Esperienza: Un 21 ° secolo di sopravvivenza Abilità

“ Se un uomo con il denaro incontra un uomo con l'esperienza, l'uomo con esperienza sarà guadagnare un po 'di denaro e l'uomo con il denaro sarà acquisire una certa esperienza &";

Questa citazione è tra i miei preferiti. Attesta fortemente al valore di esperienza può portare alla nostra vita e la carriera. L'esperienza non ha alcun sostituto. Eppure, come si guarda gli eventi che si svolgono oggi &'; s ambiente di business, l'elemento più frequente rimosso è l'esperienza. In fusioni o acquisizioni, il primo ad andare sono i lavoratori con esperienza. Sono la più antica e, in molti casi, i dipendenti più pagati. In breve, costano denaro, quindi gli imprenditori hanno una naturale tendenza a tagliare in testa, tagliando prima qui.

Non si tratta di una sentenza della pratica. Né sto sostenendo mantenere un dipendente solo perché lui o lei è in giro da molto tempo. Quello che sto sostenendo è una valutazione seria del valore ogni dipendente porta in tavola prima di prendere decisioni indiscriminati per ridurre la forza lavoro. Coloro che non portano valore al tavolo sono i dipendenti che dovrebbero essere ridotti di numero. Sacrificare una preziosa esperienza di dollari è un cattivo investimento, perché se correttamente utilizzato, esperienza può essere l'entità più di risparmio di costi una società possiede. Permettetemi di illustrare ulteriormente il punto.

Nel corso della mia carriera aziendale, ho guardato dipendenti diventano un salasso per il registro spesa da solo producendo un minimo sforzo. I manager dovrebbero dare a questi lavoratori la scelta di migliorare o cercare un altro impiego.
D'altra parte, ho visto i dipendenti, a causa della loro conoscenza superiore del business e il loro desiderio di contribuire, salvare molte migliaia di dollari. Hanno usato la loro esperienza per evitare che un fermo impianto, per evitare danni alle apparecchiature, per salvare un buon cliente, o per portare nuovi e risparmi idee alla ribalta. Perché hanno imparato le loro abilità di lavoro bene e arricchito la loro base di esperienza, sono diventati preziosi collaboratori.

Come manager, come si può sviluppare il valore aggiunto mentalità nei dipendenti che è così importante per oggi &'; s economia stretto? Lasciate che vi dica alcuni modi che funzionano.

L'esperienza prima. Permettetemi di affermare chiaramente che è esso gestione &'; s lavoro per favorire lo sviluppo di questa entità a valore aggiunto che io chiamo esperienza. Lei non è accusato di far ristagnare i dipendenti sul posto di lavoro. Piuttosto, si pagano con l'avanzare la base di conoscenze del personale ogni anno, in modo che nel corso degli anni, l'azienda ha esperienza a disposizione per arricchire, sicuro, e proteggere le attività del business.

Assicurare la crescita. Ogni anno, quando si esamina la performance dei dipendenti sotto vostra carica, correttamente e onestamente fornire un feedback sulle prestazioni. Ampliare la piscina esperienza attraverso lo sviluppo di un piano di crescita per il prossimo anno. Se non sono in crescita i dipendenti, si sta derubando se stessi e li di un richiamo morale e una opportunità di crescita professionale. Non smettere mai di cercare modi per costruire esperienza all'interno di ogni dipendente. Questa è la capacità di sopravvivenza delle imprese per il 21 ° secolo.

visione articolata. Come leader, è necessario articolare i piani di visione e di azione a ogni dipendente. Azienda leader non possono funzionare in un vuoto. Le persone all'interno della società devono comprendere appieno dove l'azienda vuole posizionarsi e come intende arrivarci. Integrando completamente la visione con l'esperienza dei dipendenti, avete sviluppato una combinazione vincente. Toccando il genio chiamato esperienza che far crescere il business. Partita esperienza, talento, passione e con i compiti richiesti dalla visione aziendale e avete appena creato una seconda abilità di sopravvivenza potente per il 21 ° secolo.

Sollevare la barra. Un'altra strategia per la crescita di esperienza dei dipendenti è quello di alzare il livello di aspettative. E 'molto facile per le persone a diventare compiacenti e stagnante fino a quando non si preme per più aspettative. Continuamente sfidare le capacità dei lavoratori e potreste essere sorpresi di come facilmente si all'altezza della sfida. La maggior parte dei lavoratori vogliono fare un buon lavoro e contribuire. Purtroppo, la gestione non riconosce sempre questa caratteristica e perde un'occasione d'oro per arricchire la loro azienda e dei loro dipendenti. Il mondo in rapido cambiamento richiede che i lavoratori anche cambiare. Non si tratta di un'aspettativa irragionevole per le aziende che vogliono essere intorno a lungo in questo nuovo e frenetico ambiente di lavoro.

Costruire una base di conoscenza. Infine, cercare di costruire una base di conoscenza sulle informazioni apprese da tutti i lavoratori. Uso di altri People &'; s Experience (OPE) può far risparmiare tempo, risorse e denaro. Don &'; t lasciare che la preziosa esperienza maturata dai dipendenti sopravvivere solo all'interno delle loro teste. Questo è troppo spesso il difetto fatale che alla fine porta a imprese fallite. Nessuno cattura quanto appreso e tutti continuano a re-inventare la ruota. Non c'è abbastanza tempo per ri-imparare tutto. Sviluppare un piano per catturare ciò che si apprende in modo che i futuri curve di apprendimento sono lessoned e la vostra azienda può competere in questa economia competitiva del 21 ° secolo.

Questi sono tempi difficili, ma la transizione in una posizione più forte spetta ai dipendenti che portano valore al posto di lavoro. Come leader, dobbiamo sforzarci di creare e mantenere questi tipi di persone. Si tratta di un approccio ragionevole alla crescita a vantaggio sia dell'azienda e dei dipendenti. Ci può essere un modo migliore Hotel  ?;