Dilemmi di essere in affari # 3: vedere il quadro

I can &'; t dirvi il numero di volte negli quella ultime settimane che ho &'; ve sentito il termine vedere il quadro generale. Faccio attenzione quando qualcosa viene detto due o più volte; ci &'; s qualcosa per essere estratto per me e forse per altri

Vedendo l'immagine grande; cosa diavolo vuol dire? Che cosa richiede di vedere il quadro? E, cosa dilemma diventa evidente quando si considera il salto? “ The Leap &"; si potrebbe chiedere. Perché ci vorrebbe un salto

I &'; ll darvi una serie di analogie che potrebbe essere utile:?

L'analogia Fishbowl:

Siamo tutti immersi in un paradigma e la realtà, proprio come un pesce in acqua nuota in Un pesce can &';. t si distinguono da questa acqua, proprio come la maggior parte di noi don &'; t distinguerci dai nostri pensieri, le emozioni e le sensazioni del corpo; così come la maggior parte di noi don &'; t distinguerci dal lavoro, i ruoli e dettagli che &'; ve frequentato a, senza considerare il valore del nostro contributo, il grado di adempimento, la tossicità o disfunzione possiamo contribuire, e la produttività acquisita un lavoro o prospettive finanziarie

Il Life Guard Analogia:

Se io &'; ma bagnino, I &'; m meno probabilità di vedere qualcuno in difficoltà se io &'; m in piscina giro con il. resto dei nuotatori. Devo essere al di sopra della piscina, al fine di ottenere più di un uccello &'; s eye view; in questo modo posso vedere molto di più l'attività e adottare i provvedimenti più rapidamente

Direttore di un gioco Analogia:

Se io &'; ma il direttore di una commedia, I &'; non piacerebbe essere in grado di vedere il. Rappresentazione tutto o gestalt di una scena se fossi sul palco regia tra i personaggi. Seduti fuori fase tra il pubblico o anche in balcone vedo il quadro più ampio di come gli attori si impegnano con l'altro, l'illuminazione, la scenografia, la qualità del suono: posso vedere cose che wouldn &'; t essere in grado di se didn &'; t mettermi in disparte per vedere ottenere il Big Picture

Negli ambienti di lavoro, ricevendo il Bigger Picture è ciò che Alon è volere del suo nuovo CFO, Chantal; e &'; s che cosa vuole da manager, Marko, che lei sta assumendo la prossima settimana; e, it &'; s che cosa Alon &'; s direttore manca da lui, troppo. Fare questi individui hanno la capacità di vedere il quadro più ampio e quindi prendere decisioni di leadership che sosterranno ciò che si desidera per tutte le nazioni

​​&';? S difficile da saltar fuori del vostro acquario corrente o contesto, al fine di vedere la più grande Immagine. Ancora una volta, come un pesce, indossiamo e' t so che c'è una realtà al di fuori della boccia in cui siamo immersi. Diciamo “ Che Fishbowl? Cosa Bigger Picture &"; E &'; s non che siamo ignoranti, it &'; s che raramente c'è un contesto che ci permette di ottenere che ci sia un disegno più grande di vedere

Fino Chantal è stato assunto come il CFO, didn &';. T in mente che lei avrebbe bisogno di operare in modo diverso dal modo in cui aveva lavorato solo pochi mesi fa. La maggior parte di noi prendere il nostro Manuale Procedura operativa (OPM) con noi per il prossimo livello di leadership solo per scoprire che siamo scolati da giocoleria quello che &'; ve facciamo con l'esigenza di lavorare come se si sta svolgendo il quadro più ampio; prima ancora di sapere cosa significa. Chantal capito che, al fine di soddisfare i suoi ruoli come il CFO lei &'; s avuto modo di lasciarla andare limitare OPM e fare il salto

Come la donna sul trapezio volante, Chantal dovrà lasciar andare una. modo noto di vedere il mondo. She &'; ll devono operare da una prospettiva diversa e più grande, che richiede un lasciar andare del conosciuto per l'ignoto. She &'; ll essere cedendo la sua invulnerabilità, e il meccanismo di sopravvivenza ha sviluppato, che ha funzionato abbastanza bene per evitare vulnerabilità. Come tutti noi, Chantal vuole evitare quel momento in cui incontra il “ Io don &'; t so come fare quel salto senza forse cadere sulla mia faccia e guardando come un pazzo completo e il fallimento &";.

Ognuno di noi che aspira a qualcosa di più grande del nostro acquario attuale, il nostro attuale lavoro, la posizione, il ruolo, o il livello di responsabilità deve rischiare questo momento di vulnerabilità e fallimento. Ciò che rende un buon leader e qualcuno che è più probabile che ottenere una promozione più e più volte è la volontà di saltare fuori dalla boccia, fuori dalla piscina, dal palco, al fine di vedere il quadro più ampio da cui partire per portare molto di più efficacemente

Il più grande l'immagine che si può tenere il più prezioso si è per la vostra azienda e organizzazione

Un aspetto di essere un executive coach che mi piace è che io &';. m in un certo senso un Leader &'; s leader. Tengo il quadro più ampio per i miei clienti esecutive vivere in. Io do loro una larghezza di banda maggiore all'interno del quale sperimentare se stessi, la loro organizzazione e il ruolo che intendono svolgere. Io li Empower di fare il salto e mentre nel salto sperimentare il passaggio da chi pensato che fossero a chi stanno diventando. Questo se ne accorga di ciò che s 'come essere nel salto – notando i vari muscoli che vengono utilizzati per coinvolgere, mantenere e completare il salto di qualità è anche un aspetto del Bigger Picture che don &'; t pensare a quando chiediamo ai nostri rapporti diretti a spostare o cambiare il loro contesto, al fine di vedere anche e agire da il Big Picture.

Momenti di Trascendenza

Molto spesso abbiamo momenti di lucidità, dove otteniamo il grande AH-HA! Tuttavia, questi momenti di trascendenza si dissolvono nuovamente dentro sono realtà che noi chiamiamo normale. Esercitare i muscoli della consapevolezza attraverso notando che trilli costantemente uno per rimanere svegli e consapevoli, è necessario per la maggior parte di noi a spostare veramente nostro paradigma di includere questo livello successivo del Bigger Picture.

Il dilemma, che sarà sicuramente sorgere è che siamo generalmente impegnati a mantenere il livello di comfort e di invulnerabilità all'interno del quale don &'; t si sentono minacciati e sono in pericolo di perdere il rispetto o di perdere la faccia. Al fine di lasciar andare il trapezio di un livello di funzionamento al fine di oscillare da e cogliere un'altra, dovete essere impegnati abbastanza per lasciare andare quello che non serve più. Alcuni di noi aren &';. T disposti a farlo a meno che non si sa che c'è una rete di sicurezza sicuro e ben piazzato sotto che ci cattura indenne se noi cadiamo

Una distinzione di un buon leader è che sono disposti a rischiare la graffiante, i fallimenti, e la vulnerabilità perché sono in grado di vedere da un quadro più ampio che questi rischi potenziali servire il Bigger Picture. Essi sono impegnati in questo quadro più ampio abbastanza. Senza la capacità di vedere il quadro generale non avrebbero il livello di coraggio richiesto per fare quelle scelte difficili.

L'aumento del livello di incompetenza

formulata dal dottor Laurence J. Peter e Raymond Hull, il Principio di Peter afferma che “ in una gerarchia, ogni dipendente tende a salire al suo livello di incompetenza, &"; il che significa che i dipendenti tendono ad essere promossi fino a raggiungere una posizione in cui non possono lavorare con competenza

Peter &';. s Stati corollario che “ nel tempo, ogni post tende ad essere occupato da un dipendente che è incompetente per portare delle loro funzioni &"; e aggiunge che “ il lavoro è compiuto da quei dipendenti che non hanno ancora raggiunto il loro livello di incompetenza &"; “ La gestione verso l'alto &"; è il concetto di un subordinato modi constatazione di sottilmente “ gestione &"; superiori al fine di limitare i danni che essi finiscono per fare.

Con il Principio di Peter in mente, allora, ci si eleva forse per la loro capacità di vedere il quadro più ampio e quindi in grado di agire con competenza, dei doveri . Ci vuole impegno e la capacità di espandere un &'; s la realtà. Che cosa siete disposti a praticare in servizio a vedere il quadro più grande e forse incontrare il vostro incompetenza? Ogni grande leader deve affrontare questo momento squisito ed essenziale della resa dei conti. E, se possono imparare dalla esperienza che hanno una grande capacità di spronare gli altri a fare lo stesso

Godetevi l'Avventura  .!;