7 Principi per Leaders in gestione della transizione

1. Deal in fatti non
voci

​​- Imparare tutto il possibile su Modifiche avanti e comunicare i fatti per la tua squadra

2. Mantenere aperta 2 vie di comunicazione
- Fai domande aperte per favorire la discussione e costruire relazioni all'interno del vostro team /organizzazione
- Esempi di domande aperte sono:.?
- Come va
- Ti piacerebbe parlarne
- Ora che &';?? Ve avuto il tempo di pensarci, che cosa ti senti
- Manutenzione /Aumenta la tua presenza
- Resta visibile. Considerare i seguenti modi per mantenere presenza con la vostra squadra o organizzazione:

3. Mantenere l'attenzione sugli obiettivi e su come eseguire significativo lavoro
- Regolarmente allenatore e il follow-up su incarichi di lavoro
- Mantenere il vostro normale riunione del personale programma
- Prendere in considerazione ulteriori incontri al fine di garantire la comunicazione tempestiva delle più recenti informazioni pertinenti. Assicuratevi che il vostro team don &'; t sentire le informazioni chiave da altri al di fuori della squadra
- Impostare 1:. 1 incontri con rapporti diretti, o dedicare più tempo alla gestione camminando intorno
- mantenere uno stretto contatto con il tuo capo, assicurando di avere le informazioni più
up-to-date - Ripetere messaggi chiave. Anche se ci si sente come si sta over-comunicando o ripetere te stesso. Esso permette alle persone di ascoltare ed elaborare i messaggi quando sono pronti e promuove chiarezza e coerenza nella comprensione.

4. Essere consapevoli di sé
Capire i propri sentimenti in modo da poter meglio entrare in empatia con i membri del team e' pensieri e sentimenti. Essere consapevoli di sé consente di anticipare le reazioni dei dipendenti e pianificare una risposta adeguata.

5. Anticipare ciò che puoi &'; t piano
utilizzare la propria conoscenza della tua squadra per aiutarvi ad anticipare i loro bisogni. Tailor la vostra comunicazione a corrispondere a ciò che si conosce già.

6. Fare quello che dici che si sta per fare
modellare il comportamento che si desidera la vostra squadra a partita. Di fronte a una situazione emotiva, essere empatici, agire molto calma e abbassare la voce. Guarda il tuo linguaggio del corpo

7. Approfitta delle risorse disponibili
Si può essere parte di un'organizzazione più grande, ma anche se si e' re non ci sono molti strumenti e le risorse a vostra disposizione per aiutarvi a comunicare e aiutare il vostro team durante il cambiamento organizzativo. Consulenti esterni, organizzazioni di consulenza esterni come ACAS, risorse internet, collegamento affari, i contatti e il supporto di rete, ecc
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