State facendo decisioni senza conoscere il vostro valore?

Sei un individuo titolare unico o il capo di un'azienda con più (anche centinaia di) dipendenti?

In qualità di leader del proprio business è necessario comprendere il tuo valore e valore al business, al fine per determinare come, quando, chi, e perché si stanno facendo le decisioni si sono all'interno della vostra azienda, che influenzano la propria produttività, il contributo, e l'efficacia

Let &'; s scomposizione:.
Semplicemente, ci sono come molti compiti, lavori, e le attività che devono essere fatte quando si opera un business. Tutto da portare fuori la spazzatura, la chiamata e la programmazione degli appuntamenti, lavorando con i contenuti di marketing, la pubblicità, le chiamate di vendita, messa in rete, pagare le bollette, ordinando le forniture, l'archiviazione, la gestione di squadra, la gestione del servizio clienti, le operazioni, e molti altri. Potremmo continuare a lungo tutta la gamma di vendite, marketing, risorse umane, finanza, legale, amministrativo, Operations e le funzioni IT.

Ti sei documentato tutte le varie funzioni che il vostro business richiede, al fine di operare in modo efficace? Se si haven &';. T si dovrebbe, ma sto divagando
Come imprenditore, e ancor di più se si vuole essere un imprenditore, non si può aspettare di eseguire e gestire da soli tutte le cose necessarie per gestire un business, se volete due loro fare in modo efficace e crescere il vostro business, allo stesso tempo. E il tuo ruolo centrale come il leader della vostra attività è di generare entrate! Quindi è necessario sapere quando e come gestire la raffica costante di lavoro che viene attraverso la vostra scrivania ogni giorno.

Un modo semplice per farlo è quello di capire il vostro valore reale per il business, quello che io chiamo il tuo contributo tariffa oraria. Sapendo questo singolo numero $ offre grande chiarezza e attenzione per le decisioni e le azioni di prendere nel vostro business

Per calcolare il valore o oraria contributo tariffario per il business è di:. Hotel • Prendete il totale lordo delle Entrate il vostro business genererà quest'anno Hotel • Dividerlo per il # totale delle ore lavorate in un anno (in genere) - 2080 ore Hotel • Che vi darà la vostra oraria contributo tariffario

Questo numero viene poi utilizzato per ogni decisione che prendete ogni giorno su dove e quando spendere il vostro tempo

Ad esempio:. Dicono i vostri piani aziendali per il 2009 è quello di rendere $ 250.000 Ricavi totali. Si lavora un tipico programma annuale di 2080 ore (che include le case, malati, vacanze). Sulla base di quanto segue: $ 250.000 /2080 ore = un contributo tariffa oraria di 120,00 $ per ora. Questa è la tariffa oraria che il vostro tempo vale la pena per l'azienda al fine di garantire i $ 250.000 in reddito totale che avete programmato. Questo tasso di $ 120,00 viene poi utilizzato da voi per decidere quando e dove trascorrere il vostro tempo, e poi chi dovrebbe fare un compito o attività che contiene un valore minore per il business di questo tasso orario.

Ad esempio:
Si scopre che si stanno spendendo 4 ore al mese per pagare le bollette e l'aggiornamento dei libri, che equivale a un costo totale di $ 480,00 che si potrebbe contribuire al business come il leader e imprenditore del vostro business. La vostra responsabilità è di decidere se fai la contabilità è la pena spendere $ 480,00 o è più prezioso per il business per andare il noleggio o in outsourcing un contabile per farlo

Un altro esempio: si spendono 3 ore alla settimana o 12 ore al mese di aggiornare il sistema di gestione di contatto (CMS) con tutti i biglietti da visita, follow-up, e dettagli sulle persone che si sono riuniti e saluto con tutto il mese. Quelle ore se trascorso è perso dal fare qualsiasi altra attività generatrici di reddito, una volta si spendono, quindi è necessario decidere, vale la pena le 12 ore del vostro tempo e il contributo a un costo totale di $ 1440 !!!! Che è di destra, $ 1440 dollari, che potrebbero essere spesi per la pianificazione, la preparazione, la programmazione, o la creazione di ciò che è necessario per le chiamate di vendita, workshop /seminari, prenotazione appuntamenti e altre attività generatrici di entrate. O si dovrebbe pagare qualcun altro un costo molto minore di farlo per voi

Un ultimo:. Spendete conservativo di 2 ore alla settimana chiamata e la pianificazione degli appuntamenti, il seguito, che conferma, e ricapitolando socio /prospect /cancello incontri opener. Totale ore mensili = 8, quindi il costo totale = $ 960,00 al mese. E questo compito può essere fatto solo durante la settimana di lavoro, quindi è sicuramente ostacola il ricavo ore di lavoro che genera. Ne vale la pena per voi e il vostro obiettivo di $ 250.000 di farlo da soli, o si dovrebbe essere assumendo o in outsourcing questo compito a qualcun altro?

Ora, si può dire a te stesso, come una singola azienda oa piccole Non posso permettermi di assumere qualcuno? La mia risposta è, non può permettersi di non farlo, o avete bisogno di essere felice con solo avere un lavoro, e non costruzione di un business.

In qualità di leader della società il vostro tempo è prezioso e oh così prezioso. È necessario valutare il costo di pagare terzi a delegare alcuni compiti al costo di NON dover quelle ore per generare il reddito ($ 250.000) che avete pianificato per il business. Il vostro successo dipende da questo!

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