Costruisci la tua organizzazione come gli Steelers

Si può sostenere che nessuna organizzazione nella National Football League ha avuto più successo di Pittsburgh Steelers. In “ epoca &" moderna; del calcio professionistico, l'organizzazione e' s realizzazioni sono misurati con una metrica – vincendo il Super Bowl. Nobody &'; s fatto che oltre il nero e oro.

Dal 1970, nessuna squadra ha un record migliore degli Steelers. Non solo hanno hanno vinto i giochi più stagione regolare, ma anche la maggior parte dei giochi di spareggio, titoli divisionali, suonato nei maggiori campionati conferenza, e sono legati per la maggior parte delle presenze Super Bowl. Non a caso, nessuna squadra ha inviato più giocatori al Pro Bowl nella storia del gioco.

Tuttavia, gli Steelers non sono in un grande mercato. Essi don &'; t segno agenti liberi superiori. Di norma bozza alla fine inferiore del pool di talenti. I loro allenatori restano a bordo per un lungo periodo di tempo, in qualche modo riuscendo ad ottenere continuamente il loro messaggio, anche dopo che i loro giocatori dovrebbero avere tempo li sintonizzati fuori. Anche quando i loro migliori giocatori sono feriti, in qualche modo riescono ad avere più talento attesa dietro le quinte. I membri del team raramente parlare contro il club, e gli appassionati Steelers sono tra i più rabbioso e fedele in tutti gli sport professionali. Come lo fanno?

Come tutte le grandi istituzioni, hanno un modello di successo che non si allontanano da.

1. Si impegnano a “ vista lunga &" ;.

La famiglia Rooney ha posseduto i Pittsburgh Steelers sin dal suo inizio nel 1933. Dal 1969, hanno avuto esattamente 3 allenatori: Chuck Noll, Bill Cowher, e Mike Tomlin . Essi &'; ve tutto ha vinto la NFL Coach of the Year Award. Come punto di confronto, i Washington Redskins hanno avuto 13 allenatori in quel periodo.

Si trovano la persona giusta per il loro sistema e dare loro il tempo e di sostegno per avere successo. Chiaramente, essendo un messaggio coerente ha portato ai giocatori capire esattamente che cosa si aspetta da loro. Non sono confusi su cosa vuol dire rappresentare la squadra, quale sia il loro ruolo, che è in carica, e ciò che non sarà tollerato. Ogni membro del team sembra essere tirando il ldquo &; stessa parte della corda &" ;.

2. E &'; s non su come ottenere superstar. E &'; s di trovare i giocatori che meglio si adattano alla cultura

Gli Steelers aren &';. T solo paziente con i loro allenatori. Questa filosofia si estende ai giocatori pure. Essi don &'; la t si concentrano su riconoscimenti universitari, statistiche 40-yard, o panca ripetizioni. Che cosa si misura? Carattere. Affidabilità. Allenabilità. Si inseriscono il sistema? Come faranno adatta con gli altri giocatori? Eric Berry, un progetto di prelievo superiore a qualche anno fa, ha osservato che gli Steelers erano l'unica squadra di misurare la capacità del ginocchio. E &'; s quel tipo di attenzione che loro i giocatori di cui hanno bisogno per eccellere reti

Una volta che trovano i loro obiettivi, danno loro il tempo di sviluppare, piuttosto che andare per “. Soluzioni rapide &"; o le calde giocatori free agent. Essi don &'; t commercio via scelte al draft per superstar. In realtà, gli Steelers non sono andato senza un primo selezionamento rotondo dal 1967. Cercano potenziale, e si sviluppano meglio di chiunque altro.

3. You &'; re avversario possibile di &'; t vincere se segnare più di quanto non facciano

Noi tutti amiamo alto punteggio, giochi emozionanti.. Tuttavia, se si e' re avversario possibile di &'; t punteggio di quanto si può mai perdere. Quando si e' re soprannome diventa il “ Acciaio &" ;, Cortina it &'; s evidente che la difesa è una priorità. Dopo tutto, la difesa vince i campionati in maggior parte dei casi.

Gli Steelers sono stati onorati con 7 Defensive Player of the Year award dal 1972. Il loro stile di gioco è stato costantemente aggressivo, veloce, e Blitz felice. Mentre quello stile di gioco comporta qualche rischio, si mette anche una enorme quantità di pressione sui loro avversari, che può portare a fatturati

Nel 1976, il Steelers &'; difensiva “ di fronte quattro &"; è stata descritta sulla copertina di Time Magazine, ed è probabilmente la migliore squadra difensiva ogni assemblati. Quell'anno, hanno pubblicato cinque partiti senza punti, e solo rinunciato 28 punti nelle ultime 9 partite. Quando si effettua a zero errori, vincere è molto più facile.

4. L'esecuzione la palla con successo è importante, ma bisogna buttare a segnare.

Alcuni dei giocatori più rappresentativi della storia Steelers sono stati in esecuzione spalle come Franco Harris, Jerome Bettis, e Rocky Bleier. Ma gli Steelers più onorati sono stati loro quarterback, Terry Bradshaw e Ben Roethlisberger. Perché? Perché hanno fatto i giochi che hanno vinto i campionati. Dopo tutto, il Super Bowl bobine evidenziare raramente sottolineano i tre cantiere gestito da posizione centrale, che rilassato la corsa passaggio che ha dato il tempo quarterback di fare un gioco. Essi contengono Lynn Swann, John Stallworth, Hines Ward e Santonio Holmes touchdowns punteggio.

5. Nonostante le circostanze esterne, il “ normale &"; è il “ normale &" ;.

Lesioni devastato gli Steelers nel 2011. Tuttavia, non hanno mai usato come una scusa per giocare poveri. La loro “ normale &"; è che quando un giocatore va giù, la prossima persona in linea ha il dovere di mantenere lo stesso livello di gioco

Dopo una perdita blow-out nella gara d'esordio, i media ha iniziato a utilizzare parole come “. Vecchio e Slow, &"; “ Sieve-Like Linea offensiva, &"; “ Perso il loro vantaggio, &"; e “ Walking Wounded &" ;. La prossima partita quando ha rotto il loro avversario. Ed è possibile rintracciare il motivo per cui a un altro tempo onorato cliché é ;: Lo Standard è lo standard

La traduzione di “. Lo Standard &"; è semplice: Gli infortuni sono scuse. Gioca sopra la linea. Giocare a calcio vincente.

6. Mai tradire la “ tribù &" ;.

Poche squadre viaggiano meglio degli Steelers. Non importa quale stadio si gioca in trasferta da Pittsburgh, si può essere sicuri di vedere la vostra quota di oro “ Terribile Asciugamani e" in tribuna.

Alcuni hanno detto che quando l'industria siderurgica è crollato a Pittsburgh, si sparse fan Steeler in tutto il paese che cercavano lavoro altrove. Forse sì, ma penso che va più in profondità

Credo che la maggior parte di noi piace pensare che &';. Re forte. Penso che ci piace credere che il duro lavoro, la dedizione, e mentale difficile porterà al successo. E nessuna squadra incarna che come gli Steelers fanno.

Ancora più importante, essi costantemente offrono quello che ci aspettiamo. Quando vediamo il casco nero con il logo US Steel, ci aspettiamo di vedere duro, gioco aggressivo. Chiediamo che danno il loro massimo sforzo e laici il tutto sulla linea. Anche se don &'; t sempre vincere, ci sentiamo sempre come abbiamo ottenuto il nostro denaro e'. S degno

Quando ero alla Rutgers University nei primi anni del 1990 &'; s, stavo parlando con un ex Scarlet cavaliere di nome Alcides Catanho in un abbeveratoio locale. Stava giocando con i Patriots che anno e stavo raccogliendo il suo cervello su quello che la NFL è stato come, e soprattutto di un gioco che ha giocato l'anno contro Pittsburgh. Ha detto una cosa che non ho mai dimenticato – “ nessuno colpisce più duro gli Steelers &";

Quindi, che cosa fa questo tutti hanno a che fare con la costruzione della vostra organizzazione?

1. È la vostra guida impegnata per la vista lunga, o semplicemente il prossimo trimestre? State facendo investimenti oggi nelle persone e la strategia che pagherà per gli anni a venire, o stai sacrificando la crescita futura saltando a “? Soluzioni rapide &"; È il suo messaggio chiaro?
2. Come si identifica il talento? Stai assumendo solo persone provenienti all'interno del vostro settore, o solo quelli che hanno la più grande rolodex? Avete programma di formazione sul posto che è continuo? Si sta utilizzando test psicometrici per identificare potenziali, o stai guardando una pila di curriculum? State dando alle persone gli strumenti e tempo per sviluppare, o stai consegnando loro una rubrica per chiamare da? Pagina 3. Sei reattiva? Stai riposando su ieri &'; s allori, o stai mettendo pressione sulla concorrenza con l'innovazione? Stai perdendo clienti o conservarli?
4. Avete la possibilità di atterrare grandi vendite, o stai posizionato come una merce? Avete le persone e processi in atto per fare grandi spruzzi sul mercato?
5. State facendo delle scuse? Stai incolpando l'economia, industria, o dipendenti avete? Oppure, è la vostra strategia costruita su come sfruttare le opportunità che esistono?
6. State creando “? I fan in delirio &"; I vostri clienti visitano il tuo sito web, leggere il tuo blog, e attendere in linea per il prossimo lancio di prodotto? Vuoi perdere i vostri clienti su un nichel, o saranno loro stare con te? Quando scrivono su di te, che cosa diranno? Come stai migliorando l'esperienza del cliente

E ricordate sempre, la “? Standard di &"; è il “. &" di serie; Che &';?. S il vostro Hotel