

Il prossimo livello di motivazione, ed è davvero possibile solo se le prime due sono a posto, ruota attorno scopo e significato. Come esseri umani siamo cablati per scopo e significato. Se la vostra organizzazione o azienda ha una missione o scopo chiaro e convincente, i più alti livelli di motivazione sono possibili. Siamo tutti alla ricerca di qualcosa che trascende la fatica ordinario della vita quotidiana. La gente vuole essere parte di qualcosa che è più grande di loro. La vostra azienda offre questo? Al suo interno ogni azienda o organizzazione esiste per un motivo o uno scopo. Come leader uno dei vostri compiti principali è quello di attingere a quella causa o scopo e articolarlo sia internamente all'interno dell'organizzazione e all'esterno per il mondo intorno a te. Quando l'auto-realizzazione e l'organizzazione &'; s missione diventano complimenti naturali gli uni agli altri, le persone crescono e così fa la società. Ripensa a quei momenti in cui ti sei sentito più vivo e penso che troverete che era perché si era connessi con qualcosa che era più grande di te. Mentre questo terzo livello di motivazione è il più convincente, non è realistico possibile senza fornire i primi due
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