I leader agire!

Sei mai stato in una situazione in cui si è visto un leader compiere una determinata azione, ma si aveva idea "perché" o "come", il leader ha deciso di prendere quella determinata azione? Beh, ho troppo! Ecco perché ho deciso di studiare vari leader che ho lavorato con più di 22 anni e in poco tempo, ho cominciato ad avere intuizioni perché i leader fanno quello che fanno.

Ancora più importante, ho iniziato a capire che ciò che un leader fa è molto più profondo di quanto l'azione specifica si prende. L'azione è normalmente legato a un esito o risultato che vuole realizzare, ma non può avere senso quando viene visualizzata da un "presente" momento prospettiva. Questo è il motivo per cui la maggior parte delle persone sono in piedi intorno a grattarsi la testa, guardando leader eseguire, eppure non capisco "perché" il leader sta facendo quello che sta facendo.

volevo capire "perché", quindi questo articolo è la terza di oltre 100 intuizioni di leadership che ho sperimentato nella mia carriera e che ho intenzione di condividere con gli altri leader. Questo articolo si concentra sui leader che prendono azione

Agire significa fare qualcosa che vi porterà un passo più vicino a soddisfare la vostra organizzazione e'. S obiettivi e traguardi. Agire richiede una mentalità di completamento – andare avanti con ciò che è necessario per compiere … e finire quello che si avvia.

I leader sono tutti di agire; in generale, sono leader perché hanno dimostrato di poter far accadere le cose. Leader agire in due modi: un modo è per il leader di agire se stesso, tuttavia, se il leader sceglie spesso questo approccio, non sta portando a tutti; un secondo modo chiede il leader di influenzare gli altri ad agire. Per avere successo a influenzare gli altri ad agire il leader deve fissare delle priorità, fornire una guida chiara, mostrare il sostegno per i seguaci orientate all'azione e iniettare un senso di urgenza.

I leader sono propositivo in quello che fanno, in sostanza, che prosperano sul fare le cose, ma soprattutto si concentrano su come ottenere le cose giuste fatte. Impostando priorità chiare, i leader concentrano la loro follower &'; s sforzi su quello che &'; s più importante.

I leader sanno che la chiarezza riduce la confusione e aumenta la produttività. Mediante l'emissione di linee guida e istruzioni chiare, i leader assicurano che i seguaci capire esattamente ciò che deve essere realizzato sotto forma di un compito (che cosa) e uno scopo (perché). Il leader non dovrebbe mai ricorrere a raccontare seguaci “ come &"; per eseguire un determinato compito, lasciando che ai seguaci &'; intelligenza, intraprendenza e capacità creativa per capire.

Al fine di promuovere un pregiudizio per l'azione in seguaci e incoraggiare un ambiente orientato verso l'azione, il leader deve sottoscrivere errori onesti da seguaci che perseguono risultati e /o risultati positivi agendo e il leader deve premiare seguaci che adottano una mentalità orientata all'azione.

Infine, il leader può iniettare un senso di urgenza con l'aggiunta di una data suspense e termine di esecuzione dell'attività. Una data e ora suspense rafforza sicuramente l'urgenza del compito. Una nota di cautela – se un compito non è urgente, il leader deve mai applicare scadenze artificiali o falso; perché, in futuro, quando si ha realmente bisogno i tuoi seguaci per eseguire rapidamente avrete perso credibilità a causa dei vostri falsi allarmi passati e scadenze artificiali Hotel  .;