Sei il porre domande convincenti?

La strategia è un approccio alla leadership manageriale – sia uno stato d'animo e di un pregiudizio per l'azione in questione. Non è solo un processo per creare piani. I giorni sono passati, durante il quale l'attenzione alla strategia potrebbe essere episodica. Un tempo, anche fortemente gestiti e le organizzazioni abilmente guidati creati piani strategici una volta ogni tre (o addirittura cinque) anni. Coloro che sono stati poi messi in un raccoglitore, depositata in una credenza e rivisto di rado. È un dato di fatto e di giorni di un tempo, creazione del piano spesso preso un sedile posteriore a ritiri di pianificazione strategica per il golf. Questo non è più il caso, o non dovrebbe essere

Molti "esperti" raccomanda che i dirigenti vedono strategia come una serie di passi discreti da completare:. Missione, analisi della situazione, obiettivi, ecc, ecc , ecc Si ottiene l'idea. Credo che un modo più significativo per pensare strategia è come una serie di domande che devono essere risolte, non solo su fogli di carta e dall'Amministratore Delegato, ma anche nei cuori e nelle menti di tutte le persone dell'organizzazione. Il grado in cui tutti i componenti dell'organizzazione concordano sulle risposte, maggiore è la probabilità di implementazione di successo, e il meglio prospettive dell'organizzazione sarà. È per questo che preferisco il concetto di leadership strategica alla pianificazione strategica. Quest'ultimo implica un compito da completare. La prima comporta la continua ricerca di valore

Gli otto quesiti:.

• Chi siamo noi

• Dove siamo oggi

• Chi e dove vogliamo essere

• Entro quando

• In che modo possiamo arrivare

• Chi ha intenzione di fare quello che e quando

• Come stiamo andando, e quello che abbiamo intenzione di fare al riguardo

• Come faremo a misurare i nostri progressi?

Mi rendo conto che ho distillato alcuni problemi piuttosto complessi in un elenco di domande semplicistico. Capisco che il crafting strategia è un processo analitico dettagliato che richiede 2 &volte, 2 matrici box e montagne di ricerca, e per ognuno di questi otto domande, avrai più precisi, finiti, domande

Pensateci. essa, però. Se le risposte a queste domande identiche sono stati crepitio intorno nella testa di ogni persona nella vostra azienda, come vorrei che influire sulle prestazioni? Molti incontri laboriose potrebbero essere sostituiti da rilevante iniziativa individuale. Che concetto!

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