Leadership e Juggling - Lezioni Improbabili

Ho usato giocoleria come un modo per rilassarsi, per iniziare le conversazioni, I &'; ve usato come metafora per insegnare lezioni di formazione, e come risultato ho insegnato a centinaia di persone come destreggiarsi pure.

Da quando ho imparato che Sabato è stato la Giornata Mondiale giocoliere, ho deciso di condividere alcuni collegamenti e idee tra giocoleria e di leadership. Penso che li troverete interessante e forse anche sorprendente.

In primo luogo ci sono alcuni grandi collegamenti tra il processo di apprendimento di entrambe queste abilità. Se vuoi imparare a giocolare, le seguenti cose sono vere. . . .

Si impara un passo alla volta. Il modo per imparare a destreggiarsi non è raccogliendo tre palle, ma imparare, praticare e perfezionare il volo di una palla. Sapere dove e come lanciare una, e ottenere che nella memoria muscolare. In qualità di leader possiamo di &'; t imparare tutte le competenze in una sola volta – per imparare in modo efficace è di praticare una nuova abilità alla volta, la fiducia e la competenza in essa, prima di concentrarsi sul prossimo abilità. (Questo è l'approccio prendiamo nel nostro Notevole Leadership Learning System.)

Fino a quando si impara, sembra schiacciante. Quando si guarda un giocoliere, si meraviglia. Sembra complesso e sorprendente. (Mentre don &'; t sentire in quel modo su qualcuno giocoleria 3 oggetti, mi sento ancora in quel modo su persone giocoleria 5 o più articoli!) A volte guardiamo capi che sembrano fare le cose con così poco sforzo e mi chiedo come questo possa essere. Succede, come fa con giocoleria – con la pratica concentrata.

L'aggiunta di una nuova palla cambia tutto. I &'; ve stato in grado di destreggiarsi tra tre elementi in due mani, o due elementi in mano per 30 anni. Ho ancora don &'; t so come aggiungere una palla. Certo, io haven &'; t concentrato su o ottenuto di coaching su come farlo. Sono fiducioso che potevo se ho cercato che il coaching. E proprio come giocoliere Kevin, molti leader rimane bloccata ad un livello di prestazioni, e don &'; t so come andare avanti. La chiave per il passaggio al livello successivo è con la prospettiva, sapienza e intelligenza di un allenatore.

Si può imparare. Avete notato ciò che ho scritto prima? I &'; ve insegnato a centinaia di persone a giocolare. Posso dire con assoluta certezza che se si può lanciare una palla da una mano all'altra, si può imparare a giocolare. I &'; ve visto accadere. Giocoleria può essere appresa. E così può leadership. Diventare un leader più efficace è un insieme una capacità, ognuno dei quali può essere apprese

E tuttavia so che tu non eri &';. T probabile pensare a questo genere di cose, come si legge il titolo di questo post. Probabilmente stavi pensando di connessione tra essere un leader e di essere occupato – costantemente giocoleria più progetti e priorità. Probabilmente avete pensato che stavo per parlare di come come un leader, dobbiamo essere un giocoliere di tutte queste cose per essere di maggior successo.

Non. Così. Molto.

Come leader, noi abbiamo più progetti, più programmi e priorità multiple di essere a conoscenza e di gestione.

Eppure io credo la metafora giocoleria è la metafora sbagliata.

Mentre posso di &'; t parlare per giocolieri professionisti, so che quando sto giocoleria, io non sono concentrato sui singoli oggetti che sto giocoleria affatto. Se si guarda un giocoliere si noterà li guardando davanti a sé, non guardare il percorso o volo di singole sfere. Il giocoliere è focalizzata sulla mantenendo le palle in aria, non sulle palle stessi.

E come leader, troppo spesso siamo concentrati sul mantenere tutto ciò che accade, piuttosto che sui singoli oggetti stessi.

I migliori leader aren &';. t giocolieri a tutte le nazioni

​​Si aren &'; t cercando di multi-task, correvano e correre in giro per mantenere tutti i progetti in aria. Hanno tutte le palle sul tavolo, in vista chiara e pronti a concentrarsi su di loro, ma lavorano su una cosa alla volta.

I migliori leader mantenere l'attenzione sulla palla a portata di mano, non la giocoleria . atto

Si tratta di una questione di messa a fuoco e solleva una grande domanda – stai conducendo, o semplicemente giocoleria?

Mentre io sono contento di poter giocare sempre, e l'amore per farlo, ho imparato nel tempo che le palle da giocoliere va bene, ma giocoleria i vari componenti ei ruoli del mio lavoro come un leader è un cattivo piano.

Un progetto per volta.

Una persona alla volta.

Un compito alla volta.

Uno squadra in un momento.

Un cambiamento alla volta.

Una conversazione alla volta.

Una idea di Un problema alla volta. un tempo Hotel  .;