Il vostro sviluppo vi appartiene

Sì, io &'; ve dichiarato la mia premessa nel titolo. Il tuo sviluppo è tua. Doesn &'; t appartengono al tuo capo o la vostra organizzazione, appartiene a voi. I &'; ve dichiarato la mia premessa; Ora lasciatemi dire il mio caso.
Chi beneficia maggior parte?
Quando pensiamo a te diventando più efficace sul posto di lavoro, se questo è competenze tecniche, competenze interpersonali e capacità di leadership, l'organizzazione sicuramente beneficia di questo, e che è perché in molti casi, organizzazioni offrono opportunità di sviluppo, formazione e altro – essi beneficiano quando si migliora
tua squadra o coetanei beneficiano troppo – hanno una più capace collega, un supervisore più efficace, e mietono una squadra più efficace e ambiente di lavoro più piacevole. Anche se a volte i membri del team o colleghi suggeriscono una opportunità di apprendimento a voi, noi indossiamo e' la t si aspettano loro di pagare per esso o avere la responsabilità ultima per esso Comprare e, naturalmente, potrete beneficiare.. Si ottiene la possibilità di essere più efficienti ed efficaci. Si diventa più produttivo e promotable, e si guadagna la fiducia, e nel corso del tempo, si spera uno stipendio più grande. E oltre a questo, quelle abilità che avete imparato, che in molti casi si aiutano fuori del lavoro, così come durante le ore di lavoro, sono tua per sempre. Quando /se si lascia l'organizzazione, si arriva a prendere tali competenze con te per sempre.
Allora, chi beneficia di più?
Tu fai. Comprare e stai investendo in te stesso, sulla base di tali benefici?
In questo momento, in base al tipo di organizzazione siete una parte di, si sono probabilmente pensando una delle seguenti cose. . .
Se siete parte di una organizzazione che doesn &'; t investono nel loro popolo, è probabile che lamentare la realtà che don &'; t, sperando che cambino la loro mente e di investire in voi, in attesa che il cambiamento di si verificano, e scusare se stessi perché, “ la mia organizzazione doesn &'; t investono nel loro popolo e".
Se siete parte di una organizzazione che non investire nello sviluppo delle loro persone, sei più felice, e forse haven &'; t pensato troppo su tutta questa tematica. Si può anche l'imbarazzo dall'investimento, e continuare ad aspettare e sperare per più (che potrebbe o non potrebbe venire.)
In entrambi i casi, è probabile che aspettate (realisticamente o meno) la vostra organizzazione a fornire con opportunità di apprendimento e di sviluppo .
Se solo avrebbe fatto. Ma don &';. T
vorrei che sarebbe successo, ma doesn &';. T
Se mi avrebbero fornito una certa formazione, vorrei stare meglio, ma don &'; t (o don &'; t farlo presto abbastanza).
Se se e senza ma erano caramelle e frutta secca, sarebbe Natale tutto l'anno.
Sosta attesa, sperando, o addirittura in attesa dell'organizzazione per fornire tutte le opportunità di sviluppo. È
sono colui che sta andando a beneficio di più, giusto? . Quindi è il momento di assumere la proprietà e fare i vostri propri investimenti in te stesso
Come Imparare realmente accade
Anche se si lavora per un'organizzazione impressionante che offre grande supporto e le risorse per il vostro sviluppo, è ancora possibile &'; t si basano esclusivamente su di loro se si vuole progredire, crescere e imparare il più possibile
Poiché non tutti dell'apprendimento guadagniamo proviene da fonti che un'organizzazione può controllare o addirittura fornire
Nel 1980 ' &;.. s, la ricerca sponsorizzata dal Centro for Creative Leadership, un istituto di istruzione non-profit a Greensboro, Carolina del Nord, ha scoperto che i manager imparano ciò che è necessario per avere successo in un rapporto ormai noto come il modello 70:20:10. . It Questo significa che gli individui guadagnano il 70 per cento della loro conoscenza da esperienze legate al lavoro, il 20 per cento da interazioni con gli altri, e il 10 per cento da eventi educativi formali
I ricercatori hanno spiegato in questo modo: Hotel “ Le lezioni apprese dal successo e manager efficaci sono approssimativamente:
70% da lavori duri
20% da parte di persone (per lo più il capo)
10% da corsi e letture &";
Probabilmente d'accordo in linea di principio con questa idea – che molto di ciò che apprendiamo viene al di fuori di un laboratorio o un libro, e anche da allenatore – ma dalla nostra esperienza di lavoro? Comprare e chi possiede quell'esperienza? (ancora una volta, si fa).
maggiori, vorrei sostengono che mentre tutti noi abbiamo esperienze di lavoro che abbiamo potuto imparare da, la maggior parte delle persone sprecare molte di quelle opportunità di apprendimento per non riflettere e pensare a loro, non alla ricerca attiva di lezioni, e di non essere abbastanza flessibili (o abbastanza disposta) a apportare le modifiche implicite le lezioni.
Quindi, anche se l'organizzazione sta facendo un ottimo lavoro con il 30% delle vostre opportunità di apprendimento, si possiede ancora il 70%.
Potete crescere con il 30%? Certo. Ma non è veloce come se approfittare di tutte le opportunità di imparare
Full Circle
Così abbiamo &';. Sono venuto cerchio completo. Ho proposto che il vostro sviluppo appartiene a voi e poi ti ho detto perché.
Siete trarre i maggiori benefici, dovrebbe significare la maggior parte di voi, e si ha il controllo di esso comunque. Si può attendere una organizzazione per aiutare, ma potrebbe essere un'attesa più lunga che si preferisce. La maggior parte di come impariamo viene da noi stessi e le nostre esperienze in ogni caso, così quando prendiamo la proprietà, abbiamo non solo il controllo della direzione e della portata del nostro sviluppo, ma la velocità di esso pure Hotel  .;