Esecutivo Sfida # 4: "Sto lottando con una decisione estremamente difficile."

In qualità di senior manager o dirigente, you &'; re costantemente di fronte a decisioni difficili. La maggior parte del tempo, si può prendere quelle decisioni sulla base dell'esperienza, sull'analisi finanziaria della situazione, su input da un collega o il vostro capo, o forse anche sulla base di puro istinto. Ma di tanto in tanto – e questo accade a tutti noi come dirigenti – si trovano di fronte a una decisione veramente budella che deve semplicemente essere fatta, e ci doesn &'; t sembra essere un “ diritto &"; o “ ovvio &"; scelta ovunque si guarda

Forse &';. ve stato detto dalla sede centrale che si deve ridurre il personale del 10%, e si e' re fino all'ultimo decisione tra due rapporti diretti. Hanno entrambi dipendenti fedeli stati, e entrambi hanno bisogno del lavoro. Entrambi hanno le famiglie, e sono molto uguali in termini di esperienza e competenze. La decisione è tutto cavalcando su di voi, che è un posto molto solitario per essere. Ci &'; s nessun “ finanziaria &"; analisi in questione qui; questo isn &'; t sui numeri. Si può anche verificare notti insonni come Lottate con la vostra scelta.

Il “ Motivazionale: Bilancio &";

No importa la decisione critica si faccia, qui &'; sa strumento è possibile utilizzare chiamato il “ Motivazionale: Bilancio &"; E &'; sa specifico modo di guardare i pro ei contro di una situazione, può aiutarvi a valutare varie possibilità, e di opzioni put non numerici in termini numerici

.

Ecco &'; s come funziona. Pensate alla scelta difficile che si trovano di fronte a – Let &'; s che tu stia pensando di prendere una nuova posizione in una nuova società. Scrivere tutti i motivi principali (a) perché sarebbe prendere il lavoro, e (b) perché si non
a prendere il posto di lavoro. Ora, dai un voto ciascuno di tali motivi da 1 a 10, con “ 10 &"; essere molto importante per te, e “ 1 &"; non essendo importante per voi. Aggiungere i vostri punteggi e vedere quale lista ottiene il numero più alto. Qui &'; s un esempio:

Motivazionale: Bilancio – Accettare una nuova posizione in una nuova società

Motivi To:
.......................................................................................Rating

I renderà più soldi .............................................. ........................ 10

I sperimenteranno emozionanti sfide .............. ..................................... 8

Sarà più probabile raggiungere il mio pieno potenziale .................................. 10

E sarebbe un bene per il mio curriculum................................................ .......... 8

Positivo Total:......................................................................................36

Reasons Non To:
................................................................................Rating

I dovranno lavorare di più ............................................ ............... 9

Ci sarà una curva di apprendimento, e dovrò dimostrare il mio ...... 7

mi rende nervoso a fare un cambiamento ........................................... 0,7

Forse ho meno tempo da trascorrere con i bambini ................................ .... 10

Negativo Total:.....................................................................................33

Balance fogli come questo sono grandi quando si ha tutto il tempo per rimuginare tutte le direzioni possibili, ma cosa succede quando si deve prendere una decisione rapida, con il tempo di fare una analisi a tutti gli effetti?

Nella mia pratica di coaching, ho trovato che il vecchio “ lancio di una moneta &"; metodo può tagliare a destra attraverso la confusione. Annotare quale decisione sarà testa e che sarà code. Quindi, capovolgere la moneta, guarda il risultato, e nota subito come ci si sente su quel risultato. Sei deluso di come la moneta è atterrato, o sei felice? Questo spesso vi dirà subito che la decisione è la cosa migliore.

Qualunque sia il metodo utilizzato per rendere la vostra decisione, fiducia in te stesso. Guardate dentro, e sapere che avete esattamente ciò che serve per essere in grado di fare una scelta saggia. Sei stato messo in posizione di autorità e di responsabilità per una buona ragione. Se la decisione comporta lasciare qualcuno andare dalla vostra azienda, don &'; la t supporre che sarà una mossa sbagliata per il dipendente. Si potrebbe effettivamente permettere alla persona di trovare un nuovo lavoro che è meglio o addirittura superiore pagando

Sia che &';. Re di fronte alla sfida di prendere una decisione complessa o la sfida di determinare dove la vostra carriera è diretto, si può assolutamente prendere misure positive per andare avanti. Si richiede solo alcune strategie buona riflessione interiore e dimostrato di aiutare a risolvere attraverso tutte le opzioni fino a quando la strada è libera Hotel  .;