Leadership Collaborative: un processo per il successo in un mondo turbolento

Sapete come fornire una leadership collaborativa in modo disciplinato? E come si fa a definire collaborazione disciplinato? L'attuale letteratura di business e la leadership bagarini l'importanza di collaborare nel nostro mondo turbolento. Grandi e piccole imprese e le squadre lottano per avvolgere la testa in giro solo ciò che la collaborazione è. Molti vedono la collaborazione o la leadership di collaborazione come una sfida che può essere soddisfatto attraverso la tecnologia, sia attraverso i social media o conferenze virtuali, mentre altri riconoscono i vantaggi della ristrutturazione di uno spazio ufficio in modo che appaia più aperto. Tuttavia, la tecnologia e lo spazio fisico sono solo mezzi superficiali per affrontare la sfida della collaborazione disciplinato. Collaborazione - e leadership collaborativa di successo - non deriva da "dove" o tramite ", che" la gente dei media interagiscono. Invece, si tratta di "come" le persone interagiscono. E che "come" deve essere disciplinato.

Collaborazione Disciplinato

collaborazione Disciplinato occupa un posto centrale nel ultimo lavoro di Jim Collins ', "Grande by Choice". "Grande by Choice" è il risultato di un progetto di ricerca grande che cerca di scoprire come alcune aziende hanno continuato a prosperare, nonostante l'incertezza, il caos, e la fortuna - buona o cattiva. E 'una questione centrale, importante nel nostro mondo turbolento, in cui il cambiamento è così rapido e imprevedibile. La leadership di collaborazione è stata citata come una competenza fondamentale che le squadre e le imprese devono utilizzare al fine di creare costantemente, innovare e adattarsi al cambiamento. L'innovazione è spesso visto come il frutto della collaborazione; Tuttavia, questa è una prospettiva pericolosamente limitato. La collaborazione è molto più prezioso di un mezzo per raggiungere l'innovazione. Collaborazione disciplinato è un processo prezioso che le squadre possono utilizzare a innovare con successo, risolvere i problemi, prendere decisioni, pianificare ed eseguire.

Prima di tutto, la collaborazione disciplinato è un processo di pianificazione e di decisione creativa. In "Ottimo per scelta," Collins definisce disciplina come "la coerenza dell'azione." Per le squadre e le società, definizione Collins 'implica che i processi di collaborazione e di leadership collaborativa essere coerenti. "Il grande compito, raramente raggiunto," Collins scrive, "è di fondere intensità creativa con disciplina implacabile in modo da amplificare la creatività, piuttosto che distruggerlo." Egli continua a sottolineare che "la firma della mediocrità non è una mancanza di volontà di cambiare,. La firma di mediocrità è incoerenza cronica" Tale incoerenza inizia nel processo di pianificazione e di decisione. E in un mondo di sfide complesse che vengono meglio soddisfatte da squadre piuttosto che singoli individui, che la coerenza richiede un processo di collaborazione disciplinato.

Dinamismo e iterazione

Un disciplinato processo di pianificazione collaborativa richiede alcuni elementi. Complessivamente, ci sono molti elementi in un processo di pianificazione; tuttavia, alcuni degli elementi impatto più successo un efficace processo di leadership collaborativa - questi sono gli elementi che permettono il processo sia dinamico, iterativo, partecipativa e cognitivamente diverso.

"Dynamic" si riferisce alla capacità di adattamento dei processi di pianificazione prodotto - il piano. Il cambiamento avviene; Pertanto, non si dovrebbe collaborare su un piano solo per scoprire che il piano ha bisogno di cambiare, senza un chiaro processo di creazione di tali adeguamenti.

Il processo di collaborazione disciplinato e di leadership collaborativa dovrebbe anche essere iterativo. L'iterazione è simile al dinamismo, ma non è lo stesso. Iterazione è il processo di miglioramento programma con il processo generale di pianificazione, mentre il dinamismo si riferisce all'adeguamento del progetto dopo che è stato eseguito. L'iterazione si verifica durante la pianificazione, mentre adattamento dinamico si verifica durante l'esecuzione del piano. Le squadre che collaborano in fase di progettazione, e coloro che utilizzano la leadership collaborativa, potranno scorrere il piano prima della sua esecuzione, consentendo a tali persone di eseguire e adeguare tali piani in modo più efficace.

nominale Gruppo Aggregazione

Naturalmente, la collaborazione disciplinato richiede la partecipazione di più di una persona - questo è ciò che rende la leadership collaborativa così impegnativo. Come un gruppo di individui si uniscono per produrre un piano o prendere una decisione? Fondamentalmente, richiede un processo di leadership collaborativo per generare idee, a livello individuale o molto piccoli (2-5 persone), e quindi la combinazione e vagliare queste idee a livello di gruppo più grande (5-15 persone). Questo processo è chiamato aggregazione di gruppo nominale.

aggregazione gruppo nominale è un processo delicato, perché ognuno ha le proprie idee - alcuni meglio di altri. Nei gruppi di collaborazione, alcuni individui esprimere le loro idee con forza, mentre altri trattengono su informazioni preziose, temendo non saranno ascoltate o apprezzato. Tuttavia, di successo tecniche di leadership collaborativi possono superare tali ostacoli, e queste tecniche devono essere parte di un processo di collaborazione disciplinato. Collaborazione disciplinato non si tratta di raggiungere il consenso; invece, si tratta di produrre il miglior piano per raggiungere l'obiettivo. Consenso può portare in ogni direzione, mentre la collaborazione disciplinato produce un piano che conduce nel a destra
direzione.

Diversità Cognitive and Simplicity

Trovare il direzione corretta per procedere richiede un altro elemento del processo di pianificazione collaborativa: la diversità cognitiva. La leadership collaborativa non avrà successo se si collabora con un gruppo di persone che pensano allo stesso modo, hanno una formazione ed esperienze simili, occupano le stesse posizioni gerarchiche, e così via. Creatività e innovazione richiedono pensiero divergente e il dialogo. Pertanto, la collaborazione disciplinato deve rispettare un processo che sfrutta la diversità cognitiva. Utilizzare le vostre capacità di leadership di collaborazione per incorporare una miscela equilibrata di esperienze, conoscenze e le posizioni per il processo collaborativo. Si consideri che due teste non sono in realtà più prezioso di uno se entrambe le teste pensano allo stesso modo e vedere il mondo nello stesso modo. Ad esempio, per un martello, tutto sembra un chiodo - quindi assicuratevi di avere un set completo di strumenti al momento di pianificare in modo collaborativo.

C'è un ulteriore elemento importante. Il processo deve essere semplice. Collaborare efficace ed efficiente, le persone hanno bisogno di un processo semplice. Se una squadra deve spendere l'organizzazione e la formazione volta su come stanno andando a collaborare e poi lottare per diventare esperti in questo processo, quindi efficienza ed efficacia soffrire. Una leadership collaborativa prevede l'utilizzo di un processo che è semplice da imparare e applicare, applicando coerentemente quel processo in tutta l'organizzazione. Collaborazione disciplinato diventerà un comportamento ampiamente praticata; e che il comportamento alla fine diventerà una cultura collaborativa sano.

Raggiungere Collaborazione attraverso Disciplina

collaborazione Disciplinato produce più di un piano o di decisione; si innesta la squadra a eseguire con successo. Collaborazione disciplinato è il primo passo per raggiungere il successo come una squadra. Gli esseri umani piace essere autonomi, di avere la libertà di risolvere i problemi e svolgere compiti per conto loro e, a modo loro. Tuttavia, il nostro complesso, turbolento mondo richiede la collaborazione al fine di creare, innovare e avere successo. Gli esseri umani devono anche essere collegati tra loro, ad essere una parte importante di un insieme più grande. Collaborazione disciplinato è la chiave per soddisfare queste esigenze spesso contrastanti nelle organizzazioni moderne. Da una parte, la leadership collaborativa fornisce ad ogni individuo la possibilità di contribuire con le proprie intuizioni e poi, una volta che viene creato un progetto definitivo, per andare avanti ed eseguire a loro modo semi-autonomo. D'altra parte, ciò che ogni singolo esegue diventa una parte ben coordinato dell'obiettivo generale. Tuttavia, per soddisfare questi bisogni umani fondamentali, la squadra deve sempre ottenere la collaborazione attraverso un processo disciplinato Hotel  .;